| 從單一到極致 |
| 來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào) 2014-09-19
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| 2014/9/25 17:53:29 |
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諸暨市是我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)祥地之一，如今，“建筑之鄉(xiāng)”、“建筑強(qiáng)縣（市）”的美譽(yù)更是讓其聲名遠(yuǎn)播，一大批當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)很早便走向市外、省外、國(guó)外，建立了享譽(yù)中外的諸暨建筑品牌，其影響力可謂無(wú)遠(yuǎn)弗屆。東方建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東方建設(shè)集團(tuán)”）便是其中的佼佼者。 東方建設(shè)集團(tuán)成立于1951年，1988年，酈國(guó)敏臨危受命，出任黨委書(shū)記兼董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)集團(tuán)員工大膽改革，經(jīng)過(guò)20余年的努力，將這家由7家老國(guó)營(yíng)企業(yè)組建而成的公司發(fā)展到如今業(yè)務(wù)遍及全國(guó)各地、擁有上萬(wàn)建筑大軍的房屋建筑工程施工總承包企業(yè)。2013年，集團(tuán)完成建安產(chǎn)值132億元，實(shí)現(xiàn)了年均增長(zhǎng)10%的穩(wěn)步、健康發(fā)展目標(biāo)。而在酈國(guó)敏看來(lái)，這只是一個(gè)新的起點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)“百年強(qiáng)企”夢(mèng)，他依然躊躇滿志；在他眼中，東方建設(shè)集團(tuán)雖已有60余年發(fā)展史，但依然朝氣蓬勃。 堅(jiān)守主業(yè)立根基 回顧東方建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展史，可以清晰地看出，這家公司有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：專(zhuān)注施工主業(yè)。過(guò)去的幾十年，建筑業(yè)取得了快速發(fā)展，很多建筑企業(yè)在做大規(guī)模的同時(shí)開(kāi)始嘗試多元化發(fā)展，向建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸，尤其是近年來(lái)房地產(chǎn)業(yè)的如火如荼讓很多建筑企業(yè)抵擋不住誘惑，將觸角伸向了房地產(chǎn)領(lǐng)域。在這種情況下，一家企業(yè)只專(zhuān)注單一施工業(yè)務(wù)，不涉及其余更有盈利空間的領(lǐng)域，這是很難想象的。對(duì)此，酈國(guó)敏有著自己的戰(zhàn)略考量。 1.為何只專(zhuān)注施工主業(yè)？ 酈國(guó)敏說(shuō)，首先，建筑施工是建筑企業(yè)的本業(yè)，建筑企業(yè)做建筑施工業(yè)務(wù)這一點(diǎn)無(wú)可爭(zhēng)議；其次，東方建設(shè)集團(tuán)是從一家老國(guó)企發(fā)展而來(lái)的，發(fā)展過(guò)程中在建筑施工領(lǐng)域積累了大量?jī)?yōu)質(zhì)的資源，在行業(yè)內(nèi)形成了比較優(yōu)勢(shì)，具有無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)力；第三，因?yàn)樾臒o(wú)旁騖，集團(tuán)能將人才、技術(shù)、資金等優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，為集團(tuán)未來(lái)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 2.為何不進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域？ 酈國(guó)敏解釋稱，東方建設(shè)集團(tuán)不進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，不是因?yàn)椴欢康禺a(chǎn)行業(yè)，而是因?yàn)樘梅康禺a(chǎn)行業(yè)。他說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期久、供應(yīng)鏈長(zhǎng)、地域性強(qiáng)等特點(diǎn)。進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)后，建筑企業(yè)靠施工主業(yè)長(zhǎng)期積累的資源就要全部投入其中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)極大?？繉?shí)業(yè)積累，雖然速度較慢，但是能夠避免大起大落的風(fēng)險(xiǎn)，只有專(zhuān)一、專(zhuān)注，才能夠真正做強(qiáng)、做大，這也與企業(yè)追求的穩(wěn)步、健康發(fā)展目標(biāo)相契合。 近年來(lái)，東方建設(shè)集團(tuán)專(zhuān)注施工主業(yè)的成績(jī)是有目共睹的，集團(tuán)一直以來(lái)被浙江省委、省政府授予“浙江省文明單位”稱號(hào)，榮獲“中國(guó)承包商60強(qiáng)”、“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”、“浙江省綜合百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和紹興市、諸暨市“建企航母”等榮譽(yù)，在全國(guó)各地打響了東方建設(shè)集團(tuán)的品牌。酈國(guó)敏自豪地說(shuō)，2013年集團(tuán)建安產(chǎn)值132億元全部來(lái)自施工主業(yè)，上繳利稅5億元，這在全國(guó)建筑企業(yè)中也是首屈一指的。由于成績(jī)突出，酈國(guó)敏先后榮獲“全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀黨委書(shū)記”、“浙江省黨建工作先進(jìn)個(gè)人”、“浙江省工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”、“浙江省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”、“紹興市經(jīng)濟(jì)發(fā)展功臣”和“諸暨市建筑業(yè)發(fā)展功臣”等稱號(hào)。 專(zhuān)注優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌 酈國(guó)敏說(shuō)，正是因?yàn)閷?duì)主業(yè)的專(zhuān)注，東方建設(shè)集團(tuán)能夠?qū)①Y源聚焦在質(zhì)量和管理上，將質(zhì)量和管理做到極致，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。 在湖南建筑市場(chǎng)上有一條不成文的規(guī)律，即在同等條件下，業(yè)主寧可在合同造價(jià)基礎(chǔ)上高出2個(gè)百分點(diǎn)，也要讓東方建設(shè)集團(tuán)承建工程。這正是源于東方建設(shè)集團(tuán)在金湘潭商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目上的杰出表現(xiàn)。金湘潭商業(yè)廣場(chǎng)位于湖南省湘潭市河西老城區(qū)，是該地的商業(yè)地標(biāo)。由于地處鬧市區(qū)，施工要求極為苛刻，項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下，本著文明施工的原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)工地實(shí)行“生活環(huán)境軍營(yíng)化、辦公條件機(jī)關(guān)化、施工現(xiàn)場(chǎng)工廠化”管理，盡量將揚(yáng)塵、噪聲和建筑垃圾控制在最低范圍內(nèi)，幾乎沒(méi)有影響到市民的生活，慕名前往參觀學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕，充分體現(xiàn)了集團(tuán)安全文明施工管理實(shí)力。東方建設(shè)集團(tuán)也借此打開(kāi)了在湖南的市場(chǎng)。 酈國(guó)敏說(shuō)，東方建設(shè)集團(tuán)在“走出去”發(fā)展中都是依靠這種方式，用過(guò)硬的質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的管理贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。為確保工程質(zhì)量，集團(tuán)主要采取了3種措施：一是強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。公司從提高企業(yè)職工的質(zhì)量意識(shí)入手，組織企業(yè)管理人員赴外地參觀學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)。對(duì)不同崗位、不同工程員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工的工程質(zhì)量意識(shí)。二是強(qiáng)化管理體系。堅(jiān)持監(jiān)督和管理并舉，制定了一套有效的質(zhì)量管理制度，從施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝的管理到工程質(zhì)量的管理都有章可循，做到工班每日查質(zhì)量、工區(qū)隔日查質(zhì)量、公司每周查質(zhì)量，一級(jí)抓一級(jí)，獎(jiǎng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工身上。三是強(qiáng)化點(diǎn)面互動(dòng)。做到抓“點(diǎn)”促“面”，抓“點(diǎn)”就是抓重點(diǎn)、抓優(yōu)質(zhì)工程、抓樣板工程，使企業(yè)在質(zhì)量上不斷上層次、上水平。同時(shí)，抓“點(diǎn)”也是抓缺點(diǎn)、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓后進(jìn)，以此帶動(dòng)整個(gè)“面”不斷提高?！皷|方建設(shè)集團(tuán)的工程質(zhì)量是有口皆碑的，這是老百姓說(shuō)的，不是我們自己說(shuō)的。”酈國(guó)敏強(qiáng)調(diào)。良好的口碑塑造了東方建設(shè)集團(tuán)的卓越品牌，公司歷年承建工程的合格率為100%，優(yōu)良率始終保持在80%以上，先后摘取了浙江省“錢(qián)江杯”獎(jiǎng)、上海市“白玉蘭”獎(jiǎng)等省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)130多項(xiàng)，并參建了多項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”工程。 打造文化葆常青 酈國(guó)敏說(shuō)，東方建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是“百年強(qiáng)企”，這是公司上下全體員工的共同目標(biāo)。他說(shuō)，雖然經(jīng)過(guò)了60余年的發(fā)展，但東方建設(shè)集團(tuán)依然是一個(gè)年青的企業(yè)，這得益于集團(tuán)以人為本的特色企業(yè)文化的打造。 一是建立年輕的團(tuán)隊(duì)。公司大膽選用年輕人才，讓有干勁、素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的年輕人挑大梁。目前，公司管理崗位上多是30歲上下的年輕人，為公司的進(jìn)一步發(fā)展增添了活力。二是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立了分工明確、責(zé)任明晰、高效有序的管理機(jī)制，形成了用人不疑、疑人不用，權(quán)利與責(zé)任并存的用人制度，為發(fā)展掃清了障礙。三是拓寬員工職業(yè)晉升通道，建立“崗位能上能下、收入能升能降”的用人機(jī)制，保證優(yōu)秀人才有發(fā)揮能力的舞臺(tái)。 企業(yè)文化的內(nèi)核就是人的文化。酈國(guó)敏說(shuō)，企業(yè)要和員工一起成長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展要能讓員工受益。在東方建設(shè)集團(tuán)，只要員工有能力、有熱情、愿意干，企業(yè)就一定會(huì)為他提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。他以新疆百富餐飲董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王俊玲要?jiǎng)?chuàng)造100個(gè)百萬(wàn)富翁為例說(shuō)，他要在東方建設(shè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造100個(gè)“千萬(wàn)富翁”，這其中傳達(dá)的“跟著我干，有奔頭”的信念是不言而喻的，而這也正是東方建設(shè)集團(tuán)能夠始終充滿朝氣和活力的文化基因。 從專(zhuān)注單一的施工主業(yè)到以質(zhì)量、品質(zhì)開(kāi)拓市場(chǎng)，東方建設(shè)集團(tuán)的特色發(fā)展之路體現(xiàn)了其對(duì)工匠精神的堅(jiān)守，這是其能夠取得穩(wěn)步、健康發(fā)展的重要原因；而在以人為本的特色文化護(hù)航下，東方人的“百年強(qiáng)企”夢(mèng)已然啟航。
本報(bào)記者 宋健 http://www.chinajsb.cn/bz/content/2014-09/19/content_140500_2.htm |
