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| 中國建筑業(yè)協(xié)會組織“工程質(zhì)量治理兩年行動萬里行”記者赴陜西、天津參觀采訪 |
| [發(fā)布時間：2015-8-17]中國建筑業(yè)協(xié)會
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| 2015/8/17 11:03:24 |
8月13～14日，中國建筑業(yè)協(xié)會按照住房城鄉(xiāng)建設部《“工程質(zhì)量治理兩年行動萬里行”2015年活動方案》要求，組織《中國建設報》和《建筑時報》記者赴陜西、天津參觀采訪陜西建工集團、天津天一建設集團在建工程，深入解了兩家企業(yè)開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”以來取得的成效。
在陜建集團承建的西安高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)綜合建設一期工程飛機設計研發(fā)中心項目工地，記者參觀了施工現(xiàn)場，向企業(yè)有關負責人詳細了解了陜建集團開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”的情況。自住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》后，陜建集團迅速部署，全面動員，圍繞加強和改進項目管理，以提升整體質(zhì)量安全水平為目標，深入開展治理行動。一是加強組織領導。陜建集團在去年全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議召開后，隨即召開黨政領導專題會議，研究部署相關工作，并成立領導小組，下發(fā)《關于開展工程質(zhì)量治理行動實施項目自查自糾的通知》。同時按照治理行動的有關要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定印發(fā)了《關于加強和改進項目管理工作的指導意見》，組織編寫了《常見質(zhì)量通病防治措施》。二是深入開展自查自糾。陜建集團結(jié)合治理行動有關工作部署和要求，在要求各企業(yè)加強自查整改的同時，組織集團職能部門加大了監(jiān)督檢查的力度和頻次，累計檢查及自查項目2000多個次。重點加強對保障房、棚戶區(qū)改造、基礎設施、重點工程項目的檢查，并將現(xiàn)場管理較差、業(yè)主有投訴以及邊遠地區(qū)的工程項目也納入重點監(jiān)控范圍。同時針對檢查及自查中反映的突出問題，修訂完善現(xiàn)有管理制度和流程，并利用信息技術建立部門間的聯(lián)動機制，提高項目服務與監(jiān)管水平。三是進一步完善企業(yè)管理制度。通過規(guī)范項目招標管理、改進項目人員管理、強化專項合同管理、捋順項目財務管理等措施，不斷完善各項管理制度，落實管理責任。特別是建立了統(tǒng)一開放的項目經(jīng)理誠信平臺、信用檔案及黑名單制度，對列入黑名單的項目經(jīng)理不得在集團范圍內(nèi)承包項目。四是加強學習培訓。陜建集團及所屬各企業(yè)積極組織形式多樣的培訓，宣貫有關文件精神，解讀有關標準。目前累計培訓已達一萬余人次。五是加大勞務隊伍培養(yǎng)。陜建集團通過對現(xiàn)有勞務公司進行股份制改造，引進外來資本和高技術技工，形成以特殊工種為骨干，配套工種為補充的自有勞務公司。同時加強勞務人員實名制管理，并通過創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學校、建立培訓基地等多種方式，提高勞務人員的職業(yè)素質(zhì)和技能水平。
記者參觀陜建集團承建的西安高新區(qū)飛機設計研發(fā)中心項目
在天津，記者參觀了天一建設承建的西青體育館項目的施工情況后，與企業(yè)有關負責人進行了座談?！肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動”開始后，天一建設高度重視，立即召開動員會部署相關工作，并成立領導小組，制定治理行動實施方案，提出治理行動宗旨。天一建設為深入開展治理行動采取的多項措施也成效顯著。一是完善規(guī)章制度，健全質(zhì)量責任體系。天一建設為了把治理行動不折不扣地落實到工程項目中，再次明確并完善了《工程質(zhì)量目標管理制》、《工程質(zhì)量責任制》、《質(zhì)量事故責任追究制》等20多項質(zhì)量管理制度。并與在施的項目部重新簽訂了《項目管理目標責任書》，進一步明確項目經(jīng)理的質(zhì)量終身責任，把工序質(zhì)量、過程控制、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為項目管理的重要考核指標，做到目標層層明確、任務層層分解、責任層層落實。二是以創(chuàng)建觀摩工地為契機，推進工程質(zhì)量安全標準化建設。2014年以來，天一建設推出了7項天津市質(zhì)量安全觀摩工地，并將觀摩工地的特點和特色進行總結(jié)，形成《施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置標準》。天一建設堅持“工藝技術交底制、分項工程樣板制、工序交接檢查制”，對出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患及時下達整改通知，要求項目部定人、定時、定措施整改到位。同時，加大對工程質(zhì)量常見問題治理方案的研究，提出了切實可行的解決措施，有效減少了質(zhì)量通病。三是加強對分包隊伍管理，杜絕違法分包行為。天一建設進一步完善了勞務分包和專業(yè)分包隊伍信息庫，重點將勞務、專業(yè)分包隊伍資質(zhì)作為準入必要條件，嚴格執(zhí)行公司內(nèi)部招投標程序，規(guī)范統(tǒng)一分包模式，統(tǒng)一分包合同文本，杜絕各類違法分包行為。四是加強自有產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設。天一建設培養(yǎng)和吸收了一定數(shù)量的專業(yè)性強、技術水平高的技術工人直接進入企業(yè)，成為重要的人才資源。并加強對生產(chǎn)一線人員的業(yè)務培訓，堅持每個新開工項目都開辦農(nóng)民工夜校，2014年以來已培訓15000余人次。此外，天一建設還通過開展創(chuàng)精品工程活動，設立“天一大講堂”培育技術創(chuàng)新人才，大力推行綠色施工和BIM技術等措施，切實推動企業(yè)的工程質(zhì)量安全水平不斷提升。
企業(yè)有關負責人向記者介紹天一建設承建的西青體育館項目施工情況
