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| 歷練成鋼 超越夢想 |
| 中化二建 安杰 梁玉梅
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| 2014/9/19 15:56:55 |
歷練成鋼 超越夢想
——寫在中化二建集團(tuán)有限公司連續(xù)四年
榮膺“中國建筑業(yè)百強(qiáng)”稱號(hào)之后
安杰 梁玉梅
又一年中國建筑業(yè)百強(qiáng)（成長性百強(qiáng)和競爭力百強(qiáng)）排行塵埃落定，中化二建集團(tuán)有限公司再獲“競爭力百強(qiáng)企業(yè)”殊榮。這已是該公司連續(xù)四年榮獲“中國建筑業(yè)百強(qiáng)”稱號(hào)，成為當(dāng)今中國建筑業(yè)石油和化學(xué)行業(yè)唯一進(jìn)入“雙百強(qiáng)”的企業(yè)。
中國建筑業(yè)百強(qiáng)評(píng)選已經(jīng)成為國內(nèi)大型建筑安裝企業(yè)一年一度必做的答卷。評(píng)選表上填的是組組數(shù)字，揮灑的卻是眾多企業(yè)拼搏著的汗水。連續(xù)四年榮登中國建筑業(yè)百強(qiáng)的寶座，強(qiáng)有力地向世人展示了中化二建人不斷努力、不斷前進(jìn)、不斷提升的豪邁氣勢。
上世紀(jì)90年代末，國家基本建設(shè)大幅縮減，“僧多粥少、找米下鍋”成為諸多建筑施工企業(yè)面臨的難題。中化二建作為中國化工建筑企業(yè)的一員自然難逃厄運(yùn)，企業(yè)內(nèi)部資金匱乏、設(shè)備落后、隊(duì)伍老化等問題更是讓中化二建雪上加霜。
1996年，中國化學(xué)工程集團(tuán)公司所屬企業(yè)最年輕的經(jīng)理劉建亭上任時(shí)，中化二建已到了舉步維艱的境地。面對(duì)困難，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員和廣大職工，積極應(yīng)對(duì)，主動(dòng)出擊，走向市場，先后承建了義馬氣化廠、內(nèi)蒙古查干諾爾純堿、平頂山神馬離子膜等工程。困難有所緩解，但解決不了企業(yè)根本性的問題。
思路決定出路，體制決定發(fā)展。對(duì)于中化二建來說，體制改革無疑是一場生與死的考驗(yàn)。
何以解困，唯有改革！站在生死攸關(guān)的岔口，中化二建領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決定：改革改制，否則企業(yè)就沒有出路。
1999年7月，隨著具有巖土勘探施工專業(yè)的華晉公司率先改制，中化二建整體改制的大幕開啟。
2000年，中化二建成為中國化學(xué)工程集團(tuán)公司改革改制的試點(diǎn)單位。
2001年8月18日，中化二建集團(tuán)有限公司正式掛牌宣告成立。
2002年起，企業(yè)所屬9家子公司相繼掛牌成立。
2005年，中化二建的改革改制工作基本結(jié)束。
通過改制改革，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等現(xiàn)代企業(yè)制度，健全了決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使各子公司成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，經(jīng)營者壓力陡然增加，職工對(duì)企業(yè)的關(guān)注度增強(qiáng)，形成了分（子）公司“比著干”的良好局面，企業(yè)重新煥發(fā)活力。2005年，企業(yè)的主營收入達(dá)10億元，是2001年2.57億元的4倍。
改制后，中化二建駛?cè)肓肆夹园l(fā)展的軌道。然而，作為掌舵人，劉建亭卻認(rèn)為企業(yè)單方面發(fā)展的“自行車經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式不可持續(xù)。2007年7月，中化二建召開改革創(chuàng)新發(fā)展專題會(huì)議，確定了由單一國內(nèi)工程向國內(nèi)和海外工程施工轉(zhuǎn)變的“內(nèi)外并舉”發(fā)展之路，企業(yè)得到了快速發(fā)展。2009年底，公司董事長、總經(jīng)理劉建亭首次提出了國內(nèi)、國外、房地產(chǎn)“三極”發(fā)展的全新理念，形成了以主業(yè)為重，多元經(jīng)營新的發(fā)展格局。中化二建以此為發(fā)展戰(zhàn)略，制定了十二五規(guī)劃“五大”奮斗目標(biāo)。
實(shí)施“三極”發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，中化二建在三大市場“百花齊放”。
在國內(nèi)，化工、石油化工、煤化工工程幾乎覆蓋了全國；在國外，中化二建先后承攬了阿爾巴尼亞LPG項(xiàng)目，埃及真空制鹽、磷酸項(xiàng)目，緬甸化肥項(xiàng)目，安哥拉和莫桑比克水泥項(xiàng)目，斯里蘭卡輸油項(xiàng)目，新加坡煉油廠海水提升工程，吉爾吉斯斯坦煉油工程，沙特火炬回收工程，馬來西亞煉油工程，坦桑尼亞天然氣處理等項(xiàng)目，公司成功步入了國際市場并跨越十幾個(gè)國家與地區(qū)。與此同時(shí)，在房地產(chǎn)市場捷報(bào)頻傳，取得了山西省房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)，所承建的“麗澤花苑”高層住宅樓項(xiàng)目榮獲太原市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)樣板工程，被列入“國家康居工程”名錄。中化二建躋身2010年度“中國建筑業(yè)最具成長性百強(qiáng)企業(yè)”第三名；2011—2013年度連續(xù)三年榮獲“中國建筑業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，成為當(dāng)今中國建筑業(yè)石油和化學(xué)行業(yè)唯一進(jìn)入“雙百強(qiáng)”的企業(yè)。
改制和轉(zhuǎn)型讓中化二建實(shí)現(xiàn)了驚人蛻變：主營業(yè)務(wù)收入由2002年的2.78億元猛增到2013年的66.41億元，增長了23倍；利潤總額由2001年虧損65.1萬元，增加到2013年的3.31億元，增長速度堪稱奇跡。
對(duì)于施工建筑企業(yè)來說，市場就是生命，項(xiàng)目就是源泉。在異常激烈和艱難的市場博弈中，中化二建著力打造品牌為核心競爭力，不斷擴(kuò)大市場版圖。
十余年來，中化二建轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國各地，承建了數(shù)百套大中型化工、石油化工、煤化工、冶煉、市政、房屋建筑等工程。他們把每一項(xiàng)工程都看做品牌的標(biāo)志，精心組織，認(rèn)真施工，打造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)主滿意的品牌工程，為國家化工事業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)的綜合施工能力又上了一個(gè)新臺(tái)階。
2008年，中化二建主要負(fù)責(zé)施工的國內(nèi)首個(gè)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煤基合成油示范工程在山西潞安集團(tuán)率先產(chǎn)出了第一桶合成油，標(biāo)志著我國“煤制油”產(chǎn)業(yè)化試驗(yàn)取得了階段性成果和重大突破。
為提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，中化二建投入大量資金，千方百計(jì)提高裝備水平。借“中國化學(xué)”上市契機(jī)，先后購置大型吊車、地基處理裝備大型旋挖鉆機(jī)、混凝土攪拌運(yùn)輸泵送設(shè)備、中國化工裝備制造研發(fā)基地?cái)?shù)控車床、移動(dòng)式管道預(yù)制站、探傷與試驗(yàn)裝備等機(jī)具設(shè)備。中化二建機(jī)具裝備由陳舊落后一舉達(dá)到了全國同行業(yè)的一流水平，擁有50噸以上各種吊車50余臺(tái)，其中120噸以上吊車12臺(tái)，300噸以上吊車就達(dá)7臺(tái)，施工機(jī)械裝備和實(shí)力達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，綜合施工能力大幅提升。
科技是企業(yè)快速發(fā)展的源泉和動(dòng)力。中化二建所屬各單位都建立健全了技術(shù)中心。2008年建成了技術(shù)最先進(jìn)的中國化工裝備制造研發(fā)基地，首臺(tái)具有中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型灰熔聚流化床粉煤氣化反應(yīng)器順利出廠。2009年，中化二建技術(shù)中心被認(rèn)定為太原市市級(jí)技術(shù)中心；2010年，被認(rèn)定為山西省省級(jí)技術(shù)中心；2013年，被認(rèn)定為國家級(jí)技術(shù)中心。2011年，中化二建被認(rèn)證為高新技術(shù)企業(yè)；2014年，中化二建取得了國家級(jí)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。中化二建還通過校企合作，與太原理工大學(xué)等多所高校共同成立了研究生教育創(chuàng)新中心，企業(yè)科技創(chuàng)新力穩(wěn)步提升。
多年來，中化二建獲得了近百項(xiàng)專利技術(shù)和200多個(gè)國家和省部級(jí)科技成果與工法，其中3年來僅科技進(jìn)步方面獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)就達(dá)60項(xiàng)，管理方面的有114項(xiàng)。低溫鋼特種材質(zhì)成功焊接、魯奇氣化爐安裝等多項(xiàng)技術(shù)的成功運(yùn)用，創(chuàng)造了國內(nèi)領(lǐng)先水平。魯奇氣化爐安裝工法獲得了國家級(jí)工法。亞洲最大的造粒塔的施工和回轉(zhuǎn)爐的安裝都出自中化二建人之手。
2011年7月，中化二建與中科合成油有限公司、太原重工聯(lián)手啟動(dòng)了世界陸地起重量最大的6400噸液壓復(fù)式起重機(jī)研發(fā)項(xiàng)目。2012年7月，6400噸液壓復(fù)式起重機(jī)在太原基地實(shí)驗(yàn)成功。2013年9月與2014年8月，被譽(yù)為“中華第一吊”的世界陸地起重量最大的6400噸液壓復(fù)式起重機(jī)在山西和內(nèi)蒙古兩地分別成功吊裝了全球最重工業(yè)設(shè)備費(fèi)托合成反應(yīng)器，彰顯了中化二建在國內(nèi)外吊裝領(lǐng)域的超強(qiáng)實(shí)力，同時(shí)大大縮短了化學(xué)工程的施工周期。2014年4月，通過了國家級(jí)能源科技成果鑒定，認(rèn)為6400噸液壓復(fù)式起重機(jī)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。
一座座矗立在國內(nèi)外各地的固態(tài)風(fēng)景、一段段業(yè)主口中流傳的佳話，就是中化二建的金字招牌。這讓中化二建的工程一個(gè)接一個(gè)，規(guī)模也一個(gè)比一個(gè)大，國家省部級(jí)等獎(jiǎng)項(xiàng)與光榮稱號(hào)接踵而來。企業(yè)知名度快速提升，企業(yè)品牌影響越來越大。
項(xiàng)目管理是施工企業(yè)的生命線。中化二建用創(chuàng)新將這條生命線描繪得粗壯有力。為適應(yīng)市場需求，2003年，中化二建領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新地提出合股經(jīng)營承包的經(jīng)營管理辦法，并出臺(tái)了《項(xiàng)目經(jīng)營合股承包管理辦法》，從真正意義上形成了“混合制經(jīng)濟(jì)”格局，激發(fā)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了集體與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略。2006年，該管理辦法被評(píng)為《第十三屆國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》二等獎(jiǎng)。
隨著形勢的發(fā)展，原有的勞務(wù)管理模式漸漸不能適應(yīng)施工的需求。在國家“大膽利用一切反映現(xiàn)代化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織形式”的號(hào)召下，在對(duì)施工企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析后，公司董事長、總經(jīng)理劉建亭率先提出了勞務(wù)隊(duì)施工模式的新概念，開始了對(duì)施工層管理的探索。經(jīng)過實(shí)踐，勞務(wù)隊(duì)施工模式機(jī)動(dòng)靈活，與中化二建點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長不集中的施工實(shí)際相得益彰，使勞動(dòng)生產(chǎn)率迅速提高。
公司推行的區(qū)域管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重大作用。2012年，中化二建所屬云南、內(nèi)蒙古、晉東南、河南四大分公司占到全公司主營業(yè)務(wù)收入的50%。
為了達(dá)到精細(xì)化的管理，中化二建又推出了全面預(yù)算管理、統(tǒng)一合同文本管理、資金集中管理和大型物資集中采購管理等有效管理辦法。近年來，企業(yè)所推行的中間審計(jì)、竣工審計(jì)、年終監(jiān)事報(bào)告制度、財(cái)務(wù)的資金集中管理、大宗物資集中采購管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、一年一度的綜合大檢查制度，都成為了企業(yè)的管理特色。中化二建被評(píng)為《內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)》，全國只有50家企業(yè)獲此殊榮。
中化二建始終堅(jiān)持以人為本，大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。目前公司具有大專以上學(xué)歷的占到員工比例的67%，公司擁有享受政府特殊津貼專家11人，教授級(jí)高工46人，高級(jí)職稱403人，中級(jí)職稱642人。有國家一級(jí)、二級(jí)注冊(cè)建造師313人，具有各類專業(yè)技術(shù)職稱人員2711人。中化二建被評(píng)為全國“大學(xué)生就業(yè)100強(qiáng)”，企業(yè)的發(fā)展有了基礎(chǔ)保障。
中化二建自“龍城”太原誕生后，便與化工事業(yè)結(jié)下了不解之緣。從供水管道、小化肥施工發(fā)展成為具有化工石油、房屋建筑、機(jī)電設(shè)備安裝、市政、冶煉工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)；管道、地基與基礎(chǔ)、環(huán)保、機(jī)電、消防工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)；工程總承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)享有對(duì)外經(jīng)營權(quán)，可開展國外工程總承包的大型綜合性施工企業(yè)。特別是近十年來，企業(yè)快速發(fā)展，取得了巨大的成就。在承建了全國第一套世界最先進(jìn)的復(fù)合肥廠的基礎(chǔ)上，制造了全國首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型氣化爐，承建的煤制油項(xiàng)目產(chǎn)出了全國第一桶油，建造了亞洲最大造粒塔和水泥回轉(zhuǎn)窯，安裝了全球第一臺(tái)UGS氣化爐，承建了全球首套10萬噸PBT項(xiàng)目，與中科合成油有限公司、太重集團(tuán)共同研制了被譽(yù)為“中華第一吊”的世界陸地起重量最大6400噸液壓復(fù)式起重機(jī)……
如今，中化二建麗澤花苑高層住宅小區(qū)、化建佳園高層住宅小區(qū)、科技研發(fā)大樓化建大廈、醫(yī)院住院大樓四大惠民工程全部完成并投入使用。坐落于國家級(jí)太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，位于太榆同城化中心，地理位置優(yōu)越的中化二建科技園區(qū)的建設(shè)已啟動(dòng)，建成后將實(shí)現(xiàn)中化二建一個(gè)總部、一個(gè)科技園區(qū)、多個(gè)埠外分公司、多個(gè)項(xiàng)目部的總體格局。
回望60年，中化二建人親手建造了太原化工基地這一新中國化學(xué)工業(yè)的豐碑；
回望10年前，中化二建人自己從虧損一條街上突出重圍，成為中國石油和化工行業(yè)建設(shè)者的佼佼者；
回望昨天，中化二建人取得了主營收入66億元，利潤總額3.3億元的巨大成就；
然而，中化二建人更習(xí)慣于將這些輝煌關(guān)在歷史的大門之后，他們的目光永遠(yuǎn)屬于未來，一個(gè)嶄新的藍(lán)圖已在眼前鋪展開，不遠(yuǎn)的將來將實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入100億元，實(shí)現(xiàn)利潤5億元，再一次實(shí)現(xiàn)新的歷史性跨越。
