| 中國建筑業(yè)協(xié)會組織記者赴中建一局、山西四建開展“工程質(zhì)量治理兩年行動萬里行”調(diào)研采訪 |
| 來源：中國建筑業(yè)協(xié)會 [發(fā)布時間：2016-7-18]
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| 2016/7/22 15:23:13 |
7月14～15日，中國建筑業(yè)協(xié)會按照住房城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)要求，組織《中國建設(shè)報》和《建筑時報》記者，調(diào)研采訪了中國建筑一局（集團）有限公司和山西四建集團有限公司開展工程質(zhì)量治理兩年行動的情況，并參觀了兩家公司承建的工程項目。
中建一局今年憑借創(chuàng)新的“5.5精品工程生產(chǎn)線”榮獲“中國質(zhì)量獎”,成為中國建設(shè)領(lǐng)域率先獲此殊榮的企業(yè)。該公司之所以取得這樣優(yōu)異的成績，原因有以下幾個方面：一是強化質(zhì)量意識。兩年行動開始后，中建一局迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，明確工作總體目標，深入開展各項工作。在提升工程質(zhì)量管理水平方面，中建一局從強化“質(zhì)量至上”的理念入手，大力營造“優(yōu)質(zhì)為榮，劣質(zhì)為恥”的質(zhì)量觀，樹立“質(zhì)量贏得市場，市場選擇質(zhì)量”的導(dǎo)向，積極倡導(dǎo)“質(zhì)量就是信用”的文化建設(shè)。二是嚴格落實質(zhì)量終身責任。2014年10月以后竣工的工程全部設(shè)置了永久性標牌，項目負責人全部簽署了質(zhì)量終身責任承諾書。三是完善質(zhì)量管理制度體系。各子公司按照要求，設(shè)立了獨立的質(zhì)量管理部門，配備了專業(yè)齊全的質(zhì)量管理人員，建立了健全的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。四是加強分包管理。多次要求各子公司開展自查自糾，嚴禁轉(zhuǎn)包違法分包和掛靠行為，把好材料設(shè)備進場驗收關(guān)。五是強化質(zhì)量誠信建設(shè)。建立健全質(zhì)量誠信評價體系，重點對勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)商的偷工減料、以次充好行為進行整治，并納入誠信記錄。六是加強質(zhì)量培訓(xùn)。制定培訓(xùn)計劃，有針對性地開展機關(guān)、項目層面的質(zhì)量培訓(xùn)工作，并先后在東北、西南、華南、華東等區(qū)域?qū)椖拷?jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理、工長、質(zhì)量員等進行了培訓(xùn)。七是提升質(zhì)量監(jiān)督效果。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行深層次分析，查找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，有針對性地提出改進措施，責任到人。八是重點治理工程質(zhì)量通病。修訂完善了《精品工程實施手冊》，狠抓工程質(zhì)量通病治理，不斷提高工程質(zhì)量實體效果。
在狠抓工程質(zhì)量管理的同時，中建一局不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。一是強化安全生產(chǎn)體系建設(shè)。完善集團、子公司兩級安委會，推行安全總監(jiān)制，嚴格落實各崗位安全職責。二是開展安全檢查和隱患排查。組織開展了綜合性的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)標準化考評項目抽查以及危險性較大的分部分項工程專項檢查，對違反集團《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)十項禁令》的項目進行處罰。三是完善安全生產(chǎn)管理制度。修訂、制訂了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)費用管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查實施辦法》等11項安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)各項工作有法可依，有章可循。四是加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。施工現(xiàn)場嚴格落實有關(guān)文件規(guī)定，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準化圖冊，開展安全標準化考評，切實提高施工現(xiàn)場安全防護和管理水平。
中建一局有關(guān)負責人表示，通過開展兩年行動，企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系得到改善，杜絕了轉(zhuǎn)包違法分包及掛靠等違法行為，項目經(jīng)理的質(zhì)量安全意識明顯提高，質(zhì)量成本損失得到有效遏制，各項質(zhì)量安全管理指標全面完成。同時，中建一局將認真進行總結(jié)分析開展兩年行動的經(jīng)驗，研究完善長效機制，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平。
記者參觀中建一局承建的北京大望京美瑞泰富項目
山西四建在兩年行動開始后，迅速開展相關(guān)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會，制定出臺兩年行動工作方案和重點整治指導(dǎo)方案，對兩年行動文件精神和公司實施進展情況集中宣傳報道，營造良好治理工作氛圍。山西四建開展了六項重點整治工作：一是全面落實五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任制。所有項目簽訂了《法定代表人授權(quán)書》、《項目負責人接受授權(quán)書》，所有項目參建人員簽訂了《質(zhì)量終身負責制承諾書》，簽署覆蓋率100%?？⒐ろ椖框炇胀瓿珊螅吭谛涯课恢脪煸O(shè)永久性標牌。二是切實整治轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為。以中標通知、建設(shè)工程合同、項目人員及社保、賬目往來、材料供應(yīng)、設(shè)備所有權(quán)等管理資料為重點，檢查各分、子公司是否存在違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等行為，對情節(jié)嚴重的予以嚴處。三是健全工程質(zhì)量監(jiān)管機制。建立質(zhì)量監(jiān)督聯(lián)動檢查機制，對發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進行曝光并限期整改，同時對整改情況進行復(fù)查。全面推行樣板間制度，全面實施分戶驗收規(guī)定，打造質(zhì)量專項治理示范工程。四是積極推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。山西四建設(shè)立信息中心對工程項目實施信息化綜合管理，出臺實施方案推動建筑工人技能化、產(chǎn)業(yè)化，并于2014年先后成立了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計制作和新型木模板生產(chǎn)廠，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。五是加快誠信體系建設(shè)。積極與政府、集團總公司信用體系建設(shè)接軌，建立企業(yè)與政府信息共享的建筑市場管理信息系統(tǒng)。六是切實提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、觀摩交流、技能競賽、學習研討等活動，加強專業(yè)知識儲備，創(chuàng)新人員培養(yǎng)模式，營造全員學習的積極氛圍。此外，山西四建還根據(jù)兩年行動的要求，進一步完善了《企業(yè)管理手冊》，制定出臺了《消除質(zhì)量通病措施》、《工程質(zhì)量事故及問題責任追究及處罰規(guī)定》、《質(zhì)量管理約談制度》等一批管理制度。成立了“張濤工程創(chuàng)優(yōu)工作室”、“余廣勤測量工作室”和BIM工作站，發(fā)揮勞模和高技能人才的業(yè)務(wù)專長和技術(shù)優(yōu)勢，助力提高企業(yè)質(zhì)量管理水平。
近年來，山西四建積極實施精品發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸探索總結(jié)出了獨具特色的質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗。一是夯實基礎(chǔ)管理，強化過程檢查，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量。二是強化創(chuàng)優(yōu)策劃，梳理目標重點，保持穩(wěn)固創(chuàng)優(yōu)結(jié)構(gòu)。三是堅持樣板引導(dǎo)，貫徹典型引路，確保實現(xiàn)過程創(chuàng)優(yōu)。四是強化質(zhì)量自檢，堅持實測實量，全面杜絕質(zhì)量投訴。五是培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，建立專家團隊，全力打造人才梯隊。六是擴充專業(yè)領(lǐng)域，加強傳幫帶學，提升員工綜合素質(zhì)。七是創(chuàng)新管理辦法，融合技術(shù)手段，助力創(chuàng)優(yōu)工作升級。八是弘揚工匠精神，傳承魯班文化，加強企業(yè)文化建設(shè)。
山西四建有關(guān)負責人向記者介紹承建的山西科技創(chuàng)新城科技創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺（一期）工程創(chuàng)優(yōu)做法
在談到開展兩年行動的成效時，山西四建有關(guān)負責人表示，通過兩年行動，企業(yè)進一步規(guī)范了市場行為、加強了施工現(xiàn)場管理，有效提升了企業(yè)的質(zhì)量管理水平，加快了向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的發(fā)展步伐，并將鞏固兩年行動成果，建立長效機制，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
