2014年，剛發(fā)布的江蘇省建筑企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單上，南通二建集團(tuán)以385.2億的總產(chǎn)值再次蟬聯(lián)江蘇建筑業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳建年認(rèn)為，企業(yè)的底氣和實(shí)力源自企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)，企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要措施。近十年來(lái)，陳建年始終秉承文化強(qiáng)企的發(fā)展理念，用理念文化、創(chuàng)新文化、道德文化、行為文化等系列強(qiáng)企方略，打破了建筑企業(yè)百億拐點(diǎn)的“魔咒”，邁上了打造“百年老店”夢(mèng)想的新臺(tái)階。
用文化凝聚力量
啟東是聞名遐邇的“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”，一代代能工巧匠“四海為家闖天下，發(fā)奮圖強(qiáng)求發(fā)展”的開拓精神，與南通二建企業(yè)文化血脈相連。改革開放之初，啟東建筑隊(duì)伍響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，先后遠(yuǎn)赴大慶和克拉瑪依，參與國(guó)家油田建設(shè)。這支后來(lái)成為南通二建集團(tuán)中流砥柱的骨干隊(duì)伍，克服令常人難以想像的困難，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特別”精神，創(chuàng)造了在高寒地區(qū)“當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工、當(dāng)年交付使用”的奇跡，“三特別”精神成為南通二建企業(yè)文化最厚重的底色。
進(jìn)入新世紀(jì)不久，南通二建集團(tuán)躍上了百億企業(yè)的新臺(tái)階，成就了幾代人的百億企業(yè)夢(mèng)。一百億，往往是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“拐點(diǎn)”。唯有胸懷大志的優(yōu)秀企業(yè)，在這一“拐點(diǎn)”面前，保持清醒頭腦，而處瀾不驚。正如許多百年品牌企業(yè)一樣，南通二建沒有沉醉于百億企業(yè)夢(mèng)的興奮之中，陳建年董事長(zhǎng)及時(shí)應(yīng)用國(guó)際上流行的“拐點(diǎn)理論”，召集集團(tuán)高層，認(rèn)真分析形勢(shì)，研究破解百億企業(yè)“危險(xiǎn)期”怪圈的良策，引導(dǎo)集團(tuán)上下盡可能少留戀歷史，設(shè)定集團(tuán)攀登的新高度，提出企業(yè)文化凝聚合力、提升企業(yè)發(fā)展新境界的重要戰(zhàn)略構(gòu)想。
在集團(tuán)上下形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，南通二建開始在企業(yè)文化上做起了“大文章”。集團(tuán)公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)、黨委書記陳建年親任組長(zhǎng)，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。2009年1月，南通二建在江蘇建筑企業(yè)中率先成立企業(yè)文化部，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作。
南通二建網(wǎng)站、《南通二建報(bào)》相繼創(chuàng)辦，它們既是南通二建集團(tuán)重要的信息平臺(tái)，也是重要的企業(yè)文化宣傳載體，已經(jīng)成為集團(tuán)公司員工的一個(gè)精神家園。
2011年9月，在發(fā)動(dòng)員工集體創(chuàng)作的企業(yè)之歌《夢(mèng)在飛翔——南通二建人之歌》，在南通市“2011濠濱夏夜”建設(shè)職工文藝演出中一舉打響。公司員工聽了這首歌，無(wú)不充滿激情地說：“無(wú)論歌詞還是旋律，都是那么氣勢(shì)磅礴，催人奮進(jìn)，給人以信心和力量?！?br />
農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校遍及集團(tuán)所屬各區(qū)域公司、子公司的500多個(gè)項(xiàng)目。在這所大學(xué)校里，農(nóng)民工在學(xué)技術(shù)、學(xué)法律過程中，不斷提高操作技能和道德法律素養(yǎng)，成為新形勢(shì)下南通二建建樓育人的一道亮麗風(fēng)景。
班前會(huì)、講評(píng)會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)、各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、建筑技能比賽、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、學(xué)習(xí)交流會(huì)、新員工入職前的道德講堂，組織員工開展紅色之旅、各種知識(shí)競(jìng)賽等等，都成了南通二建傳播企業(yè)文化、提振精氣神、激發(fā)進(jìn)取心，培育引導(dǎo)廣大員工追求核心價(jià)值理念的極佳時(shí)機(jī)。
以“放飛夢(mèng)想、奉獻(xiàn)青春”為主題的大學(xué)生員工演講會(huì)，在南通二建各個(gè)層面開展多年，已經(jīng)形成了濃厚氛圍。在演講會(huì)上，新老大學(xué)生談在南通二建豐富的成長(zhǎng)經(jīng)歷，談理想、談人生、談未來(lái)。演講會(huì)上，不時(shí)有他們流淌在臉頰上的晶瑩的眼淚，更多的是他們喜獲人生收獲后綻放的笑容。在不經(jīng)意間，作為新二建人的一種歸屬感、榮耀感，在他們中間悄然傳遞。強(qiáng)有力的黨建工作，賦予企業(yè)旺盛的生命力。集團(tuán)公司黨委認(rèn)識(shí)到，抓黨建就是必須嚴(yán)格落實(shí)黨建目標(biāo)責(zé)任制，抓好基層黨支部的建設(shè)和每個(gè)項(xiàng)目黨小組。為此，公司建立和完善了黨建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，積極探索實(shí)施黨建對(duì)標(biāo)管理和黨建績(jī)效評(píng)價(jià)，深入開展了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部、特色黨支部和標(biāo)兵黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，建立了一整套黨建標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系和評(píng)價(jià)體系，使黨建管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。
用智慧化解難題
南通二建的強(qiáng)企之路并非一帆風(fēng)順。當(dāng)建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，企業(yè)的發(fā)展猶如“百尺竿頭更進(jìn)一步”，難度系數(shù)加大，而二建人用獨(dú)特的“創(chuàng)新文化”化解了企業(yè)所面臨的一道道難關(guān)。
陳建年在組織企業(yè)管理層會(huì)議上說，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就好比“二次創(chuàng)業(yè)”。與過去的創(chuàng)業(yè)歷程相比，對(duì)發(fā)展的目標(biāo)追求更高了、路徑要求更嚴(yán)了。唯有千方百計(jì)想辦法，千辛萬(wàn)苦抓破解，方能“柳暗花明又一村”。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說，心中始終裝著問題，腦子時(shí)刻想著辦法，折射出的是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任。一個(gè)沒有問題意識(shí)、不能直面問題的干部，不是稱職的干部；一個(gè)沒有擔(dān)當(dāng)精神、不會(huì)解決問題的干部，不是優(yōu)秀的干部。新追求新要求，導(dǎo)致我們過去熟悉的思路、慣用的辦法，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)，必須勇于推陳出新，敢于大膽探索，想出新辦法，闖出新路子。化解難題不僅要有勇氣，更要有智慧。
近年來(lái)，南通二建通過推進(jìn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，不斷把企業(yè)做強(qiáng)。2012年，集團(tuán)邀請(qǐng)有關(guān)專家上門，對(duì)集團(tuán)管理人員進(jìn)行卓越績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)，通過深入學(xué)習(xí)GB/T19580-2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)卓越績(jī)效管理大質(zhì)量概念的理性認(rèn)識(shí)。在新的理念引導(dǎo)下，集團(tuán)九公司率先推行的項(xiàng)目模擬股份制管理模式，調(diào)動(dòng)了各方面積極性。它所折射出的，是一種項(xiàng)目管理的和諧文化。以模擬股份制管理運(yùn)營(yíng)的九公司各個(gè)項(xiàng)目部，恍若一列列在電氣化鋼鐵大道上飛馳的“和諧號(hào)動(dòng)車組”。動(dòng)車組的誕生，顛覆了“火車跑得快，全靠車頭帶”的傳統(tǒng)觀念，形成了“火車跑得快，節(jié)節(jié)都給力”的全新思維。如果說項(xiàng)目模擬股份制使項(xiàng)目公司成了在電氣化鋼鐵大道上飛馳的“動(dòng)車組”，那么，注入了先進(jìn)文化理念的項(xiàng)目模擬股份制管理模式，賦予了項(xiàng)目公司“動(dòng)車組”“和諧號(hào)”的文化內(nèi)涵。以“項(xiàng)目超利分紅”為實(shí)質(zhì)、項(xiàng)目模擬股份制為載體、績(jī)效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理模式，所凸顯的就是一種“和諧企業(yè)”的良好氛圍。
2013年6月28日，由中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的江蘇南通二建集團(tuán)項(xiàng)目公司化管理研討暨現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)在北京隆重舉行。這次會(huì)議書寫了南通二建集團(tuán)改革發(fā)展史上濃抹重彩的一筆。南通二建的項(xiàng)目公司化管理，無(wú)疑是對(duì)傳統(tǒng)的粗放型項(xiàng)目管理模式的一次重大變革。因此，這一課題于會(huì)議籌備階段就吸引了業(yè)界的高度重視和關(guān)注。原計(jì)劃為200多人的規(guī)模，結(jié)果在短短兩周內(nèi)，就有包括央企在內(nèi)200多家企業(yè)的600多人報(bào)名，有的企業(yè)由老總帶隊(duì)，參會(huì)多達(dá)20多人。于是，一個(gè)會(huì)場(chǎng)容納不下，就開通視頻設(shè)置了分會(huì)場(chǎng)。會(huì)議報(bào)到時(shí)，到會(huì)人數(shù)又出乎意料增至750多人。會(huì)場(chǎng)即便臨時(shí)加座也容不下，有的只好站著。據(jù)中施企協(xié)副秘書長(zhǎng)李清旭說，如此盛況，在中施企協(xié)組織的專題研討會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)歷史上絕無(wú)僅有。在二建，這樣的創(chuàng)新文化如同火炬一樣的在各分公司競(jìng)相傳遞?！拔?chuàng)新”是被賦予中國(guó)特色的創(chuàng)新方式。是一種單點(diǎn)式的突破，雖未必會(huì)具有很強(qiáng)大的顛覆性和完美性，卻能從一點(diǎn)一滴入手，從量變到質(zhì)變，把一個(gè)問題解決好，取得出乎想象的結(jié)果，發(fā)揮著畫龍點(diǎn)睛、四兩撥千斤的作用。就是這樣的一項(xiàng)項(xiàng)小革新、小創(chuàng)造正在激起企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的大波瀾。
2012年，天津分公司在天津假日盈潤(rùn)園項(xiàng)目中首次應(yīng)用3CM×5CM方鋼龍骨體系拼制小模板的施工技術(shù)，降低了施工成本，提高墻體模板整體鋼度，方便施工。僅此項(xiàng)微創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用，就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1500萬(wàn)元；改傳統(tǒng)的砼澆筑施工使用馬凳鋼筋為平臺(tái)鋼筋吊凳，節(jié)約鋼筋創(chuàng)效240萬(wàn)元，解決了鋼筋保護(hù)層控制，確保樓板澆筑標(biāo)準(zhǔn)厚度不發(fā)生誤差。同時(shí)，公司在所有項(xiàng)目部將人工灑水降塵改為自制灑水車進(jìn)行機(jī)械降塵，不僅灑水速度是人工灑水的4倍，降低了人工成本，用水量?jī)H占人工灑水的25%，通過采用這一微創(chuàng)新成果，降低了施工成本，最大程度的節(jié)約了水資源，減少了施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，更好地將綠色施工節(jié)能減排理念推廣到各項(xiàng)目部。微創(chuàng)新技術(shù)成果的廣泛運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效“三創(chuàng)”最佳效應(yīng)，在業(yè)主中贏得了良好的口碑，萬(wàn)科集團(tuán)、正信集團(tuán)、陽(yáng)光壹佰置業(yè)集團(tuán)先后與公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，萬(wàn)科集團(tuán)還授予“精誠(chéng)合作獎(jiǎng)”。三年來(lái)，天津公司共推出微創(chuàng)新技術(shù)成果數(shù)百項(xiàng)，極大地促進(jìn)了工程品質(zhì)的提升和南通二建品牌的建設(shè)，所承建的項(xiàng)目連續(xù)多次榮獲天津市、江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
用精細(xì)打造精品
建筑工程，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。南通二建承建的工程，始終保持100%的合格率。至2013年，南通二建共創(chuàng)13項(xiàng)魯班獎(jiǎng)工程、6項(xiàng)國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)工程、5項(xiàng)詹天佑獎(jiǎng)工程，每年有五十多個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)地市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程，其中有三十多個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程。在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的同時(shí)，南通二建在創(chuàng)綠色施工工地、綠色環(huán)保節(jié)能工程上做足了文章。2009年獲評(píng)魯班獎(jiǎng)的南通大學(xué)附院綜合病房樓工程，建筑面積62228平方米，工程造價(jià)2.54億元，從開工到竣工交付使用，歷經(jīng)四年。1378個(gè)日日夜夜，涉及建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察等項(xiàng)目5大主體，相關(guān)專業(yè)22支隊(duì)伍，包括土建、安裝大小幾十個(gè)系統(tǒng)，施工高峰期1200人集結(jié)……
然而，施工場(chǎng)地與老病區(qū)最近處相隔不足10米，控制施工噪音難度較大。施工人員一方面將強(qiáng)噪音施工作業(yè)時(shí)間與病區(qū)人員休息時(shí)間盡量錯(cuò)開；另一方面將加工材料盡量放在工地以外的場(chǎng)地上加工。地下室大底板和結(jié)構(gòu)封頂混凝土澆筑，需要晝夜連續(xù)作業(yè)，項(xiàng)目公司提前向環(huán)保部門申請(qǐng)備案，并在醫(yī)院病區(qū)提前給予安民告示，通過積極溝通，取得大家諒解。從而使這個(gè)施工周期長(zhǎng)達(dá)4年的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了噪音控制“零投訴”，成為南通二建人創(chuàng)造綠色施工的一個(gè)奇跡。
2009年起，圍繞“工程施工廢棄物的再生利用”這一課題，南通二建與同濟(jì)大學(xué)等有關(guān)單位進(jìn)行科技攻關(guān)，研發(fā)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為建筑節(jié)能、綠色施工、建筑環(huán)保作出了貢獻(xiàn)。
過去，建筑工地廢棄的鋼筋、混凝土、廢模板、廢磚頭、廢安全網(wǎng)，比比皆是。這些建筑垃圾外運(yùn)，需要能源；填埋，需要占用農(nóng)田。運(yùn)輸途中的廢棄物排放，又造成環(huán)境污染；運(yùn)輸還將占用城市有限的交通資源，造成城市交通擁堵。然而，當(dāng)一些企業(yè)盡可能地將一些碎磚、廢棄混凝土敲碎后再利用，一方面遭到業(yè)主抵制；另一方面，又沒有正式的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)初步測(cè)算，一個(gè)5萬(wàn)平方米施工面積的建筑物，建筑廢棄物為500～800立方米，外運(yùn)需30～40元/立方米的運(yùn)費(fèi)。而變廢為寶后，每立方米將創(chuàng)60～80元的效益。兩數(shù)相加，每立方米可產(chǎn)生效益100多元。以5萬(wàn)平方米施工面積項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)效5萬(wàn)元計(jì)，南通二建年承建400個(gè)項(xiàng)目，每年節(jié)能創(chuàng)效就是2000多萬(wàn)元。而對(duì)于全國(guó)建筑業(yè)而言呢？其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益可想而知。
經(jīng)過三年多的艱苦努力，由南通二建作為第一主編編制的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工廢棄物再生利用技術(shù)規(guī)范》(GB/T50743—2012)，經(jīng)國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)，于2012年12月1日起實(shí)施。這一成果，不僅填補(bǔ)了國(guó)家在這一領(lǐng)域的空白，同時(shí)，也見證了南通二建在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。建用戶滿意工程，創(chuàng)用戶滿意企業(yè)。南通二建近年來(lái)在工程質(zhì)量管理中，實(shí)施“五個(gè)零”工程，即零缺陷、零偏差、零修補(bǔ)、零回訪、零投訴。工程施工中，堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的前期產(chǎn)品，決不允許下道工序?yàn)樯系拦ば驈浹a(bǔ)前期施工質(zhì)量缺陷，做擦屁股活?！辈?shí)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度，確保工程一次成優(yōu)。
于細(xì)微之處做好服務(wù)，是南通二建創(chuàng)建用戶滿意工程的又一成功經(jīng)驗(yàn)。從工程建設(shè)、裝修設(shè)計(jì)到售后服務(wù)等方面，南通二建傾力為大業(yè)主(開發(fā)商)和小業(yè)主(住戶)提供“主動(dòng)、規(guī)范、細(xì)致、創(chuàng)新”的專業(yè)化服務(wù)，逐步形成了一套完整的、有特色的服務(wù)體系。集團(tuán)九公司自2008年起向用戶發(fā)放精心編制的《用戶手冊(cè)》?！队脩羰謨?cè)》實(shí)際上就是一本“產(chǎn)品說明書”，上面載有房屋面積、使用功能、注意事項(xiàng)，有房屋開發(fā)企業(yè)和房屋建筑施工企業(yè)的名字，有聯(lián)系人的姓名和電話。用戶一冊(cè)在手，遇事不用愁?！队脩羰謨?cè)》告知住戶：房屋有任何質(zhì)量問題，可以隨時(shí)找我們聯(lián)系。譬如，《用戶手冊(cè)》告知用戶：裝修時(shí)需注意何處是承重墻，入住后用電常識(shí)ABC，等等?！队脩羰謨?cè)》把應(yīng)擔(dān)的責(zé)任主動(dòng)攬?jiān)诹俗约杭缟希耸┕挝慌c住戶的距離。幾年來(lái)，以九公司為代表的南通二建集團(tuán)，向住戶發(fā)放《用戶手冊(cè)》已成為一種傳統(tǒng)。南通二建由此而贏得廣大用戶的好好口碑——“買房要買南通二建承建的房”——在無(wú)錫、蘇州、沈陽(yáng)、青島、天津、北京等地，已成為許多市民的共識(shí)。
用尊嚴(yán)再造“鐵軍”
在建筑這個(gè)行當(dāng)中，“建筑人”往往沒有獲得社會(huì)應(yīng)有的尊重和理解。陳建年深知，企業(yè)的核心價(jià)值觀之一就是要讓員工有尊嚴(yán)，讓他們懂得尊嚴(yán)、追求尊嚴(yán)、享受尊嚴(yán)。他常告誡企業(yè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人，企業(yè)文化決不是簡(jiǎn)單的總結(jié)、提煉幾條理念，張貼幾條應(yīng)景標(biāo)語(yǔ)，呼喊幾聲激情口號(hào)，而是要通過各種扎實(shí)有效的形式和手段，使其真正落地。唯有使其落地，才能使企業(yè)文化在集團(tuán)發(fā)展過程中生根、開花、結(jié)果。
南通二建對(duì)人的尊嚴(yán)再塑計(jì)劃包括兩大塊：一塊是管理層面的人才團(tuán)隊(duì)；一塊是作業(yè)層面的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)于管理層面的人才團(tuán)隊(duì)，南通二建通過引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)，傾力構(gòu)筑人才支撐體系。據(jù)集團(tuán)公司人力資源部提供的資料顯示，近年來(lái)，南通二建主要通過網(wǎng)絡(luò)、省教育廳創(chuàng)辦的人才市場(chǎng)招聘會(huì)和直接到有關(guān)高校進(jìn)行招聘三大平臺(tái)，每年引進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生300多名，其中集團(tuán)層面招聘200名左右。如何看待人才、使用人才？陳建年董事長(zhǎng)始終認(rèn)為，用人要用其長(zhǎng)處，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。陳建年說：有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往的不合群者，必定有過人之處；受周圍人嫉妒的人大多具有較強(qiáng)的能力；敢在人群人發(fā)出與眾不同聲音的人，敢得罪人的人，常有非同一般人的本領(lǐng)；喜歡深思的人，走在路上神情若定的人，腦袋里一定有自己的想法；有點(diǎn)固執(zhí)的人要比隨順的人更強(qiáng)。南通二建構(gòu)建的人才高地上，集聚了數(shù)以千計(jì)的優(yōu)秀高端人才，正是南通二建海納百川、廣攬英才的結(jié)果。
如何將這些新入職的集團(tuán)新生力量，逐步培養(yǎng)成為企業(yè)改革與發(fā)展中的有用之才？為南通二建未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展扛大旗、挑大梁？集團(tuán)公司十分重視對(duì)新入職高校畢業(yè)生的教育培養(yǎng)。他們踏進(jìn)公司大門的第一天，公司黨委即組織其走進(jìn)南通二建道德講堂，對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)使命、企業(yè)精神、職業(yè)道德和老一代南通二建人的光榮傳統(tǒng)教育。教育引導(dǎo)大家像老一輩那樣，在平凡的崗位上，以自己的青春熱血，書寫燦爛的建筑人生。
為了將這些剛走出校門的年青學(xué)子，培養(yǎng)成為集團(tuán)未來(lái)的棟梁之材，南通二建堅(jiān)持把他們放在項(xiàng)目一線艱苦的環(huán)境中進(jìn)行磨礪，為其指定一名師傅，進(jìn)行結(jié)對(duì)傳幫帶。從最基礎(chǔ)的放線員、資料員做起。通過三五年時(shí)間一線的磨礪，經(jīng)過放線員、資料員、施工技術(shù)員、棟號(hào)長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理等多個(gè)崗位的鍛煉，南通二建一批優(yōu)秀的大學(xué)生，已經(jīng)挑起了全面負(fù)責(zé)一二十萬(wàn)平方米建筑面積、超億元合同額工程項(xiàng)目的大梁。集團(tuán)東裕公司目前在崗8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，5個(gè)是近幾年經(jīng)自己培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的高校畢業(yè)生，占了項(xiàng)目經(jīng)理總數(shù)的63%。
為穩(wěn)定人才隊(duì)伍，集團(tuán)公司建立了相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)為集團(tuán)公司創(chuàng)造優(yōu)秀管理成果作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予重獎(jiǎng)，2012年頒發(fā)獎(jiǎng)金2187萬(wàn)元。集團(tuán)八公司規(guī)定，凡為公司服務(wù)滿五年的管理人員，給予五年平均工資10個(gè)月工資額的獎(jiǎng)勵(lì)。早在2005年，集團(tuán)東潤(rùn)公司為大學(xué)生和優(yōu)秀管理人才建造了一幢總建筑面積4000多平方米的住宅樓。公司規(guī)定，凡為公司服務(wù)滿六年的大學(xué)生和優(yōu)秀管理人員，將終身享受該房屋使用權(quán)，并簽有協(xié)議，給了大家一顆“定心丸”。
人力資源是企業(yè)發(fā)展之基之根，除了管理人才團(tuán)隊(duì)，操作層面的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，一個(gè)也不能少。有了項(xiàng)目，沒有隊(duì)伍干可不行。近年來(lái)，由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，許多建筑施工企業(yè)鬧起了“民工荒”，有活找不到隊(duì)伍干。而擁有115家一級(jí)資質(zhì)專業(yè)勞務(wù)公司的南通二建勞務(wù)用工情況“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。在建筑市場(chǎng)人力資源普遍感到匱乏的形勢(shì)下，南通二建集團(tuán)面對(duì)壓力知難而進(jìn)，不斷創(chuàng)新人力資源管理思路，采取吸納培訓(xùn)、提高薪酬、人文關(guān)懷、激勵(lì)發(fā)展等舉措，構(gòu)建人力資源穩(wěn)定支撐，推進(jìn)了企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。2012年，南通二建以從業(yè)人員8.4萬(wàn)人的業(yè)績(jī)，居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第91位。
2008年以來(lái)的五年間，南通二建先后建立了一級(jí)資質(zhì)勞務(wù)公司115家，涉及砌筑、抹灰、木工、模板、鋼筋等14個(gè)工種，從業(yè)人員4.3萬(wàn)余人。集團(tuán)公司與獲得省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳授權(quán)的啟東市建筑工程學(xué)校，共同組織對(duì)勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)考試，經(jīng)考試合格，分別發(fā)給相應(yīng)的初、中、高級(jí)工和技師《職業(yè)技能證書》。并由人社保障部門組織培訓(xùn)考試，考試合格者，分別頒發(fā)技師、高、中和初級(jí)工《職業(yè)資格證書》。通過五年的培訓(xùn)考試，115家勞務(wù)公司的4.3萬(wàn)余名專業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員，高級(jí)工已占總數(shù)的50%，技師達(dá)2300多人。包括2013年通過培訓(xùn)考證，新增高級(jí)工3800人、技師260人。
在南通二建，一線勞務(wù)作業(yè)人員全部住上了人均不少于兩平方米的彩鋼板活動(dòng)房，按月足額支付生活費(fèi)，年終結(jié)算不拖欠工資，吃飯用飯卡，有條件項(xiàng)目，上班指紋刷卡，常年有熱水供應(yīng)，施工現(xiàn)場(chǎng)專設(shè)茶水間、吸煙處，項(xiàng)目部有大屏幕彩電和閱覽室，有的子公司春秋季節(jié)一年兩度舉行職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，并組織員工旅游觀光。2010年8月，集團(tuán)東裕公司奧特萊斯項(xiàng)目部利用工程施工節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)換之機(jī)，組織320名一線作業(yè)人員游野三坡，賞京郊秋色，使大家深受感動(dòng)。一位管道工動(dòng)情地說：“南通二建待我們這樣好，我們沒有理由不安心、不努力！”
南通二建與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和創(chuàng)新人力資源管理模式，千方百計(jì)夯實(shí)基礎(chǔ)、固化基石，以日趨完善的教育培訓(xùn)體系、勞動(dòng)合約管理體系、工資支付和合法權(quán)益保障體系、企業(yè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。
以陳建年為代表的勇?lián)a(chǎn)業(yè)、企業(yè)、社會(huì)“三大歷史責(zé)任”的南通二建光榮團(tuán)隊(duì)，近年來(lái)涌現(xiàn)出了一批勞模群體，其中有全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者陸永飛、陸永華，北京市勞動(dòng)模范陸健松，天津市勞動(dòng)模范覃培國(guó)、楊曉東，北京市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者沈兵，天津市五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者陸正飛、沈志剛，重慶市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者唐健泉，內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者方裕沖，山西省太原市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者黃云賢……這個(gè)勞模群體中，有企業(yè)家，有項(xiàng)目經(jīng)理，有年輕的優(yōu)秀大學(xué)生，還有普普通通的鋼筋工。
http://www.jzsbs.com/html/31510301.htm
