| 山西四建：魯班光環(huán) 雙特加冕 |
| 來源：山西四建
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| 2017/9/8 11:20:39 |
如果問，山西建筑業(yè)，誰是扛旗的，誰是領(lǐng)跑的？大家自然會將齊刷刷的目光投向這支隊伍—山西四建集團(tuán)。
前不久，山西四建集團(tuán)分別獲得建筑工程、市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)，建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）、市政行業(yè)甲級工程設(shè)計資質(zhì)，這在全國同等規(guī)模的企業(yè)中，如此系統(tǒng)、如此健全的資質(zhì)體系并不多見，堪稱山西第一，全國少有。
2016年11月，中國建筑業(yè)協(xié)會發(fā)布文件，由山西四建集團(tuán)承建的競杰·常青藤（一期）教學(xué)樓工程榮獲2016—2017年度第一批中國建設(shè)工程魯班獎。這是山西四建獲得的第15尊魯班獎，獎杯總量持續(xù)領(lǐng)跑山西省，并實現(xiàn)了山西四建集團(tuán)公司2010年～2016年魯班獎七連冠。
以15尊魯班金像為積淀，山西四建將質(zhì)量管理工作回歸到最本質(zhì)的起點上來，將“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”作為集團(tuán)公司質(zhì)量管理的基本要求和核心內(nèi)容，以過硬的工程實體質(zhì)量，獲得業(yè)主和社會的首肯，“山西之冠”這一美譽(yù)，實至名歸；在此基礎(chǔ)上，山西四建樹立“爭取實現(xiàn)一年創(chuàng)建兩項‘魯班獎’”的目標(biāo)，使企業(yè)的質(zhì)量管理水平向著更高層級邁進(jìn)。
以價值導(dǎo)向為指引，形成創(chuàng)優(yōu)文化
山西四建在“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”質(zhì)量理念的指導(dǎo)之下，逐步形成了“建成一批、準(zhǔn)備一批、持續(xù)推動、全面覆蓋”的創(chuàng)優(yōu)思路，以期保持和延續(xù)爭創(chuàng)魯班獎的大好勢頭?！澳酃沧R，上下協(xié)同，精雕細(xì)琢，誓奪大獎”已成為新時期全體四建人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、問鼎魯班大獎的不懈追求。
創(chuàng)建魯班獎工程是一項環(huán)環(huán)緊扣的系統(tǒng)工程，需要循其規(guī)律、匠心獨運(yùn)、精雕細(xì)刻、持之以恒。山西四建之所以能夠在魯班獎“優(yōu)中選優(yōu)”的遴選中脫穎而出，成在目標(biāo)、行動與價值觀的有機(jī)統(tǒng)一和有效結(jié)合，既得益于一個明確的目標(biāo)，又得益于一套有效的舉措，更得益于一股不懈的勁頭。以創(chuàng)建魯班獎為源頭，山西四建全力推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展核心競爭力建設(shè)，形成了一套具有“四建特色”的創(chuàng)優(yōu)體系。
在這種要求之下，山西四建以追求“建筑產(chǎn)品零缺陷”為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)“一次成優(yōu)”。這個“優(yōu)”不是簡單指工程是優(yōu)質(zhì)工程，更是指業(yè)務(wù)優(yōu)、隊伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)，安全文明、用戶滿意、創(chuàng)造信譽(yù)、創(chuàng)造價值都要全面“優(yōu)”，業(yè)主把工程交予山西四建就意味著進(jìn)入精品工程流水線。對于承建的工程，無論大小，都以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，扎實做好每項工作，從前期策劃、制訂方案，過程控制、檢查驗收等各個環(huán)節(jié)入手，始終貫徹這個思路，將創(chuàng)優(yōu)理念與精品意識細(xì)化到每名員工、每個步驟、每個細(xì)節(jié)，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
以管理理念為框架，搭建創(chuàng)優(yōu)平臺
山西四建推行“4.4質(zhì)量管理理念”。“4.4質(zhì)量管理理念”就是“目標(biāo)管理、精品策劃、過程控制、提升總結(jié)”4個步驟和人（專家團(tuán)隊、技能工人、職業(yè)培養(yǎng)）、料（集中采購、指定供應(yīng)商）、法（內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、五小成果、專利、工法）、環(huán)（公司宣傳、引導(dǎo)、創(chuàng)造氛圍）4大方面，它將質(zhì)量理念有機(jī)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握建筑施工行業(yè)特點，總結(jié)并發(fā)展出獨具山西四建特色的工程質(zhì)量管理理念。
“紅燈籠體育場”是山西省標(biāo)志性建筑，同時也是山西四建的建筑代表作。該工程自開工伊始，就確定了兩個目標(biāo)—“魯班獎”和“詹天佑獎”。目標(biāo)確定之后，山西四建為“紅燈籠體育場”量身定制了“創(chuàng)優(yōu)策劃”，對建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的難題、風(fēng)險、實施方案、責(zé)任人等進(jìn)行了明確規(guī)定?！斑^程控制”環(huán)節(jié)，公司要求做到5個100%完美：按照方案施工不走樣，技術(shù)交底明確精準(zhǔn)，每道工序嚴(yán)格驗收，每個細(xì)節(jié)不留死角，每道驗收要有詳實記錄。經(jīng)過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，“紅燈籠體育場”先后榮獲了魯班獎、詹天佑獎等國家級獎項，與此同時，經(jīng)過提升總結(jié)，公司更是從產(chǎn)品美譽(yù)、科技創(chuàng)新、人才隊伍、企業(yè)文化4個維度推進(jìn)了品牌建設(shè)，打造了品牌美譽(yù)，充分體現(xiàn)出了4.4質(zhì)量管理理念的先進(jìn)性和含金量。
以制度體系為手段，構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)模式
經(jīng)過多年來的良性發(fā)展，山西四建形成了一套科學(xué)、規(guī)范、完善、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。用制度來規(guī)范全體員工的質(zhì)量行為，使得每一名員工都能在施工和管理的過程中自我約束、自我監(jiān)控、自我創(chuàng)新，確保實現(xiàn)過程精品。
公司專門設(shè)立質(zhì)量副總裁、每個分公司設(shè)質(zhì)量副經(jīng)理、公司設(shè)質(zhì)量監(jiān)控中心，使公司質(zhì)量管理體系更加完善；建立了質(zhì)量內(nèi)部專家?guī)鞂?chuàng)優(yōu)項目跟蹤指導(dǎo)。一方面，公司實施“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的質(zhì)量管理制度。通過堅持工程前期策劃、加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工過程控制、強(qiáng)化質(zhì)量驗收機(jī)制、加強(qiáng)質(zhì)量管理的信息化建設(shè)、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育培訓(xùn)等一系列措施確保工程質(zhì)量。另一方面，公司出臺激勵政策，鼓勵員工在施工過程中勇于跳出傳統(tǒng)框框，對一些傳統(tǒng)做法進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)思，創(chuàng)造新的亮點。積極采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”及BIM技術(shù)等，提高施工質(zhì)量。充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新能力，努力使工程難點轉(zhuǎn)化為亮點，知難而進(jìn)、統(tǒng)籌思考。
以科技創(chuàng)新為助力，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)活力
質(zhì)量是山西四建的核心競爭力，就質(zhì)量發(fā)展而言，必須以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心，全面推進(jìn)質(zhì)量科技創(chuàng)新、質(zhì)量文化創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、質(zhì)量監(jiān)管創(chuàng)新，使創(chuàng)新驅(qū)動貫穿于質(zhì)量發(fā)展的各個領(lǐng)域。
推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈集成化。公司設(shè)信息中心，建立了科學(xué)、完備的信息化管理平臺，借助信息技術(shù)手段對工程項目實施綜合管理。2016年初，公司順利通過國家兩化融合管理體系評定，成為山西省建筑施工行業(yè)首家通過兩化融合管理體系評定的企業(yè)。充分發(fā)揮信息平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，并確保數(shù)據(jù)信息具備針對性、真實性、合理性與可追溯性。
加快推進(jìn)建筑信息模型（BIM）技術(shù)在施工過程中的集成應(yīng)用。出臺了《山西四建集團(tuán)建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究實施方案》，明確了BIM工作的運(yùn)行模式、組織機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)方式及推廣實施計劃，將BIM技術(shù)運(yùn)用到創(chuàng)優(yōu)策劃中，各樣板工地必須制作BIM三維動畫、展板，從重點工程做起，以點帶面，逐步覆蓋到所有在施項目。編制了《山西四建集團(tuán)質(zhì)量細(xì)部做法BIM手冊》，應(yīng)用BIM技術(shù)對工程進(jìn)行交底，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量“一次成優(yōu)”的水平。截至目前，公司共有1項成果（山西馬堡煤業(yè)封閉式儲煤場工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用成果）榮獲“中國建設(shè)工程BIM大賽”二等獎，1項成果（大跨度人行天橋BIM技術(shù)應(yīng)用）榮獲三等獎；2項成果（BIM技術(shù)在大跨度人行天橋中的應(yīng)用、山西昆明煙草“十二五”易地技改機(jī)電工程BIM綜合應(yīng)用）榮獲“‘安裝之星’全國BIM應(yīng)用大賽”二等獎。開展各項BIM活動，使BIM技術(shù)在公司內(nèi)部得以有效推廣。
推廣建筑業(yè)10項新技術(shù)和自主創(chuàng)新技術(shù)。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，切實加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，注重創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)化和專利化，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，改善工程質(zhì)量，提升工程的品牌效益和服務(wù)水平，研究開發(fā)具有核心競爭力、高附加值和自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新性技術(shù)，為打造精品工程推波助力。
以凝聚人才為核心，打造創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊
爭創(chuàng)魯班獎，不僅為公司在市場競爭中增添了砝碼，為企業(yè)科技進(jìn)步提供了動力，還為人才成長、團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)造了機(jī)遇。
在創(chuàng)建魯班獎的過程中，山西四建大力踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。公司通過內(nèi)部激勵機(jī)制，增加全體員工對優(yōu)質(zhì)質(zhì)量的認(rèn)同感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊協(xié)作能力。與此同時，通過創(chuàng)優(yōu)宣傳教育，培育全體員工的創(chuàng)優(yōu)意識、效益意識、全局觀念和對企業(yè)的忠誠度與自豪感，激發(fā)員工以創(chuàng)優(yōu)工作為榮，愿意主動參與創(chuàng)優(yōu)工作，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年的發(fā)展，大量的優(yōu)秀人才在創(chuàng)優(yōu)實踐中脫穎而出，公司通過創(chuàng)優(yōu)工作，發(fā)掘和培養(yǎng)了一大批管理人才、技術(shù)骨干，并組建了一支高效精良的創(chuàng)優(yōu)隊伍。經(jīng)山西建工集團(tuán)批準(zhǔn)，山西省建筑業(yè)工會考核驗收，公司成立了“余廣勤創(chuàng)新工作室”（獲得山西省五一勞動獎?wù)拢?、“張濤?chuàng)新工作室”，是省內(nèi)唯一有兩個創(chuàng)新工作室的單位?！皬垵齽?chuàng)新工作室”下設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作組、綠色施工工作組、BIM工作組三個分支，成員老、中、青相結(jié)合，是由中建協(xié)及公司內(nèi)部質(zhì)量專家、綠色施工專家、各單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)帶頭人、公司BIM工作站核心成員和目標(biāo)項目骨干組成的高效創(chuàng)新團(tuán)隊，所有人員均持證上崗。“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略得到了有效實施，人才、團(tuán)隊已成為了提升公司發(fā)展軟實力的核心力量。
2012年魯班獎工程：山西體育中心主體育場（紅燈籠體育場）
2016年魯班獎工程：競杰·常青藤（一期）教學(xué)樓
以目標(biāo)項目為載體，匯集創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗
以山西四建重點項目—“山西科技創(chuàng)新城科技創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺”為例，項目開工伊始就明確了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)牢固樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、樣板先行、強(qiáng)化執(zhí)行”的管理理念。項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)以項目質(zhì)量管理體系為依托，在公司層面實現(xiàn)了公司、分公司、項目部三級的質(zhì)量管理體系，層級明確，職責(zé)清晰，即創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)層為集團(tuán)公司質(zhì)量監(jiān)控中心，負(fù)責(zé)年度創(chuàng)優(yōu)工程制定，項目創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)與指導(dǎo)，創(chuàng)優(yōu)獎罰，創(chuàng)優(yōu)策劃的審批等；創(chuàng)優(yōu)工作的管控層為分公司，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程實施全過程的具體指導(dǎo)，月度檢查等；創(chuàng)優(yōu)工作的執(zhí)行層為項目部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)體系的建立，創(chuàng)優(yōu)策劃的編制，矩陣式責(zé)任體系的編制，過程管控及驗收，申報、匯報資料的編制等。在項目層面做到四級管控，項目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)策劃的編制及創(chuàng)優(yōu)工程的跟蹤，質(zhì)量員負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過程的監(jiān)督及動態(tài)分析，施工員負(fù)責(zé)各分項工程創(chuàng)優(yōu)的實施，創(chuàng)優(yōu)管理注重落實“全員、全方位、全過程”的“三全管理”體制。重視策劃、嚴(yán)控過程、強(qiáng)化驗收，以每周二質(zhì)量動態(tài)分析會為契機(jī)對本周質(zhì)量現(xiàn)狀及質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行分析，及時采取措施進(jìn)行糾偏，以全程的質(zhì)量管理保證項目一次成優(yōu)。
項目部結(jié)合公司各項質(zhì)量管理制度，編制項目“質(zhì)量計劃”及“創(chuàng)優(yōu)策劃”，積極推進(jìn)公司頒布的實體樣板制、實測實量制、工序管理等制度；嚴(yán)格落實“三檢制”；確保樣板引路、方案先行。每道工序先進(jìn)行樣板施工策劃，在樣板施工完成并驗收合格后，進(jìn)行樣板交底，保證施工的正確規(guī)范。在具備條件后立即進(jìn)行實測實量工作，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，總結(jié)施工中的不足之處，編制糾偏措施，在后續(xù)施工中提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。在重點工序環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行停止點報驗制度，確保施工質(zhì)量，對特殊過程和關(guān)鍵過程做好質(zhì)量控制，做好成品保護(hù)的實施監(jiān)督檢查工作。
創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)下達(dá)后，由項目經(jīng)理牽頭，分階段組織編制各分部工程一次成優(yōu)策劃。一次成優(yōu)策劃的內(nèi)容包含工程概況及分部（分項）工程做法、創(chuàng)優(yōu)定位目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)申報計劃、創(chuàng)優(yōu)難點及特點、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及分工、涉及的強(qiáng)制性條文、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、科技創(chuàng)新策劃、影像資料收集、實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的保證措施等。一次成優(yōu)策劃編制完成后，經(jīng)項目所在分公司職能部門審核，公司質(zhì)量監(jiān)控中心審批。項目部按批準(zhǔn)后的一次成優(yōu)策劃書進(jìn)行責(zé)任分解，并進(jìn)行專項交底，確保創(chuàng)優(yōu)工作全過程、全方位落實執(zhí)行。
同時，項目部依據(jù)策劃內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量樣板”制度。樣板分為工序樣板、專業(yè)樣板、樣板間等多種形式。利用BIM技術(shù)在各項工序開始時進(jìn)行策劃，策劃時能將專業(yè)設(shè)計不交圈、不美觀之處，施工待優(yōu)化的細(xì)部節(jié)點暴露出來，便于各方提出改進(jìn)意見并盡快達(dá)成一致，經(jīng)公司質(zhì)量監(jiān)控中心審批后組織樣板的實施，樣板驗收合格后方可大面積施工。每個分項工程施工前，對班組進(jìn)行書面及現(xiàn)場技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
實行項目經(jīng)理每日帶班檢查制，監(jiān)督項目人員的工作執(zhí)行情況，及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量現(xiàn)狀。項目實施中將工程質(zhì)量劃分為實體質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量三個部分。工程質(zhì)量是最終成果，它取決于過程質(zhì)量，抓過程質(zhì)量必須抓好工序質(zhì)量以及工作質(zhì)量。在施工過程中嚴(yán)格落實“三檢制”，采取實測實量的方式，以嚴(yán)格的過程驗收把好“三檢制”的三道關(guān)口，確保細(xì)部質(zhì)量，進(jìn)而保證工序質(zhì)量、檢驗批質(zhì)量、分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量等。
施工中利用BIM技術(shù)對高支模、深基坑等重點工序進(jìn)行模擬演示，實現(xiàn)了工人可視化交底，鮮明直觀、簡單易懂。
每周四定時向分公司反饋現(xiàn)場質(zhì)量情況，并在項目微信工作群中通報日常質(zhì)量問題及整改要求。在施工中做到分項工程施工前有方案，工序施工前有交底。各工序施工前現(xiàn)場交底，明確質(zhì)量要求；施工過程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，各工序施工完后會同監(jiān)理驗收，合格后進(jìn)行下道工序。對執(zhí)行偏離一次成優(yōu)方案的責(zé)任人員進(jìn)行處罰，全方位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
以品質(zhì)制造為目標(biāo)，實現(xiàn)品牌強(qiáng)企
得益于魯班獎效應(yīng)，山西四建在站穩(wěn)省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，將市場開發(fā)拓展到了北京、天津、重慶、河北、山東、內(nèi)蒙古、海南等多個外省市及海外國家，為企業(yè)帶來了更為廣闊的發(fā)展前景。同時與多個國內(nèi)知名大業(yè)主建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，使企業(yè)在做大做強(qiáng)的道路上更加游刃有余。
在創(chuàng)建魯班獎的金像大道上，山西四建一路走來，在鑄造精品中超越自我，在超越自我中鑄造新的精品。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。作為城市建設(shè)的主力軍，四建人必定會繼續(xù)弘揚(yáng)魯班文化，傳承工匠精神，為實現(xiàn)“打造國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域一流企業(yè)集團(tuán)，成為極具競爭力的城市投資建設(shè)服務(wù)商”宏偉愿景再接再厲、再創(chuàng)輝煌。
本刊記者 / 居吉榮 特約記者 / 謝 藝
