| 打造優(yōu)質(zhì)工程 建設(shè)品質(zhì)家園 |
| 來源：中國(guó)建設(shè)報(bào) 2015-07-31
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| 2015/8/4 16:07:07 |
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從2003年開始，中建五局在全局上下同舟共濟(jì)的努力下，一次又一次地刷新各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造了“85°增長(zhǎng)曲線”的奇跡。10余年間，中建五局7項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均有提升：合同額從22.3億元到1335億元，增長(zhǎng)60倍；營(yíng)業(yè)額從26.9億元到628億元，增長(zhǎng)21倍；利潤(rùn)總額從 0.16億元到25.13億元，增長(zhǎng)957倍；利稅總額從0.46億元到40.84億元，增長(zhǎng)88倍；資產(chǎn)總額從20.8億元到467億元，增長(zhǎng)22倍；凈資產(chǎn)總額從 2.15億元到72.28億元，增長(zhǎng)25倍；員工年均收入11年來增長(zhǎng)9倍。 對(duì)于工程質(zhì)量，集團(tuán)在2006年就引進(jìn)了比較先進(jìn)的模式，全面提升工程質(zhì)量和管理質(zhì)量。在這里，我主要想跟大家交流3個(gè)體會(huì)： 一是質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是工程的生命。前面一句主要是從企業(yè)發(fā)展角度而言的，而真正作為有良知、有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，應(yīng)該更注重后面這句話，質(zhì)量是工程的生命，這是從為社會(huì)作貢獻(xiàn)角度而言的。工程是有生命的，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到使用，再到最后拆除、改造，它有一個(gè)過程。而這個(gè)過程中間融合了設(shè)計(jì)人員、施工人員很多的心血，在使用過程中每一個(gè)使用者都跟這個(gè)工程有更多的交流。有質(zhì)量才會(huì)有工程健康的生命，不健康就會(huì)生病，質(zhì)量、品質(zhì)會(huì)受到影響。而從另一個(gè)角度來說，有質(zhì)量才有社會(huì)財(cái)富的積累。中國(guó)人為什么現(xiàn)在特別想要富有，特別想要有錢，主要是因?yàn)橹袊?guó)幾千年來社會(huì)財(cái)富的積累太少，沒有留下什么東西。從前，城市也好、農(nóng)村也好，多數(shù)建筑都是土磚房，一點(diǎn)價(jià)值都沒有，新中國(guó)以來建的工程都逐漸使用了較好的建筑材料，我們建的工程應(yīng)該有一兩百年甚至更久的壽命，這樣經(jīng)過世世代代財(cái)富不斷的積累，我們國(guó)家才會(huì)更富有，不用一代代為房子去奮斗，所以建筑行業(yè)同仁的社會(huì)責(zé)任確實(shí)很重。 二是制度是用來執(zhí)行的，企業(yè)應(yīng)詳詳細(xì)細(xì)地制定質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則?！皟赡晷袆?dòng)”開展以來，中建五局也做了很多的思考，并出臺(tái)了一些制度和做法配合行動(dòng)計(jì)劃的要求。我們做的第一件事就是詳細(xì)制定《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，這種細(xì)則可能每個(gè)單位都有，但重視程度往往不夠。而要使制度真正發(fā)揮作用，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，其前提是管理流程的完善。一個(gè)制度制定得好還是不好意義非常大，制定得好流程就清晰了、標(biāo)準(zhǔn)就清晰了。現(xiàn)在我們很多制度的制定，責(zé)任體系不清、流程不清、標(biāo)準(zhǔn)不清，所以制度無法執(zhí)行。組織體系、責(zé)任分解和企業(yè)工作體系，牽涉到企業(yè)層面和項(xiàng)目層面的不同責(zé)任，分工必須明確。企業(yè)層面的質(zhì)量管理主要包括五部分內(nèi)容：制定目標(biāo)、檢查評(píng)價(jià)、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量改進(jìn)以及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量策劃、檢查評(píng)比、QC活動(dòng)和樣板引路等14項(xiàng)具體工作。在此，我提兩點(diǎn)建議：一、強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的工程質(zhì)量管理?，F(xiàn)在很多工程質(zhì)量的隱患在設(shè)計(jì)階段就埋下了，由于設(shè)計(jì)和施工的分離，施工企業(yè)如果不細(xì)心一點(diǎn)，質(zhì)量問題會(huì)很多。二、修訂《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007。因?yàn)樵撘?guī)范已經(jīng)施行了8年，有些規(guī)范與現(xiàn)行管理實(shí)際出現(xiàn)了偏差。 三是切切實(shí)實(shí)注重工程質(zhì)量，實(shí)施以施工質(zhì)量最優(yōu)為目標(biāo)的綜合標(biāo)化管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量管理流程繁雜，有時(shí)候要花大量精力去做資料，而實(shí)際上資料只是輔助性工具，更多的精力應(yīng)該放在質(zhì)量上。中建五局從去年開始實(shí)施以質(zhì)量最優(yōu)為目標(biāo)的綜合管理工程，這是一項(xiàng)專門的管理要求，基本要求包括編制《質(zhì)量策劃書》，并有效實(shí)施；滿足中國(guó)建筑CI形象標(biāo)準(zhǔn)；滿足中國(guó)建筑《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》及其補(bǔ)充圖集的要求；實(shí)施實(shí)體工程質(zhì)量樣板引路和施工工藝質(zhì)量樣板引路管理；滿足省部級(jí)《綠色施工（科技）示范工程》要求等。此外，我們還提出了工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量合格率90%以上；合約及設(shè)計(jì)（包括技術(shù)創(chuàng)新）等總承包管理成效顯著；新技術(shù)應(yīng)用達(dá)到全國(guó)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的標(biāo)準(zhǔn)；局管理信息化集成系統(tǒng)和數(shù)字化施工應(yīng)用常態(tài)化；無安全質(zhì)量環(huán)境公司級(jí)及以上質(zhì)量事故等多項(xiàng)最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)項(xiàng)目打造優(yōu)質(zhì)工程，建設(shè)品質(zhì)家園。
譚立新 中國(guó)建筑第五工程局有限公司副總經(jīng)理、總工程師 http://www.chinajsb.cn/bz/content/2015-07/31/content_166562.htm |
