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山西六建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊韶勇（中）在南方某項(xiàng)目工地檢查指導(dǎo)。郭文強(qiáng)攝

    10月30日，已是深秋肅冷。南京豐盛集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)朱承勝一行7人，一下飛機(jī)，便匆匆奔向山西六建集團(tuán)。作為上市公司的董事長(zhǎng)，這是他半年來第3次來山西六建集團(tuán)考察交流談合作。
    11月1日，在山西六建項(xiàng)目部，記者見到朱承勝時(shí)，他正準(zhǔn)備去拜訪山西建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，“要去給孫波董事長(zhǎng)報(bào)告一下，此行收獲很大。我們希望深度參與六建的混改，這次合作洽談更有針對(duì)性，涉及許多實(shí)質(zhì)性問題，同時(shí)還接洽了一個(gè)開發(fā)大項(xiàng)目。我們?cè)概c六建攜手開辟山西的新市場(chǎng)！”
    引起南京豐盛集團(tuán)極大興趣的，是山西六建正在全速推動(dòng)的兩件大事：深化混合所有制改革和新三板上市。
    選聘優(yōu)秀會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所和券商，引入戰(zhàn)略投資者，完善體制機(jī)制……自8月1日啟動(dòng)至今，山西六建不斷深化混合所有制改革，緊鑼密鼓推進(jìn)公司在新三板上市，上市及深化混改工作全面進(jìn)入“施工階段”。
    山西六建曾是建投系統(tǒng)內(nèi)改革改制的排頭兵、先行者，1999年就啟動(dòng)了改制。今年，公司董事會(huì)經(jīng)過認(rèn)真分析研討，決定以新三板上市為切入點(diǎn)和突破口，通過產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決體制、機(jī)制、產(chǎn)業(yè)、管理、融資、效益6大問題，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
    張杰是沃昆企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng)，在業(yè)界名頭頗響。今年6月，張杰被聘為公司的專家顧問，帶領(lǐng)沃昆團(tuán)隊(duì)全面負(fù)責(zé)公司的再造升級(jí)和重組上市。11月13日，記者見到張杰時(shí)，他正和山西六建黨委書記、董事長(zhǎng)楊韶勇通電話，商議混改之事。
    “六建是山西國(guó)企的一個(gè)典型，我們要通過完善和深化混合制體制，股權(quán)重組，增資擴(kuò)股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資方，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)增值增效，提升企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)把山西六建打造成中國(guó)新型混合制模式的樣板企業(yè)，為山西國(guó)企改革和混合制改革提供一條可行的路徑?！睂?duì)山西企業(yè)了解愈深，張杰對(duì)混改的方向愈加明確。
    改革的力量正在凝聚。山西六建相繼成立了安裝、裝飾、直管工程三大事業(yè)部，與原有部門形成7大事業(yè)部的戰(zhàn)略布局，形成了齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好發(fā)展局面。岢嵐縣宋長(zhǎng)城景區(qū)一期、文體中心PPP項(xiàng)目，興縣、臨縣燃?xì)饧泄崽卦S經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相繼中標(biāo)簽約。
    全年奔波于項(xiàng)目工程的楊韶勇近期“靜”了許多，一是在省委黨校上課，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神。一提起改革，他就充滿激情：“在習(xí)總書記帶領(lǐng)下，進(jìn)入新時(shí)代就要有新氣象、新作為。我們是混合所有制改革的先行者、受益者，目前接力棒已經(jīng)交到了我們這一代人手上。我們當(dāng)義無反顧、挺身而出、不辱使命、沖鋒向前，投身到公司上市和深化改革的大事業(yè)中?！?br />     借黨的十九大東風(fēng)，山西六建下出了改革的下一招棋。明年完成新三板上市，建立起體制、機(jī)制、產(chǎn)權(quán)“三通式”的新型混合制體制和企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)完成既定目標(biāo)、完成企業(yè)上市、完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型三大績(jī)效。

本報(bào)記者 張臨山 本報(bào)通訊員 郭文強(qiáng)