7月12日上午，集團總公司在三樓會議室召開了2014年下半年工作會議。會議全面總結了集團總公司2014年上半年工作，安排部署了2014年下半年主要工作。會議由集團總公司董事長、黨委書記孫波主持。
會上，集團總公司賀代將總會計師就集團1-6月份經(jīng)濟運行情況進行分析總結。
白原平總經(jīng)理在會上作了重要講話。他在講話中回顧總結了集團上半年主要工作，在肯定成績的同時，指出了存在的困難和問題，在深入分析當前經(jīng)濟形勢的基礎上，提出了2014年下半年集團工作的整體思路，并對重點工作作了安排。
關于下半年主要工作，他提出集團工作的整體思路是：繼續(xù)落實年初“職代會”部署，堅持科學發(fā)展主題，抓住市場開拓和清收工程款兩個重點，突出經(jīng)營結構調(diào)整與升級，突出經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，突出運營風險管控，突出改革改制，正視困難，堅定信心，確保完成全年預定各項指標。
講話中，白原平總經(jīng)理從九個方面對下半年工作作了部署。一是審時度勢、堅定信念、攻堅克難，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進工作開展；二是創(chuàng)新經(jīng)營機制，調(diào)整經(jīng)營策略，集中優(yōu)勢資源，全力開拓市場，確保全年市場開發(fā)目標實現(xiàn)；三是構建體系，落實責任，強力推進工程拖欠款清收，堅決遏制應收賬款快速增長勢頭；四是轉(zhuǎn)變思路，選擇目標，防范風險，積極推進集團經(jīng)營結構調(diào)整；五是統(tǒng)一思想，提高認識，加強生產(chǎn)要素、資金集中管控，努力推進經(jīng)營方式的改變；六是積極構建風險防控體系，努力強化全過程管理，增強和提升企業(yè)風險防范能力；七是大力推進企業(yè)改革改制工作，努力釋放蘊藏在職工中的巨大發(fā)展?jié)撃?；八是以開展“管理提升”活動為抓手，全面提高集團管控能力；九是深入開展群眾路線教育實踐活動，加強企業(yè)文化整合，凝聚集團力量，建設“山西建工”品牌。
孫波董事長在總結講話中對下半年工作提出五點意見：一是要客觀判斷市場情況，增強信心，搶抓機遇。要抓住宏觀經(jīng)濟“微刺激”、國家“定向降準”投資和山西省下半年加大投資力度的機會，擴大市場份額。要提高融資授信規(guī)模，積極應對市場變化。二是要以市場開發(fā)和資金管理為重點推動下半年工作開展。要積極采取向重點區(qū)域增加投資、定向設置市場推進機構等措施，確保年度市場開發(fā)目標的實現(xiàn)。要把市場開發(fā)的任務、壓力分解到各層面，分解到分公司以及項目。要加大清欠力度，降低應收賬款。各單位承攬項目必須要注意項目資金狀況，一定要對資金理性投放，切忌沖動冒險。三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加強集約化管理。當前經(jīng)濟困難的形勢下，集團生產(chǎn)要素集中管控的思想不能變，經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)營結構調(diào)整的思想不能變。要在做好風險防范的基礎上，積極開展BT、BOT、總承包項目業(yè)務。四是要進一步深化并完善企業(yè)改革改制工作。結合市場形勢，繼續(xù)開動腦筋，利用外部資源，思考、研究改革改制新路徑。五是要加強黨建和人才隊伍建設，加快推進企業(yè)文化建設。要按照總公司黨委的安排，善始善終地把群眾路線教育活動搞好。要通過人才隊伍建設工作的開展，使集團及各單位形成強有力的領導班子，形成一個能體現(xiàn)技術實力的專家隊伍，同時進一步擴大綜合優(yōu)勢，使集團成為行業(yè)領軍企業(yè)。企業(yè)文化建設工作是一項長期工作，要分階段開展，第一個階段總公司計劃用一年左右的時間，一方面重新梳理企業(yè)標識等視覺識別系統(tǒng)，另一方面要提煉集團統(tǒng)一的理念和行為識別系統(tǒng)，最終形成有集團特色的《企業(yè)文化手冊》。
省國企監(jiān)事會主席馬平、總公司各領導、總經(jīng)理助理、副總師、機關各職能部門、事業(yè)部（含物業(yè)分公司）負責人，各子公司（含總承包公司、國際公司）董事長、經(jīng)理、書記、總會計師，技校校長，總公司本部實體單位董事長（總經(jīng)理）等80余人參加了會議。
