| 中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作 |
| 2015.10.12 趙桂軍
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| 2015/10/13 8:34:56 |
一手抓清欠 一手抓防范
中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作
日前，駐晉央企中國鐵建十七局集團(tuán)建筑公司一筆拖了10多年的工程款成功清收。公司多措并舉，加強(qiáng)企業(yè)清欠收款管理，保障資產(chǎn)安全，提升資產(chǎn)質(zhì)量，加速資金周轉(zhuǎn)，防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掀起清欠攻堅(jiān)戰(zhàn)。
公司印發(fā)了《公司清欠收款管理暫行辦法》，成立公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，總會計(jì)師為副組長，財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)劃、經(jīng)營、法律等部門負(fù)責(zé)人組成的清欠收款領(lǐng)導(dǎo)小組。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則和“權(quán)責(zé)掛鉤、誰欠誰收、定期考核、嚴(yán)格獎懲”的辦法，實(shí)行清欠收款工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位分工責(zé)任制。
公司主管與副職領(lǐng)導(dǎo)簽訂督導(dǎo)責(zé)任書，公司主管與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書逐筆列明要清欠的應(yīng)收款項(xiàng)及目標(biāo)值。副職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的清欠工作，對督導(dǎo)單位的清欠工作進(jìn)行指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和幫扶，對重大風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)親自協(xié)調(diào)解決。公司每月召開一次清欠專題例會，對項(xiàng)目考核實(shí)行季度考核和年終考核相結(jié)合，因主觀原因?qū)е聭?yīng)收款項(xiàng)無法收回，給企業(yè)造成損失的，移交公司紀(jì)委處理。
公司對在建項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)自行及時(shí)清收，收尾清算項(xiàng)目按實(shí)際情況組織清收。清欠收款實(shí)行終身責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為清欠第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人。清欠按照“移交不交問題、并賬不并責(zé)任”、“新官要理舊賬”的原則落實(shí)。項(xiàng)目并賬后原項(xiàng)目人員繼續(xù)履職盡責(zé)，直至合同終止清算結(jié)束。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員更替的，新任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在督促原負(fù)責(zé)人、承辦人做好清欠工作外，做好后續(xù)接管工作，積極組織好清欠。
公司從源頭上控制，加強(qiáng)應(yīng)收在建工程款項(xiàng)監(jiān)控。在建項(xiàng)目及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，完善變更索賠手續(xù)，及時(shí)回收已完工程款。并且區(qū)別不同情況采取措施，堅(jiān)持雙向負(fù)責(zé)，對后續(xù)資金到位的建設(shè)單位，保質(zhì)保量按合同工期完成，對于拖欠工程款后續(xù)資金沒有落實(shí)且應(yīng)收款項(xiàng)持續(xù)增加的債務(wù)單位，立即停止交易，絕不繼續(xù)墊資。清收欠款方法靈活多樣，難度小的立即清，難度大的積極清，風(fēng)險(xiǎn)高的抓緊清，數(shù)額大的重點(diǎn)清。
各項(xiàng)目部成立清收清欠小組，制定相應(yīng)職責(zé)和方案，加大“清收清欠”力度。做好過程資料收集整理，加強(qiáng)法律事務(wù)工作，預(yù)防發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。部分項(xiàng)目還聘請本地專業(yè)預(yù)算人員，做好工程預(yù)結(jié)算工作，同時(shí)，進(jìn)一步理清甲乙雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
目前，公司清收清欠工作有序進(jìn)行，各單位努力完成清收清欠工作指標(biāo)。
