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| 山西一建集團(tuán)召開(kāi)管理提升活動(dòng)專題會(huì)議 |
| 山西一建綜合辦公室
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| 2014/9/22 15:14:23 |
9月19日，山西一建集團(tuán)在總部召開(kāi)管理提升活動(dòng)專題會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組副組長(zhǎng)、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師黃可東主持。
按照會(huì)議安排，首先由管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任、總經(jīng)理助理支龍龍傳達(dá)了山西建工集團(tuán)《赴中建總公司學(xué)習(xí)考察報(bào)告》。澹臺(tái)印玉董事長(zhǎng)指出，中建業(yè)績(jī)考核排名第二，僅次于中海油，其管理模式、經(jīng)營(yíng)理念非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒，要以此對(duì)標(biāo)進(jìn)行管理提升。
各分公司經(jīng)理就本單位管理提升，特別是就查找出的問(wèn)題、管理的短板、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行匯報(bào)。管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钌赜聦?duì)每個(gè)單位的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，幫助他們找準(zhǔn)問(wèn)題，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。黃總就集團(tuán)管理提升活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行了總結(jié)，就集團(tuán)層面梳理出的三個(gè)方面共性問(wèn)題進(jìn)行了分析，實(shí)施“321”管理提升計(jì)劃，即：三項(xiàng)措施（人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、考核獎(jiǎng)懲），兩個(gè)重點(diǎn)（應(yīng)收賬款管理、要素供應(yīng)鏈整合），一個(gè)結(jié)果（經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核結(jié)果）。提出了六項(xiàng)提升措施和三個(gè)具體整改的管理薄弱點(diǎn)，由集團(tuán)有關(guān)部門牽頭落實(shí)，分工明確，責(zé)任到人。對(duì)第二階段工作進(jìn)行了安排部署。
楊韶勇總經(jīng)理、魏榮周書(shū)記、澹臺(tái)印玉董事長(zhǎng)分別就管理提升活動(dòng)提出了意見(jiàn)和要求。集團(tuán)高度重視管理提升活動(dòng)，要把管理提升融入到企業(yè)管理全過(guò)程，奠定轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。
