幕春時節(jié)，清風(fēng)習(xí)習(xí)，行走在陽泉街頭，桃河兩岸綠意盎然、繁花盛開，高閣玉宇聳立在一派清新之中，令人心曠神怡。
近年來，陽泉市在富民強市的道路上闊步前行，綜合實力穩(wěn)步提升、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型扎實推進(jìn)、改革開放不斷深化、城鄉(xiāng)面貌日新月異、生態(tài)環(huán)境顯著改善。
城市化進(jìn)程的推進(jìn)，為建筑業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。陽泉市元承建業(yè)工程有限公司（以下簡稱元承建業(yè)）正是城市發(fā)展的見證者、實踐者和受益者。
陽泉市元承建業(yè)工程有限公司是從具有50余年建筑史的老國有建筑企業(yè)——陽泉市建筑工程集團(tuán)工程一處破繭成蝶，歷經(jīng)改革、改制、資源整合和股東出資組建于2006年的。元承建業(yè)具有建筑工程施工總承包貳級、市政公用工程總承包叁級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包貳級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)，先后成立了陽泉市元承建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、元承建業(yè)物業(yè)服務(wù)有限公司、元承建業(yè)工程勞務(wù)有限公司、一建起重設(shè)備安裝有限公司、恒通檢測試驗室和視典設(shè)計中心，目前已形成從開發(fā)、設(shè)計、施工到物業(yè)服務(wù)的一整套產(chǎn)業(yè)鏈。
翻開元承建業(yè)十余年的建筑史，一串串閃光的標(biāo)志性建筑物躍然而出：育才花園住宅小區(qū)、康居苑住宅小區(qū)、平定向陽小區(qū)、桃源新居、甘河硫鐵礦棚戶區(qū)改造工程、平定物流園、平定刻花瓷工業(yè)園區(qū)、一鋼棚戶區(qū)改造工程、暢頤新城、公交公司停車場、西河#5和#6樓、陽泉市聾啞學(xué)校、陽泉市交警二隊綜合辦公樓、福利院“兒童家園”、北嶺坡原水廠西側(cè)住宅樓……
建筑是凝固的樂章，元承建業(yè)人用勤勞的雙手譜寫；城市是建筑的畫卷，元承建業(yè)人用如椽的畫筆描繪。
一項項工程凝聚著元承建業(yè)人頑強拼搏的心血和汗水，一座座建筑就是矗立于陽泉大地上的一座座豐碑。
十余載風(fēng)雨兼程、十余載艱苦創(chuàng)業(yè)，元承建業(yè)一步步成長壯大，步履沉穩(wěn)而剛健。四月的一天，我們走進(jìn)了元承建業(yè)。在流金歲月中探尋其打拼之道、破解其發(fā)展之謎，從中感受和領(lǐng)略拓荒者的風(fēng)采、創(chuàng)業(yè)者的睿智、奮斗者的志向。
探尋元承建業(yè)的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略的主題在這里如此鮮明。
這是元承建業(yè)人的共識，也是元承建業(yè)全體職工共同的、自覺的行動。
元承建業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深知：近年來面對日趨激烈的市場競爭，打造知名品牌、提升企業(yè)核心競爭力、做強做大做優(yōu)企業(yè)，日益成為建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理水平的戰(zhàn)略選擇，同時也是建筑施工企業(yè)提高軟實力、提升核心競爭力必須破解的前沿課題。
為此，元承建業(yè)堅持“走品牌發(fā)展之路”，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實施以樣板引路，形成打造企業(yè)品牌戰(zhàn)略的新路徑。
先進(jìn)的理念作用于創(chuàng)新的實踐便有了擴(kuò)張力與生命力。元承建業(yè)集團(tuán)用嚴(yán)格務(wù)實的管理落實品牌戰(zhàn)略，重點加大了管理制度建設(shè)的力度，從健全規(guī)章制度、職能職責(zé)、辦事流程入手，修訂、補充、完善了企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個崗位的有關(guān)規(guī)章制度，形成辦事有標(biāo)準(zhǔn)、實施有路徑、承辦有責(zé)任、考核有依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。
企業(yè)的經(jīng)營是創(chuàng)效的源頭，只有全體職工的經(jīng)營意識進(jìn)一步增強，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。元承建業(yè)根據(jù)集團(tuán)總公司的年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任狀，制訂了相應(yīng)的年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)責(zé)任狀，將考核目標(biāo)進(jìn)行分解并落實到人頭，明確各類人員的職責(zé)和責(zé)任。元承建業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)全面收集信息，把握機(jī)遇，及時察看招投標(biāo)網(wǎng)公布的招投標(biāo)信息，積極參加市、區(qū)招標(biāo)交易中心的公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，將業(yè)務(wù)拓寬至榆次等地；同時成立預(yù)結(jié)算中心，負(fù)責(zé)所有投標(biāo)活動的商務(wù)標(biāo)工作及日常預(yù)結(jié)算管理，并將工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力較強的人員充實到經(jīng)營管理科，及時把握市場變化的脈搏，為更好地承攬工程任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
據(jù)統(tǒng)計，2016年元承建業(yè)參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程項目達(dá)7項，工程總造價近4.6億元，全年共簽訂工程合同8份。其中較大的項目有：先后采用EPC聯(lián)合體投標(biāo)模式分別于3月以1.42億元的工程造價中標(biāo)陽泉市廣陽路新農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目和8月以3.1億元的工程造價中標(biāo)陽泉市生態(tài)新城余積糧溝村棚戶區(qū)（城中村）改造項目。11月5日，陽泉市恒豐精細(xì)化工有限公司棚戶區(qū)改造項目開工奠基……企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
采訪手記：美國管理學(xué)家彼得·德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質(zhì)不僅在于‘知’更在于‘行’，其驗證不在于邏輯而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就?！痹薪I(yè)以品牌戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，用科學(xué)的管理模式激活了企業(yè)的興盛之源。
質(zhì)量是企業(yè)的生命與核心競爭力，也是在市場競爭中取勝的“不二法則”。為了保證工程質(zhì)量，元承建業(yè)始終秉持“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”的基本宗旨，向科技要質(zhì)量、要效益，并成為企業(yè)發(fā)展的新亮點。
在工程建設(shè)中，元承建業(yè)充分發(fā)揮以往的質(zhì)量管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理體系針對工程質(zhì)量管理建立了一系列制度，制訂了有效的質(zhì)量管理措施。
確定項目的質(zhì)量目標(biāo)。元承建業(yè)針對工程項目的要求和特點，全面貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，保證合格率達(dá)100%、優(yōu)良率達(dá)95%以上，爭創(chuàng)一流工程、樹立一流企業(yè)信譽。
增強全員質(zhì)量意識。隊伍進(jìn)場以后，元承建業(yè)積極開展質(zhì)量教育和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，對于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)做到了人人明白、個個清楚。
建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。元承建業(yè)實施以預(yù)防為主的全過程，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。
建立質(zhì)量過程控制制度。元承建業(yè)建立了事前、事中、事后控制制度，開工前，組織施工階段的工作人員進(jìn)行層層技術(shù)交底；施工中，堅持“三不交接（無自檢記錄不交接、專業(yè)人員驗收不合格不交接、施工記錄不全不交接）”“五不施工（未進(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工、測量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格者不施工、工程未經(jīng)檢查簽證不施工）”制度；檢驗和分項工程結(jié)束后，要對質(zhì)量活動結(jié)果的評價進(jìn)行認(rèn)定和對質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。
建立質(zhì)量環(huán)節(jié)檢驗制度。元承建業(yè)對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。
建立保證質(zhì)量的獎懲制度。元承建業(yè)按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰負(fù)責(zé)，誰交底；誰交底，誰檢查”的原則劃分質(zhì)量責(zé)任，對于工程質(zhì)量好的項目部或個人進(jìn)行獎勵，對于工程質(zhì)量差的要實行重罰。
建立工藝流程規(guī)范操作制度和實施樣板工程制度。元承建業(yè)在每道工序流程完成后，均做到認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高操作水平，形成樣板工程引路制度，并建立層層做樣板、人人做樣板的工作機(jī)制，尤其是在使用新材料時不斷提出改進(jìn)措施，使其達(dá)到最佳工藝流程。
依靠質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展。十余年來，元承建業(yè)始終保持著持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展的良好勢頭。
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素。人才是支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源要素，是保持企業(yè)興盛的健康“血液”。元承建業(yè)把人才視為創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的根本大計，積極探索行之有效的辦法，解決人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的問題，不斷完善人才引進(jìn)和培養(yǎng)的制度，進(jìn)一步提升人才的自身能力。
2016年，元承建業(yè)先后引進(jìn)大、中專畢業(yè)生12人，有3人考取了一級建造師執(zhí)業(yè)資格，新增中級專業(yè)技術(shù)職稱人員4人，為企業(yè)今后的發(fā)展壯大充實了力量。在引進(jìn)人才的基礎(chǔ)上，元承建業(yè)堅持“以人為本、教育為先”的理念，貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，牢固樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是職工的最大福利”。為培養(yǎng)全能型人才，元承建業(yè)從橫向和縱向兩個方面入手，橫向規(guī)定了各專業(yè)、各層次的培訓(xùn)，縱向明確了自上而下進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、自我學(xué)習(xí)、崗前人員的培訓(xùn)。有目標(biāo)的集中培訓(xùn)、技術(shù)比武、素質(zhì)考評以及考核末位淘汰制的實施，增強了管理人員的責(zé)任意識，提高了職工的技能水平。
與此同時，元承建業(yè)始終把“關(guān)心和尊重職工”納入發(fā)展的核心理念，在改革中把握“職工理解，職工參與，職工受益”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、成就人的工作機(jī)制，構(gòu)筑“重能力賽馬識才，重業(yè)績惟才是舉”的人才理念，為青年人才快速成長提供了機(jī)會。此外，為解除職工的后顧之憂，使職工健康有保障、困難有人幫、生活有管家、財富能增加、家庭有活動，元承建業(yè)實現(xiàn)了從單純、簡單的生活、工作關(guān)懷到素質(zhì)提升的深層關(guān)懷，調(diào)動了職工的積極性，增強了職工的歸屬感。
“人才發(fā)展戰(zhàn)略”培育了一支業(yè)務(wù)精湛、富有經(jīng)驗的管理人才和技術(shù)人才隊伍。
采訪手記：質(zhì)量鑄就品牌，人才匯聚力量。憑借著精益求精的質(zhì)量意識、勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任情懷，陽泉市元承建業(yè)工程有限公司取得了驕人的業(yè)績，贏得了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，成為“干一項工程、育一批人才、占一片市場”的典范。
有人說，伴隨著工業(yè)化和城市化建設(shè)的加快，就要犧牲資源環(huán)境，就要殃及碧水青山。而陽泉市元承建業(yè)工程有限公司在施工中堅持走“綠色低碳”之路，把現(xiàn)場安全、文明施工當(dāng)作企業(yè)的形象來展示，提升企業(yè)的品牌價值。
元承建業(yè)始終堅持以人為本，注重科學(xué)管理、安全發(fā)展，倡導(dǎo)綠色環(huán)保、文明施工；積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把環(huán)境保護(hù)和文明施工貫穿于工程建設(shè)的全過程，做到了施工現(xiàn)場整潔有序、施工流程嚴(yán)格規(guī)范、綠色環(huán)保措施到位，打造出一批高水平的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。元承建業(yè)先后被市質(zhì)監(jiān)站評為“先進(jìn)單位”，連續(xù)多年被山西省工商行政管理局評為“守合同重信用”企業(yè)，連續(xù)6年被山西省建筑業(yè)協(xié)會評為“山西省優(yōu)秀企業(yè)”，連續(xù)5年被礦區(qū)人民政府、礦區(qū)委員會評為“文明和諧單位”；先后有20余名項目經(jīng)理被山西省建筑業(yè)協(xié)會評為“省級優(yōu)秀項目經(jīng)理”；公司工會被陽泉市工交建通工會評為“十佳基層工會”，被中國海員建設(shè)工會評為“先進(jìn)單位”。
安全施工是工程建設(shè)堅如磐石的基礎(chǔ)。按照“施工前策劃預(yù)防、過程中指導(dǎo)糾正、施工后總結(jié)提高”的安全管理思路，元承建業(yè)結(jié)合實際，深入分析、客觀評價，采取多項措施對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置、梳理、強調(diào)、排查、整改。
首先是高度重視、提高認(rèn)識。元承建業(yè)不斷強化“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，牢固樹立“以人為本、生命至上、安全發(fā)展”的理念，把安全生產(chǎn)作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時候、任何地方都不可觸碰的高壓紅線，做到“三個決不能過高估計”，貫徹落實以新《安全生產(chǎn)法》為主線的指導(dǎo)思想，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的工作要求，積極開展“知責(zé)、履責(zé)”活動；集團(tuán)總公司與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，更加具體地落實了責(zé)任，建立了“以知責(zé)促履責(zé)、以履責(zé)保安全”的長效機(jī)制，營造“人人都有責(zé)任心、事事都有責(zé)任制、處處都把責(zé)任落到實處”的安全工作氛圍。
其次是防患于未然、嚴(yán)查死角。月檢是元承建業(yè)多年來一直延續(xù)的一項雷打不動的制度。每月25日，由生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊、各生產(chǎn)相關(guān)科室人員參與，到各施工工地進(jìn)行檢查，查質(zhì)量、查安全、查形象、查進(jìn)度、查資料，堅持采用PDCA循環(huán)體系對工地現(xiàn)場實行監(jiān)控，不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題，以此來抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，將各種不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；每月月底，元承建業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度會，認(rèn)真研究安排落實當(dāng)前的主要工作，不僅總結(jié)當(dāng)月各工地的主要工作情況，而且將下月及全年質(zhì)量安全方面需要完成的主要工作逐一進(jìn)行分解落實，全面做好質(zhì)量安全生產(chǎn)的整體工作部署。針對工程類型、施工方案、重點部位等不安全事故高發(fā)的特點，元承建業(yè)立足超前防范，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，消除了各類事故隱患，確保各個工地的施工安全。
再次是嚴(yán)格監(jiān)管、健全機(jī)制。元承建業(yè)認(rèn)真落實監(jiān)管責(zé)任制，建立健全安全監(jiān)管機(jī)制，努力形成安全生產(chǎn)工作齊抓共管的監(jiān)管格局，做到不安全現(xiàn)場不施工、不安全作業(yè)不進(jìn)行、不安全環(huán)境不進(jìn)入，確保了各項目工地的安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
采訪手記：目前，建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨。綠色施工是建筑業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)的高能耗、粗放型增長方式向高效率、集約型增長方式轉(zhuǎn)變，從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的重要途徑。順應(yīng)時代潮流，元承建業(yè)積極推廣綠色施工技術(shù)，選用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材環(huán)保工藝，使工地越來越綠、讓能耗越來越低，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
精品意識，是一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，是不甘平庸、奮勇爭先的創(chuàng)新精神，也是具有強烈事業(yè)心和責(zé)任感的表現(xiàn)。元承建業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中緊緊圍繞“重合同、守信用、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”的經(jīng)營理念，堅持干一個工程、創(chuàng)造一個精品，完成一項任務(wù)、形成一個亮點，建造了大量品質(zhì)優(yōu)異的工程。特別是在一些高、新、精、難工程項目上，元承建業(yè)敢于迎難而上，在工期、質(zhì)量、過程控制等方面信守對客戶的承諾，并及時向社會公布展示工程所用材料的廠家、規(guī)格等相關(guān)信息，從而有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了生產(chǎn)周期，提升了服務(wù)質(zhì)量，不斷拓展品牌內(nèi)涵，贏得了用戶的信任和贊譽，樹立了元承建業(yè)良好的品牌形象。
沒有文化滋潤的企業(yè)不能成長為“參天大樹”。多年來，元承建業(yè)人憑借面對挫折、不言放棄的志氣，自尊自信、爭先創(chuàng)優(yōu)的豪氣，敢闖敢試、敢冒風(fēng)險的勇氣，審時度勢、善謀良策的靈氣，不屈不撓、勇往直前的銳氣，處變不驚、從容應(yīng)對的靜氣，凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心的士氣和求真務(wù)實、和諧穩(wěn)定的風(fēng)氣，以科學(xué)理性的智慧與謀略，迎寒展傲骨、克難亮寶劍，邁出了度危求進(jìn)的堅實步履。
采訪手記：企業(yè)要發(fā)展離不開社會的支持、離不開公眾的認(rèn)可，更離不開自身的誠實守信。而品牌的建立基礎(chǔ)是誠信。誠信是企業(yè)發(fā)展的無形推動力，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。元承建業(yè)的誠信經(jīng)營有對顧客的誠信、有對職工的誠信，也有對合作伙伴的誠信，實現(xiàn)了“雙贏”或“多贏”。
在瞬息萬變的競爭環(huán)境中，一家企業(yè)過去擁有的品牌優(yōu)勢不等于現(xiàn)在擁有；現(xiàn)在擁有的不等于明天擁有。因此，建筑施工企業(yè)必須不斷發(fā)揮品牌優(yōu)勢，持之以恒地抓品牌建設(shè)，確保品牌保值增值，以品牌促發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的核心競爭力。
元承建業(yè)從輝煌到續(xù)寫輝煌，不是簡單的復(fù)制，而是一個創(chuàng)新與再造的過程。品牌對于元承建業(yè)而言，代表的也不僅僅是榮譽，而是一種鞭策、一種目標(biāo)，是一種追求完美、締造精品的信念。
輝煌的歷史，注定與時代同行；多彩的人生，注定與使命同行。我們相信在陽泉發(fā)展的光榮史冊中，將會永遠(yuǎn)鐫刻著陽泉市元承建業(yè)工程有限公司這個閃亮的名字！
文/張廷壯 賀曉麗
http://www.sxgrw.com/dzb/html/20170430_21192.html
