協(xié)會(huì)工作
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| 集團(tuán)海外工作2016年聯(lián)絡(luò)會(huì)在總公司召開(kāi) |
| 山西建工集團(tuán)總公司 時(shí)間：2016-01-19
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| 2016/1/22 15:37:25 |
會(huì)上，各分、子公司都結(jié)合自身海外業(yè)務(wù)的計(jì)劃、發(fā)展思路規(guī)劃和目標(biāo)做了發(fā)言。一建依托北京分公司利用北京的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)設(shè)立了海外機(jī)構(gòu)，并將部分人員派往海外部埃塞機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目去實(shí)踐和培養(yǎng)，2016年將承擔(dān)部分海外開(kāi)發(fā)任務(wù)。二建計(jì)劃利用十六分公司和安裝分公司組合海外機(jī)構(gòu)，目前還是配合海外部在國(guó)際承包工程積極投標(biāo)。三建去年計(jì)劃外承攬到了鐵建12局阿爾及利亞的772套住房項(xiàng)目，由屬下的分公司施工，準(zhǔn)備成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，目前在洽談一個(gè)沙特項(xiàng)目。四建于2013年依托海外部承接了喀麥隆兩個(gè)項(xiàng)目后設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的海外部門(mén)。四建“走出去”后，他們除了積極探索與央企合作分包外，也充分發(fā)揮自身能力，考察了南部非洲和中亞的幾個(gè)國(guó)家。2015年底四建獲得商務(wù)部援外項(xiàng)目投標(biāo)資質(zhì)，成為繼海外部之后第二家獲此資格的單位，2016年公司內(nèi)部下達(dá)了海外經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。五建還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事國(guó)外項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)構(gòu)，但去年在馬來(lái)西亞參與了一個(gè)房建項(xiàng)目投標(biāo)，當(dāng)?shù)氐囊?guī)則是多輪談判降價(jià)競(jìng)標(biāo)，最低價(jià)中標(biāo)，目前沒(méi)有最終結(jié)果，若實(shí)施難度比較大。六建自2005年承擔(dān)總公司援牙買(mǎi)加體育場(chǎng)起步后，經(jīng)過(guò)十年的磨礪，完成了多個(gè)國(guó)外項(xiàng)目，形成了自己的體系和海外市場(chǎng)，公司內(nèi)部也制定了今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。八建自從施工利比里亞學(xué)校項(xiàng)目以來(lái)，成立了海外部，也在新加坡參與了幾個(gè)投標(biāo)，希望和總公司海外部繼續(xù)全方位、立體化深入合作，通過(guò)合作交流提高八建海外人員的實(shí)操性。2016年，他們的海外業(yè)務(wù)規(guī)劃是堅(jiān)持穩(wěn)妥和選擇性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)持續(xù)跟進(jìn)。安裝公司設(shè)立了海外專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備了工程技術(shù)人員和翻譯，除了配合海外部投標(biāo)以外，也洽談了幾個(gè)國(guó)外項(xiàng)目，伊朗的油庫(kù)工程有可能洽談成功，按照慣例，在中國(guó)和伊朗有往來(lái)的一家中國(guó)銀行開(kāi)立了賬戶(hù)，目前正在持續(xù)交流合作條件?？偝邪驹侥享?xiàng)目臨近尾聲，現(xiàn)正利用北京分部孕育國(guó)外業(yè)務(wù)，希望依托總公司、依托央企對(duì)接項(xiàng)目。
各分、子公司普遍提到的問(wèn)題集中在：一是能夠派出和愿意出國(guó)的合格人才短缺，現(xiàn)在應(yīng)多儲(chǔ)備人才；二是希望總公司對(duì)各分、子公司提供政策宣傳以及投標(biāo)和管理培訓(xùn)，使員工充分了解國(guó)外項(xiàng)目的運(yùn)作，最好是能提供實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)；三是建立一個(gè)總公司海外業(yè)務(wù)交流的信息平臺(tái)，借此相互交流海外項(xiàng)目管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，互通有無(wú)，形成一套議事交流機(jī)制；四是希望總公司整合海外資源，提高各分、子公司海外業(yè)務(wù)授信額度，綜合考慮整體形象和實(shí)施難度，不要單獨(dú)考核項(xiàng)目，降低收取財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用，或者給予部分金融和財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，從而使參與從事海外工作的人員和部門(mén)能擁有更高的工作積極性。
柳樹(shù)林副總經(jīng)理在聽(tīng)取了各子公司匯報(bào)后指出，在國(guó)家“一帶一路”大政方針的指引下，在總公司大海外戰(zhàn)略的部署下，各分、子公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際成立有效的海外業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，制定海外業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，在集團(tuán)層面要建立海外業(yè)務(wù)溝通機(jī)制，形成共商、共建、共享海外業(yè)務(wù)資源的理念，發(fā)出建工海外的統(tǒng)一聲音。隨著“一帶一路”建設(shè)的步步推進(jìn)，走出去已成為大勢(shì)所趨，在推進(jìn)過(guò)程中各子公司要挖掘人才，從商務(wù)能力、洽談能力、運(yùn)作能力、語(yǔ)言能力以及禮儀禮節(jié)等方面著重培養(yǎng)，形成海外業(yè)務(wù)復(fù)合型人才。同時(shí)，要建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)海外事業(yè)建設(shè)者的熱情與激情。在走出去項(xiàng)目選擇上，決策者要拓寬思路，放開(kāi)眼界，可以將目光放在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)能合作方面，以小投入獲得高收益。
結(jié)合集團(tuán)2016年海外工作，柳總提出了以下五點(diǎn)意見(jiàn)，一是各分、子公司對(duì)海外業(yè)務(wù)要有一個(gè)明確的定位，是短平快還是持久戰(zhàn)；二是要加力培養(yǎng)人才，了解一下公司里有多少人愿意扎根海外，公司里有多少?gòu)?fù)合型人員；三是看看各分、子公司有多大金融能力去配合開(kāi)發(fā)國(guó)際工程項(xiàng)目；四是一定要嚴(yán)格把握防控風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大，政治、疾病、戰(zhàn)亂、匯率合約等等方面處處有風(fēng)險(xiǎn)；五是重點(diǎn)謀劃“一帶一路”中的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
最后，柳總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總公司將會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，盡最大可能給各分、子公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持，相信2016年海外事業(yè)定會(huì)有更大的發(fā)展。
