| 中國建筑業(yè)協(xié)會赴北京城建和南通三建開展“工程質量治理兩年行動萬里行”采訪活動 |
| [發(fā)布時間：2015-6-29]中國建筑業(yè)協(xié)會網
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| 2015/7/20 16:39:36 |
根據住房城鄉(xiāng)建設部《“工程質量治理兩年行動萬里行”2015年活動方案》工作安排,
6月25日至26日，中國建筑業(yè)協(xié)會組織《中國建設報》和《建筑時報》記者，到北京城建集團有限責任公司和江蘇南通三建集團有限公司的在建工地進行采訪，深入了解兩家企業(yè)在“工程質量治理兩年行動”中開展的工作和有效提升工程質量水平的措施。
在北京城建集團有限責任公司承建的北京市第一座全地下再生水廠——槐房再生水廠工程工地，記者參觀了工程的施工情況，詳細了解了保證工程質量的措施。在與企業(yè)有關負責人座談中得知，北京城建為貫徹落實好“工程質量治理兩年行動”要求，做了大量卓有成效的工作。一是加強領導，確保責任落實到位。治理行動甫一開始，北京城建集團公司和各二級公司就成立了領導小組和質量、市場、產業(yè)化、從業(yè)人員四個專項工作組，并制定了工作方案。同時通過召開動員大會和在集團報紙、新聞板報中加強宣傳等措施，傳達住房城鄉(xiāng)建設部和北京市住房城鄉(xiāng)建設委員會的相關文件精神。二是通過加強制度建設，促進工程質量管理的標準化。根據有關文件精神，北京城建制定和修訂了《建設工程施工項目技術管理規(guī)程》、《建設工程施工項目質量管理規(guī)程》和《施工現(xiàn)場安全管理強制性規(guī)定》等十多項管理制度，有效地提高了工程質量管理的標準化水平。三是全面落實工程質量終身責任，健全質量管理體系。北京城建對所有工程的項目經理法人授權書進行了重新授權，要求所有項目經理簽訂工程質量終身責任承諾書，要求施工總承包單位負責將材料供應單位法定代表人的工程質量終身責任承諾書簽訂落實到位。同時，集團各單位加強了項目經理、技術負責人和安全負責人等主要管理人員的到崗履約檢查，并要求竣工工程項目安裝永久性標牌。四是通過工程創(chuàng)優(yōu)提升整體質量安全水平。北京城建以工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)安全文明工地為抓手，有效降低質量安全風險，并將質量和安全指標與各單位負責人年薪掛鉤，在業(yè)績考核、創(chuàng)先爭優(yōu)和干部任用中實施質量安全問題一票否決。五是加強自查和督導檢查，杜絕違法行為。集團的四個專項工作組對在建的100多個項目進行了督導檢查，提出督導意見和整改要求。市場工作組還針對整改情況進行抽查，確保整改到位，不留死角。六是狠抓質量管理，落實專項治理。北京城建通過下發(fā)多項管理規(guī)定，規(guī)范工程項目參建各單位的質量安全行為和實體質量管控模式。特別針對保障性住房、自住型商品房、軌道交通等民生工程中頻頻出現(xiàn)的影響使用安全和功能的常見問題，制定了行之有效的治理方案和措施。此外，北京城建還通過積極推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化、大力推廣應用BIM技術以及開展技術、質量、安全培訓交流和觀摩活動，來促進企業(yè)工程質量水平的不斷提升。
記者在槐房再生水廠工程項目部與北京城建有關負責人座談
通過與南通三建有關負責人座談，記者了解到，自“工程質量治理兩年行動”開展以來，南通三建結合集團公司標準化建設流程和質量管理現(xiàn)狀，深入貫徹落實治理行動的各項要求，積極部署相關工作，取得了顯著成效。一是快速反應，迅速布置“工程質量治理兩年行動”工作。去年9月4日全國工程質量治理兩年行動電視電話會議召開后，集團公司就研究下發(fā)了《南通三建關于貫徹落實住房城鄉(xiāng)建設部工程質量兩年治理行動方案實施意見》，并召集集團中層以上管理人員對相關文件進行學習。10月啟動自查自糾工作，細化了集團的“工程質量治理兩年行動”實施方案，并組成八大檢查組深入一線開展綜合大檢查。二是全員參與，上下聯(lián)動，全面推進“工程質量治理兩年行動”。南通三建在治理行動開始后，迅速成立了以法人代表為組長的治理工作領導小組，形成法人代表、集團高管、中層干部和分公司、項目部四級責任體系，層層簽訂責任狀。同時，集團將治理工作作為各部門和各級人員的年度綜合考核指標，并把治理成效與分公司、項目部等級評定掛鉤。三是綜合治理，保證治理行動標本兼治。南通三建為確保治理行動收到實效，構建了分公司、項目部自查自糾，專項檢查組拉網式全面排查，督察組重點抽查，集團公司進行綜合大檢查的四級整改體系。同時，明確了現(xiàn)場和內業(yè)兩級治理體系?，F(xiàn)場檢查對照《南通三建建筑施工現(xiàn)場標準化管理手冊》，逐一排查關鍵檢查點。內業(yè)檢查明確了“規(guī)范工程質量技術管理”、“規(guī)范安全生產管理”、“規(guī)范勞務分包管理”等6個大項、45個小項的檢查點。四是推行農民工實名制加強現(xiàn)場管理，規(guī)范工資打卡保障農民工權益，開展教育培訓提升農民工素質。南通三建還利用互聯(lián)網思維和信息技術，不斷升級內控，規(guī)范公司各項管理。
在參觀南通三建承建的青島云鼎國際工程項目過程中，記者深刻感受到了南通三建在保障工程質量方面的先進做法和“工程質量治理兩年行動”開展以來的成效。公司的有關負責人表示，南通三建接下來將繼續(xù)推進集團的拉網式檢查工作，進一步細化檢查要求，完善施工現(xiàn)場標準化建設，保障工程質量和施工安全。同時，南通三建還將進一步推進信息化管理，不斷提升管理效率，規(guī)范內控管理制度，促進集團公司工程質量水平的穩(wěn)步提高。
記者參觀南通三建承建的青島云鼎國際工程項目
