10月18日，裝飾一新的山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司大門。本報(bào)通訊員攝
從“山西建工”到“山西建投”，從全民所有制企業(yè)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為我省省屬企業(yè)集團(tuán)公司制改革畫上圓滿句號(hào)。山西建投再啟混合所有制改革新征程——
10月15日，太原市新建路9號(hào)，頗具現(xiàn)代氣息的院門前，嶄新的山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司標(biāo)牌在秋日的陽光下折射出耀眼的光芒。兩個(gè)多月前，就在這個(gè)院子里，山西建筑工程（集團(tuán)）總公司密集推出公司制改革系列措施，以只爭(zhēng)朝夕的干勁跑出改革加速度。9月20日，該集團(tuán)公司制改革完成，為我省省屬企業(yè)集團(tuán)公司制改革畫上圓滿句號(hào)。“山西建工”完成了自己的歷史使命，由其組建的“山西建投”在此揚(yáng)帆起航。而作為我省省屬企業(yè)混合所有制改革兩個(gè)試點(diǎn)之一，山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司快馬加鞭未下鞍，又開啟整體混改、主業(yè)上市新征程，以實(shí)際行動(dòng)向黨的十九大獻(xiàn)禮。
適應(yīng)新常態(tài)
由單一的承建商向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸
歷經(jīng)國家建工部華北工程管理局、建工部第八工程局等名稱和機(jī)構(gòu)的演變，山西建工集團(tuán)于1995年組建，母公司更名為山西建筑工程（集團(tuán)）總公司，為省屬全民所有制企業(yè)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，山西建工集團(tuán)勇立潮頭、開拓創(chuàng)新，取得了不凡的業(yè)績。
承建工程遍布全國近30個(gè)省、市、自治區(qū)，施工領(lǐng)域涉及公路、橋梁、水利、市政、環(huán)保、仿古與古建修繕及煤、電、鋁、化工項(xiàng)目建設(shè)。20余個(gè)國家和地區(qū)留下了山西建工集團(tuán)建設(shè)者的足跡。屢次入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”“中國建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力200強(qiáng)”及“中國承包商80強(qiáng)”。先后獲得我國建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”40余項(xiàng)，山西省“汾水杯”近300項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量均居山西同行之冠。但山西建工集團(tuán)并未被成績迷花眼，而是主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新變化，將重心放在了開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)上，由單一的承建商向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
2016年，該集團(tuán)內(nèi)部高層數(shù)次研討、思想碰撞，最終確定了“打造極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的投資、建設(shè)、運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)定位，并進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整，為之后的公司制改革奠定了基礎(chǔ)。
擴(kuò)大戰(zhàn)略合作，突出專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)特定專業(yè)市場(chǎng)、關(guān)注城鎮(zhèn)化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大經(jīng)營轉(zhuǎn)型力度；轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在EPC和PPP模式方面進(jìn)行有益探索；提升創(chuàng)新能力，加強(qiáng)與高校以及科研機(jī)構(gòu)合作，依托多種科技平臺(tái)，竭力提升技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用能力，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐；發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展；深化銀企合作，不斷擴(kuò)展融資渠道，提高融資能力，降低融資成本，防控融資風(fēng)險(xiǎn)；開拓海外市場(chǎng)，積極參與“一帶一路”沿線區(qū)域合作和市場(chǎng)開發(fā)。
以改革促發(fā)展
突出投資引領(lǐng)，由承建商向建筑服務(wù)商、投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)變
從“山西建工”到“山西建投”，變換的不只是名字和牌子，而是要通過體制改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，使其成為更具活力、更富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)。
2月9日，全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會(huì)扣響山西國企改革發(fā)令槍。之后我省又出臺(tái)系列文件明確國企改革路徑。山西建工集團(tuán)全力推進(jìn)公司制改革。考察、調(diào)研、談合作，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，明確改制思路。設(shè)置總體框架和配套措施，論證、修改、完善……
8月上旬，該集團(tuán)的公司制改革進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。不到一個(gè)月的時(shí)間，完成了改制預(yù)案報(bào)批、履行公司內(nèi)部各項(xiàng)程序、修訂完成改制方案等，于9月進(jìn)入了最后批復(fù)和注冊(cè)登記階段。時(shí)間之短、效率之高，
令人贊嘆
根據(jù)其改制方案，此次改制的主要目標(biāo)有三：
一是確立企業(yè)市場(chǎng)主體地位，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司的治理體系，健全完善董事會(huì)、經(jīng)理班子等，形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制。
二是加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，集團(tuán)名稱變更為“山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司”，突出投資引領(lǐng)，打造行業(yè)一流的“大建設(shè)”投資運(yùn)營企業(yè)集團(tuán)，由承建商向建筑服務(wù)商、投資運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)建筑施工向產(chǎn)業(yè)鏈一體化、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，將新公司打造成為我省建筑業(yè)的“航母巨艦”，加快提升我省建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度。
三是做大企業(yè)資本金，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
9月20日，山西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司進(jìn)行工商登記，實(shí)現(xiàn)了我省省屬企業(yè)集團(tuán)公司制改革全面完成的“標(biāo)志性目標(biāo)”。集團(tuán)全面建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，為下一步整體進(jìn)行混合所有制改革奠定基礎(chǔ)。
開啟新征程
組建混合所有制的山西“大建設(shè)”企業(yè)集團(tuán)
集團(tuán)層面公司制改制完成，對(duì)新成立的山西建投集團(tuán)來說，則意味著新征程的開始，集團(tuán)整體混合所有制改革和主業(yè)上市工作同步推進(jìn)。
董事長孫波說：“我們的目標(biāo)是振興山西建筑業(yè)、將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，組建混合所有制的山西‘大建設(shè)’企業(yè)集團(tuán)?！?br />
該目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)：通過面向市場(chǎng)引入戰(zhàn)略投資者和民營資本，與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的資產(chǎn)、資源等重組整合，實(shí)現(xiàn)國有資本增值與放大功能，大幅提升集團(tuán)的資本和產(chǎn)業(yè)實(shí)力，激發(fā)企業(yè)活力；加快推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，將集團(tuán)主業(yè)（優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)）進(jìn)行重組上市，提高投融資能力，轉(zhuǎn)變單一建筑施工的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)一體化，充分發(fā)揮其在我省建筑業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干引領(lǐng)作用。
藍(lán)圖繪就，目標(biāo)催人奮進(jìn)。山西建投集團(tuán)正在落實(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、民營資本、骨干員工持股等混合所有制改革涉及的核心事項(xiàng)；搭建擬上市母體公司的結(jié)構(gòu)，謀劃建立新公司治理體系。
改革不止，前行不息。
本報(bào)記者晉帥妮
http://epaper.sxrb.com/shtml/sxrb/20171023/641636.shtml
