| 山西建工集團(tuán)總公司召開2016年工作會議 |
| 2016.2.4 山西建工集團(tuán)·綜合辦公室
|
| 2016/2/4 9:27:48 |
1月15日，集團(tuán)總公司2016年工作會議在本部舉行。會議回顧總結(jié)了2015年工作，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作面臨的形勢，安排部署了2016年的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。省國企監(jiān)事會主席和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由董事長孫波主持，總經(jīng)理白原平作了工作報告，紀(jì)委書記吳辰先對春節(jié)期間強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作提出要求，總經(jīng)理助理衛(wèi)順學(xué)就2016年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)草案作了說明。
白總在講話中指出，2015年，集團(tuán)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，推出了一系列穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、增效益、防風(fēng)險、謀戰(zhàn)略、育文化的重要舉措，廣大干部職工積極落實(shí)“十項重點(diǎn)工作”，迎難而上，奮力拼搏，頂住了下行壓力，主要指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型繼續(xù)優(yōu)化，各項管理穩(wěn)步提升，保持了集團(tuán)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。但面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，集團(tuán)更要正視存在的問題，要創(chuàng)新工作，重點(diǎn)要在應(yīng)收賬款增長過快等七個方面尋求突破。
白總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)2016年工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，以中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神為指導(dǎo)，正確認(rèn)識和主動適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，積極應(yīng)對建筑市場變化，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式為主線，以投資建設(shè)和優(yōu)勢專業(yè)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓寬市場領(lǐng)域，加強(qiáng)能力建設(shè)，推進(jìn)改革改制，營造健康向上、凝心聚力的文化氛圍，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的良好開局。為此，要抓好九項重點(diǎn)工作，一是以落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為重點(diǎn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計，努力在深化改革上實(shí)現(xiàn)新突破；二是創(chuàng)新經(jīng)營工作思路，加強(qiáng)PPP等投資+建設(shè)業(yè)務(wù)拓展，更加注重戰(zhàn)略合作和專業(yè)發(fā)展，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級；三是全面推行項目精細(xì)化管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；四是加強(qiáng)資金集中管控，強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)收賬款管理，深化金融創(chuàng)新工作，切實(shí)解決資金支持業(yè)務(wù)發(fā)展問題；五是加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有效防控風(fēng)險，推動基礎(chǔ)管理升級；六是切實(shí)強(qiáng)化安全質(zhì)量管理工作，全力打造建工特色品牌；七是發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心作用，推進(jìn)建筑工業(yè)化和大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，不斷提升核心競爭力；八是以落實(shí)人才工作目標(biāo)責(zé)任制為抓手，持續(xù)改善用人機(jī)制，積極推進(jìn)人才隊伍建設(shè)；九是凝聚發(fā)展共識，全力推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)。
最后，孫董事長作了重要講話。他說，2015年集團(tuán)在非常困難的市場條件下，通過大家艱辛努力，取得了來之不易的成績，集中體現(xiàn)在：較好完成了年初確定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在省管國有企業(yè)中位于前列；經(jīng)營和管理的提升、規(guī)范、創(chuàng)新成效突出；集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)成效明顯。在對2016年指標(biāo)作了科學(xué)、客觀、理性分析后，孫董事長就2016年重點(diǎn)工作著重強(qiáng)調(diào)：要認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，凡規(guī)劃要求的，必須要有具體措施安排，在啟動規(guī)劃的同時，進(jìn)一步完善內(nèi)容；要全力以赴提升投資建設(shè)能力和走向國際市場的能力，認(rèn)真研究“一帶一路”國家戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，加大投資建設(shè)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)展經(jīng)營規(guī)模，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展；要全面創(chuàng)新金融工作，爭取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)上市，降低企業(yè)的融資成本；要積極解決好集約化經(jīng)營的兩大難題，即：繼續(xù)加大力度、尋求解決應(yīng)收賬款問題的突破口以及大力推進(jìn)資金和材料設(shè)備集中配置的管理；要抓住國企混合所有制改革和全國建筑業(yè)改革大好機(jī)遇，努力深化企業(yè)改制改革，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使企業(yè)更加規(guī)范運(yùn)行；要穩(wěn)步推進(jìn)建筑工業(yè)化，將BIM技術(shù)應(yīng)用作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容；要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理辦法；要加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)市場協(xié)調(diào)配合，堅決禁止惡性競爭的各種行為；要加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)兩個主體責(zé)任；要全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)作風(fēng)建設(shè)。講話最后，他要求集團(tuán)上下繼續(xù)保持風(fēng)清氣正的良好企業(yè)風(fēng)氣，堅決反對形式主義和低效的工作狀態(tài)，以真抓實(shí)干的工作態(tài)度，將集團(tuán)各項工作不斷向前推進(jìn)！
各子公司董事長、總經(jīng)理、書記、總會計師；總公司本部法人單位董事長、總經(jīng)理，技校校長；總公司總經(jīng)理助理、副總師，機(jī)關(guān)各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會議
