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         山西建工集團(tuán)舉辦戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)會(huì)

杜懷文副總經(jīng)理主持培訓(xùn)會(huì)，孫波董事長出席培訓(xùn)會(huì)并講話

近日，集團(tuán)總公司在總部三樓會(huì)議室舉辦了“山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃”培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)會(huì)由集團(tuán)總公司副總經(jīng)理杜懷文主持。集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門副職以上人員及企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目組全體成員共160余人參加了此次培訓(xùn)會(huì)。孫波董事長在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)發(fā)表講話。

杜懷文副總經(jīng)理在主持詞中對山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃的整體編制過程作了簡要回顧后指出，在市場競爭激烈、市場份額萎縮、經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的大背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開戰(zhàn)略的引領(lǐng)。戰(zhàn)略是企業(yè)的指路明燈，好的戰(zhàn)略能夠讓我們與市場保持更大的契合度，獲得更多的回報(bào)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)，能夠讓我們對集團(tuán)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、發(fā)展方式有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識和深刻的理解，同時(shí)也能為我們下一步戰(zhàn)略的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

北京同心動(dòng)力管理咨詢有限公司黃超總裁為大家作了題為《致力于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，努力打造千億級投資建設(shè)運(yùn)營龍頭企業(yè)》的戰(zhàn)略培訓(xùn)。培訓(xùn)共分為兩個(gè)部分。第一部分對山西建工歷史、現(xiàn)狀深入調(diào)研和系統(tǒng)分析后形成的“三個(gè)報(bào)告”(《外部環(huán)境分析報(bào)告》、《內(nèi)部能力分析報(bào)告》、《現(xiàn)狀差距分析報(bào)告》)核心內(nèi)容和核心結(jié)論的梳理與回顧。這部分內(nèi)容的講解，讓大家對山西建工的外部形勢、自身優(yōu)劣勢、未來發(fā)展方向有了一個(gè)總體的認(rèn)識。黃超總裁在分析山西建工未來發(fā)展時(shí)強(qiáng)調(diào)，山西建工要更加注重融資能力和市場開發(fā)能力的提升，積極盤活資金和政府資源，不斷提升自身的綜合實(shí)力，助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二部分對《山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃》的深入解讀。這部分內(nèi)容主要從山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃的總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)置和區(qū)域結(jié)構(gòu)布局、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、管理升級、戰(zhàn)略支撐體系五個(gè)方面對《山西建工戰(zhàn)略規(guī)劃》作了系統(tǒng)的講解。通過這部分內(nèi)容的講解，使大家對山西建工的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略理念，集團(tuán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和部署，各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的定位、目標(biāo)、關(guān)鍵舉措，集團(tuán)的管理升級和管控優(yōu)化等有了更加深刻的理解。

最后，孫波董事長圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，講了四個(gè)方面的問題。一是對集團(tuán)所處的外部環(huán)境和自身能力作了分析。從外部環(huán)境看，目前我國經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力持續(xù)加大，明年的經(jīng)濟(jì)形勢可能比今年的還要嚴(yán)峻。從企業(yè)管理現(xiàn)狀看，還存在管理粗放、經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一、盈利能力差等問題，集團(tuán)上下要充分作好應(yīng)對困難的思想準(zhǔn)備；二是對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃“十三五”期間要實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作了解釋說明。合同（綜合）額在“十三五”末力爭達(dá)到1010億，突破千億大關(guān)。綜合經(jīng)營額在2015年的基礎(chǔ)上每年增長10%，“十三五”末要實(shí)現(xiàn)增長60%～61%的目標(biāo)。產(chǎn)值利潤率“十三五”末爭取不能低于3%。三是對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃“十三五”期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局作了解讀。集團(tuán)“十三五”確定了建筑施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營、房地產(chǎn)“三大主業(yè)”，國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、建筑工業(yè)及物流、金融、設(shè)計(jì)咨詢、建筑勞務(wù)“五大支撐板塊”。其中，海外板塊由“十二五”的三大主業(yè)之一調(diào)整為“十三五”的支撐板塊只是作了地域性概念的調(diào)整和邏輯上的理順，海外市場仍是集團(tuán)重要的目標(biāo)市場。房地產(chǎn)業(yè)雖整體下滑，但仍比房建施工的利潤貢獻(xiàn)大，因此我們?nèi)砸阉鳛榧瘓F(tuán)的主業(yè)板塊之一來布局；四是提出集團(tuán)2016年要抓好的三項(xiàng)重點(diǎn)工作。1、抓好改革改制。要通過改革改制，解決集團(tuán)活力問題，解決經(jīng)營責(zé)任落實(shí)問題，解決資源優(yōu)化配置問題。2016年是中央深化改革之年，這為我們企業(yè)改革改制營造了良好的外部環(huán)境；2、抓好轉(zhuǎn)型經(jīng)營。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，加強(qiáng)投資建設(shè)能力的培養(yǎng)（主要包括工程總承包管理能力、投融資管理能力）。突出專業(yè)技術(shù)的優(yōu)勢，建立專業(yè)板塊的核心競爭力。抓住“一帶一路”的機(jī)遇，積極培育走向國際市場的各方面能力。加快推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化步伐，適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭；3、抓好管理轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)對物資采購、資金運(yùn)作的集中管理，發(fā)揮資源的集聚效應(yīng)，提高企業(yè)效益和效率。要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)投資、金融、語言等專業(yè)方面的人才。要推進(jìn)“強(qiáng)總部”管理模式，明確對項(xiàng)目的授權(quán)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本整體可控的目標(biāo)。要明晰總公司與子公司的管理邊界，要發(fā)揮總公司戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營、資源配置等方面的作用，徹底從與子公司同業(yè)競爭的市場中退出，各子公司要強(qiáng)化在具體經(jīng)營業(yè)務(wù)當(dāng)中的主體責(zé)任。