| 奮進與創(chuàng)新的雄渾交響樂——山西運城建工集團有限公司改革發(fā)展紀(jì)事 |
| 來源：出版日期:2017-09-26 A04版●展示 山西工人報
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| 2017/9/27 10:53:04 |
 
前言 在我省公布的出席黨的十九大的43名代表名單中，山西運城建工集團有限公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席侯占平名列其中。他將作為中國8000萬余名黨員的杰出代表之一，參加這次莊嚴(yán)而神圣的大會，履行參政議政的職能，為黨和國家發(fā)展大計的制訂工作建言獻策。 侯占平當(dāng)選黨的十九大代表的特大喜訊被迅速傳遍該公司所轄的各分公司及相關(guān)單位，職工群眾深受鼓舞、倍感振奮。此次當(dāng)選，是侯占平繼獲得山西省“建筑業(yè)優(yōu)秀工會工作者”、山西省“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等稱號，成為山西省總工會第十二屆委員會委員、運城市第四次黨代會代表后的又一項殊榮。對此，侯占平表示：“當(dāng)選十九大代表是上級組織對我個人和運城建工集團極大的信任，也是極大的鼓勵，更是我們至高無上的榮譽?！? 1988年7月，大學(xué)剛畢業(yè)的侯占平入職運城建工集團，從公司黨委辦秘書做起，先后擔(dān)任過總公司團委副書記、宣傳部副部長、辦公室主任等職，一路走來，腳踏實地、干在實處，見證了公司的發(fā)展壯大。他認為自己之所以能光榮當(dāng)選為黨的十九大代表，與黨組織的培養(yǎng)分不開，也得益于公司這個發(fā)展平臺。他個人追求的最大職業(yè)價值，就是將責(zé)任心作為一種本分，融入工作之中，融入“忠誠于企業(yè)、奉獻于社會”的矢志追求之中。而推動他不斷奮進的正是企業(yè)的蓬勃發(fā)展。 近年來，運城建工集團緊緊圍繞“打造四大板塊、實現(xiàn)1521”的奮斗目標(biāo)，始終堅持“創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)、綜合推進、重點突破、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方針，以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以夯實基礎(chǔ)、強化管理為重點，主動適應(yīng)建筑市場發(fā)展新常態(tài)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、突出創(chuàng)新驅(qū)動、強化風(fēng)險防范、加強利益保障，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的征程上寫下無愧河?xùn)|父老、無愧偉大時代的華美篇章。 第一章：激越———探索中遠航 歌德說：建筑是凝固的音樂。近年來，古老的運城正以蓬勃之勢，呈現(xiàn)出空前的生機：一座座高樓拔地而起，一個個“音符”躍然而動。 城市化進程的推進，為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。運城建工集團正是城市發(fā)展的見證者、實踐者和受益者。 乘長風(fēng)，破巨浪。始建于1953年的山西運城建工集團有限公司直掛云帆濟滄海，已勝利地駛過64度春秋。透過這艘工程施工巨輪乘風(fēng)破浪、不斷前進的發(fā)展軌跡，我們看到—— 2002年，公司率先在運城市國有企業(yè)中完成了產(chǎn)權(quán)制度改革和股份制改造，成為全市首家引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度的國有控股建筑施工企業(yè)。2000年，公司率先通過ISO9001質(zhì)量體系認證；2009年，順利通過環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認證。 公司現(xiàn)轄28個分公司、8個控股公司和1個參股公司，總資產(chǎn)達10億元，有各類專業(yè)技術(shù)人員800余人，擁有國家房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、機電安裝工程施工總承包二級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包二級等多項建筑施工資質(zhì)等級，具有承擔(dān)各類工業(yè)與民用建筑、地基處理、道路橋梁、燃氣隧道、市政環(huán)保、建筑裝潢、房地產(chǎn)開發(fā)等多種能力。 60多年的時光變遷，運城建工集團經(jīng)歷了從指令性計劃向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，從南到北、由西到東，足跡遍布祖國大江南北，在激烈的市場競爭中頑強拼搏，市場競爭力不斷增強。2015年、2016年，運城建工集團累計承攬工程任務(wù)30億余元，完成施工產(chǎn)值累計22億元，上繳國家稅費累計1億余元，實現(xiàn)利潤近3000萬元。 科學(xué)發(fā)展得益于 “頂層設(shè)計”的引領(lǐng)。多年來，公司董事會堅持走“多元化經(jīng)營、集團化發(fā)展”之路，客觀冷靜地分析形勢、及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全體員工，對外不斷拓寬經(jīng)營渠道和經(jīng)營領(lǐng)域，對內(nèi)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、狠抓基礎(chǔ)管理，為運城經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。 第二章：超越——跋涉中起舞 品牌是企業(yè)質(zhì)量、信譽和誠信的化身。在激烈的市場競爭中，品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。運城建工集團積極確立精品名牌戰(zhàn)略，不斷進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力，走出了一條具有運城建工特色的品牌發(fā)展道路。 ——“精細管理”助推品質(zhì)升級。精細化首先是一種意識、一種理念、一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。對建筑企業(yè)而言，選擇精細化管理，能夠有效提高企業(yè)的綜合管理水平，實現(xiàn)其突破管理瓶頸、提升發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo)。運城建工集團提出“核心在項目、重點在管理、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、根本在落實”的20字工作機制，努力搭建“成本控制平臺” “合同履約平臺” “工程技術(shù)管理平臺”“施工資源管理平臺”4個平臺，真正使企業(yè)管理步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的軌道。與此同時，該公司從資金管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、項目成本管理入手，不斷強化經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和人事勞資管理等基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)新完善了一系列規(guī)章制度，梳理規(guī)范了一批辦事流程，形成了一整套科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險得到較好防控、制度執(zhí)行力大大增強、管理效率不斷提高。 ——“無縫對接”確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，更關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，因此必須始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎之心，持久筑牢安全防范之堤。為了確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，運城建工集團始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認真落實“質(zhì)量為本、創(chuàng)建精品、真誠服務(wù)、奉獻社會”的質(zhì)量方針，建立健全了一系列安全生產(chǎn)責(zé)任體系及優(yōu)質(zhì)工程獎勵機制，不斷強化安全工作制度建設(shè)，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)費用的提取和使用，切實加強對員工的安全意識教育和培訓(xùn)。通過控制環(huán)境的不安全因素和人的不安全行為，運城建工集團的安全工作不再是單一的環(huán)節(jié)，而是貫穿整個施工過程、滲透于每個工作的細節(jié)中，從而使企業(yè)駛?cè)氤掷m(xù)健康發(fā)展的快車道。 ———“人才引擎”釋放澎湃動力。功以才成，業(yè)由才廣。在運城建工集團發(fā)展的征程中，技術(shù)人才始終站在最前端，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。人才引擎正釋放出澎湃動力。在引進人才方面，該公司嚴(yán)把員工進入關(guān)，新進員工全部具備大專以上學(xué)歷，本科學(xué)歷占比顯著提高，員工整體素質(zhì)得到顯著提高。與此同時，公司不斷加大人才引進的力度，先后吸納了一批成熟人才加盟企業(yè)，為企業(yè)管理引入了新的思想觀念和管理理念。在此基礎(chǔ)上，運城建工集團進一步嚴(yán)格選人、用人辦法，堅持干部年輕化、知識化、專業(yè)化的用人導(dǎo)向，為企業(yè)管理團隊補充了一批新生力量，激發(fā)了干部隊伍的活力。該公司積極鼓勵符合條件的人員考取職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)職稱，在政策上、經(jīng)濟上提供保障和支持，使企業(yè)持證人數(shù)和考取職稱人數(shù)穩(wěn)步增長，成為企業(yè)提升軟實力的重要支撐。 憑借技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，運城建工集團先后承攬建設(shè)了運城市平陸縣人民醫(yī)院、運城市黨紀(jì)教育基地、運城市鹽化中學(xué)項目、運城日報社數(shù)字傳媒中心項目、運城市教育實踐基地等一大批省、市重點工程，在市場上樹立起良好的“大企業(yè)”形象。該公司有兩項工程獲得山西省工程質(zhì)量最高獎“汾水杯”，多項工程被評為山西省“用戶滿意工程”或運城市“關(guān)公杯”。該公司兩項QC成果獲得全國一等獎，31項QC成果獲得省級成果獎，兩項技術(shù)被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利。該公司還先后榮獲 “全國優(yōu)秀施工企業(yè)（2013-2017）”“中國工程建設(shè)企業(yè)AAA信用企業(yè)”“全國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”“全國裝飾獎”等多項國家級榮譽，連續(xù)4年被山西省住建廳認定為“山西省骨干建筑業(yè)企業(yè)”，連續(xù)16年被評為“省優(yōu)秀建筑企業(yè)”，企業(yè)的社會形象持續(xù)提升。 經(jīng)典杰作放異彩，黃鐘大呂撼人心。運城建工集團譜寫的樂章，被載入了河?xùn)|發(fā)展史冊。 第三章：卓越——擔(dān)當(dāng)中起程 在前行的征程中，總有一種力量在推動著運城建工集團揚帆破浪、開拓前行。 這就是旗幟的力量！旗幟是企業(yè)發(fā)展的根本。不忘根，才可樹高千尺；不忘本，方能源遠流長。 黨建是企業(yè)發(fā)展的旗幟。在圍繞中心、助力發(fā)展的過程中，黨建思想政治工作應(yīng)該如何定位？作為公司黨委副書記的侯占平給出了響亮的回答：“必須找準(zhǔn)日常工作的著力點，讓黨建工作產(chǎn)生的凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力、執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動力?！? 2011年，侯占平開始擔(dān)任公司黨委副書記、工會主席，分管黨群日常工作。上任伊始，他就面臨體制改革的重任。部分員工不理解、不支持，導(dǎo)致改制工作進展緩慢。為此，他帶領(lǐng)工作組深入基層調(diào)研，傾聽員工心聲、了解員工訴求，草擬改制方案和員工安置方案，并進行了無數(shù)次的修改完善。對思想有包袱的同志，他親自上門，多次作思想政治工作。經(jīng)過半年多堅持不懈的努力，廣大員工轉(zhuǎn)變了觀念、堅定了信心、振奮了精神，使企業(yè)順利完成改制，實現(xiàn)了人心不散、隊伍不亂、生產(chǎn)經(jīng)營不松的目標(biāo)，得到了市委、市政府的高度肯定。 企業(yè)改制后，侯占平秉承“黨建做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力”的指導(dǎo)思想，堅持“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的基本原則，結(jié)合非公企業(yè)特點，以豐富多彩的黨建活動，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。 在黨建工作方面，運城建工集團一是持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，先后開展了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)員工、帶頭遵紀(jì)守法和帶頭弘揚正氣的“五帶頭”活動和黨員亮身份、比能力，亮崗位、比奉獻，亮承諾、比作用的“三亮三比”活動，累計設(shè)立黨員示范崗37個，亮出黨員身份，展現(xiàn)黨員形象，讓其主動發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。二是堅持每年“七一”召開表彰座談會，對先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者進行表彰獎勵，激發(fā)他們的創(chuàng)先爭優(yōu)熱情，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。近3年，該公司累計表彰8個先進支部、78名優(yōu)秀黨員。三是開展兩級領(lǐng)導(dǎo)班子公開承諾、黨員“一句話承諾”活動，明確承諾事項，并在公司大廳進行公示，接受全體員工的監(jiān)督，年實現(xiàn)承諾踐諾300余人次。四是組織開展“理想、責(zé)任、使命”大討論活動，要求公司黨員和普通員工圍繞大討論主題，談理想、談責(zé)任、談使命、提建議，共收回討論稿300余篇、合理化建議50余條。在各支部充分討論發(fā)言的基礎(chǔ)上，公司黨委組織了大討論座談會，廣大黨員和普通員工結(jié)合討論主題，深刻剖析自身存在問題，尋找差距、認準(zhǔn)方向、改進提高。五是將項目黨建作為黨建工作新陣地，使黨旗在工程項目上高高飄揚。運城建工集團通過在項目上設(shè)立黨員示范崗，開展“崗位建功、爭做標(biāo)兵”“五小競賽”等活動，發(fā)揮黨員的先進模范帶動作用，倒排工期、正排工序，大力弘揚“工匠精神”，推進項目建設(shè)，為項目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程推進、技術(shù)創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定提供了堅強保障。近3年，30余個重點項目均實現(xiàn)了項目黨建全覆蓋。項目黨建的有效實施，極大地提高了項目的質(zhì)量水平和創(chuàng)優(yōu)能力，增強了企業(yè)的核心競爭力。 作為公司的副總經(jīng)理，侯占平積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。一是起草了企業(yè)改制方案和員工安置方案，制訂了企業(yè)發(fā)展的宏偉藍圖，即“打造四大板塊、實現(xiàn)1521奮斗目標(biāo)”；提出了“打造百年建工、建設(shè)幸福家園”的企業(yè)夢。二是啟動 “英才計劃”，引進高素質(zhì)人才30余人；開設(shè)“建工大課堂”20余期，累計培訓(xùn)3000余人次，提升了全員綜合素質(zhì)。三是完善內(nèi)部約束激勵機制，實行全員考核上崗，績效兌現(xiàn)。 工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的群眾組織。作為工會主席，侯占平大力實施優(yōu)質(zhì)名牌戰(zhàn)略，開展勞動競賽，加強技術(shù)創(chuàng)新；積極維護員工的合法權(quán)益，在企業(yè)改制中沒有讓一名員工下崗，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡；員工工資保持年10%的增長增幅，各項福利待遇逐年提升，“五險一金”按時繳納…… 接地氣才有生氣，俯下身才能貼心。侯占平始終銘記自身所肩負的神圣職責(zé)和光榮使命，用點滴的擔(dān)當(dāng)助力企業(yè)的發(fā)展。 第四章：展望——創(chuàng)新中起飛 乘十九大東風(fēng)千帆競渡春潮迭起，拓新時期偉業(yè)萬馬奔騰闊步前進。 裝配式建筑是建筑業(yè)未來發(fā)展的方向，目前國家正在大力推進裝配式建筑發(fā)展。為了契合國家產(chǎn)業(yè)政策，運城建工集團將著力打造裝配式建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動公司轉(zhuǎn)型升級。該公司組織人員對發(fā)展裝配式建筑進行了深入細致的調(diào)研，目前已與運城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會、浙江東南網(wǎng)架股份有限公司簽訂三方框架協(xié)議，合力打造“運城建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)”，未來將引領(lǐng)運城市乃至山西省裝配式建筑的發(fā)展。 目標(biāo)明確、路徑清晰、藍圖繪就。運城建工集團如沐春風(fēng)，前行的腳步更加堅定，奮發(fā)的意志更加堅強。創(chuàng)新理念的種子將長成現(xiàn)實的參天大樹，運城建工集團未來的發(fā)展之路更加廣闊。 結(jié)語 “功崇惟志，業(yè)廣惟勤。代表不僅是一種榮譽更是一種責(zé)任。我將以高度的責(zé)任感，深入群眾調(diào)查研究、真實反映社情民意、切實履行好代表職責(zé)，為我省不斷塑造美好形象、逐步實現(xiàn)振興崛起作出應(yīng)有的貢獻，不負全省人民的重托?！辈稍L結(jié)束時，侯占平的一番話讓我們感受到了一名基層共產(chǎn)黨員的信仰、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！
大道春風(fēng)快馬，壯懷好夢宏圖。未來，在十九大精神的指引下，運城建工集團將高擎改革旗幟，向著深化改革的新征程持續(xù)前進，譜寫更加雄渾壯美、豪邁空前的時代樂章。 文/田建平 |
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