| 爬“坡”過“坎”顯精神 化“?！睘椤皺C”增信心 |
| 長治市建總公司 劉俊生 陳 晨
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| 2014/9/1 16:15:58 |
爬“坡”過“坎”顯精神 化“?！睘椤皺C”增信心
——長治市建總公司舉辦黨員干部意識能力 愛崗敬業(yè) 勤儉辦企暨經營形勢大講堂活動
面對今年以來市場任務承攬的疲軟局面，應該怎么辦？面對工程資金周轉依然緊張的情形，如何去化解？
“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。我們每個黨員干部都要深刻銘記企業(yè)發(fā)展歷史，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神；樹立“四種意識”，在促進企業(yè)發(fā)展的進程中充分發(fā)揮團結引領、鼓勁加油、凝心聚力的模范表率作用……。
臺上講課人侃侃而談、鞭僻入理，既有神情凝重的客觀表述，又不乏娓娓道來的真知灼見；臺下聽眾人人聚精會神，會場寂靜無聲勝有聲。會后許多員工深有感觸的說，總公司舉辦的這個大講堂教育活動太好了，確有“聽君一席話，勝讀十年書”的感覺啊!
原來，這是8月14日下午,總公司在五樓會議室舉辦“黨員干部‘意識能力、愛崗敬業(yè)、勤儉辦企暨經營形勢’大講堂活動”中的一個剪影。
今年以來受大環(huán)境的深刻影響，全公司面臨的市場任務承攬形勢依然不容樂觀，雖然從整體上看前半年完成的總產值同比去年要好，但各單位在施工程和跨年度任務極不均衡的情況，為近年來所罕見，有的單位可見跨年度工程接續(xù)性較好，有的單位至今還為來年的接續(xù)工程疲于奔波。同時，各單位一直以來面臨著的資金周轉困難，一直不得緩解的壓力有增無減。對此，總公司早在年初就曾進行過預判分析研究，并審時度勢作出了以推行“模擬股份制”為主要管理方式的重大經營機制改革決策，變過去的粗放性經營承包管理向“模擬股份”責任性經營承包管理轉型。半年多來，這一新經營管理模式運行的效果在各單位均有不同程度顯現(xiàn)，但通過總公司前半年對各單位的綜合情況考核反饋，也反映出當前部分黨員和干部居安思危的意識還不夠強，勇于進取、敢于擔當?shù)木襁€不足，特別是在面對巨大困難的挑戰(zhàn)下，一些黨員和干部畏難、避艱，甚至有茫然失措的跡象。由表及里、見微知著，透過現(xiàn)象看本質。除卻外在的客觀原因外，解決主觀意識上的“不清晰”和“庸、懶、散”工作作風，既是當務之急，也是保持深入開展群眾路線教育實踐活動，堅持“邊學邊改”的具體體現(xiàn)。因此，在黨委書記、總經理席栓玉同志的提議下，總公司決定在全公司項目經理以上人員中，從7月至9月為期三個月，開展以“意識形態(tài)、愛崗敬業(yè)、經營形勢、素質能力和艱苦奮斗暨勤儉辦企”五個方面的系列大講堂教育活動，每旬安排一課，公司黨委五個成員分別領銜一個教育主題登臺授課，每堂課在一個下午的五點半以后進行。
7月31日下午，大講堂第一講首先由黨委副書記、紀檢書記李舒鵬同志授課，他以“樹立四種意識、促進企業(yè)發(fā)展”為題，分別從危機意識、大局意識、擔當意識和廉潔意識四個方面要求與會黨員和項目經理以上領導干部，要自覺增強四種意識，以奮力攻堅之志、自逼加壓之力，不敢懈怠之責團結帶領廣大干部職工為努力完成全年的工作任務，積極投身到后半年的工作中去。大家反映說，李舒鵬同志講的這一課寓情于理，務“虛”求真，聽了受益匪淺。意識是行動的先導，歸根到底要在工作崗位上體現(xiàn)。在8月14日下午大講堂第二課上，黨委委員、副總經理申朝陽同志則以題為“銘記企業(yè)發(fā)展歷史，弘揚愛崗敬業(yè)精神”的話題，與大家共同深情回顧了公司建企61年來在不平凡的發(fā)展征程中所取得的“三進北京城”、“四出娘子關”的輝煌歷史，特別是公司跨入新世紀以來，從經營困境中求生存、圖發(fā)展，堅持科學發(fā)展“二次創(chuàng)業(yè)”，在保持穩(wěn)健發(fā)展中展現(xiàn)出來的三個文明建設成果，在他如數(shù)家珍般的敘述中，使大家都感到了一種沉沉甸甸的敬畏意識和敬業(yè)責任，使每一個與會者受到了又一次深刻的心靈洗禮，進一步深化了大家對“企興我榮、企衷我恥”的思想認識。教育培訓的目的是統(tǒng)一思想、提高認識，增強信心、鼓舞干勁。來自施工一線的項目經理說，國與企情相連，總公司提出的打造“百年市建”奮斗目標與實現(xiàn)中國夢一脈相承，我們就是要用心用情領悟習近平總書記所要求的：以“勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔當，不負明天的偉大夢想”為指針，胸懷夢想、著眼未來，腳踏實地、立足崗位，努力投身到促進公司可持續(xù)發(fā)展的工作目標中來建功立業(yè)。根據總公司統(tǒng)一部署，隨后關于經營形勢、素質能力和勤儉辦企的三堂主題教育活動也將依次展開。
