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傳承魯班精神 進取永不懈怠
在魯班獎工程項目經(jīng)理頒證儀式上的講話
□第十屆全國人大環(huán)資委主任、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會名譽會長 毛如柏
同志們：
今天，我們在具有深厚中華文明積淀的歷史名城——曲阜，召開魯班獎工程項目經(jīng)理頒證儀式，隆重表彰2014年度魯班獎工程項目經(jīng)理。這是激勵帶動廣大項目經(jīng)理創(chuàng)先爭優(yōu)的一個重要平臺，也是我們建筑業(yè)工作者秉持魯班精神，弘揚魯班精神的實踐成果的年度盤點與集中展示，對于貫徹落實“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”、不斷提高全行業(yè)工程質(zhì)量安全管理水平、切實促進建筑業(yè)企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、有力推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程，都具有十分重要的意義。在此，向獲得榮譽的項目經(jīng)理們表示熱烈的祝賀，并通過你們向參與創(chuàng)建魯班獎工程的項目管理團隊及企業(yè)廣大職工致以崇高的敬意！
從2007年起，配合每屆魯班獎的評選表彰，中國建筑業(yè)協(xié)會組織實施了“頒發(fā)魯班獎工程項目經(jīng)理證書”活動，包括今天受證的同志們在內(nèi)，至今共有3740名項目經(jīng)理榮獲證書。通過扎實開展這項活動，在形成廣泛影響與品牌效應(yīng)的同時，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，也積淀了有益的經(jīng)驗。概括起來，集中在以下四點。
一是導(dǎo)向要清。即以魯班精神的時代內(nèi)涵為思想坐標(biāo)與價值遵循，引導(dǎo)廣大項目經(jīng)理在為國家和人民建功立業(yè)的偉大實踐中，精益求精永無止境、創(chuàng)新進取永不懈怠、追求卓越永不停滯，同時也為建筑業(yè)全面深化改革提供了堅強的思想保證、精神動力與文化支撐。
二是目標(biāo)要明。雖然，從表面意義上看，頒發(fā)魯班獎工程項目經(jīng)理證書活動，旨在使創(chuàng)建魯班獎的項目經(jīng)理們貢獻得到及時褒獎、價值得到充分體現(xiàn)，但實質(zhì)上它是一個樹立典型、弘揚先進的過程，一個激勵優(yōu)秀、帶動全局的過程。它鄭重向行業(yè)內(nèi)外昭告，建筑業(yè)就是要通過打造一支以魯班獎項目經(jīng)理為人才品牌的優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍，努力營造一個奉獻光榮與創(chuàng)造偉大的行業(yè)氛圍，推進形成一批實踐創(chuàng)新成果，進而為國家和人民鑄造更多更好的質(zhì)量過硬、安全可靠、綠色低碳的建筑精品。
三是責(zé)任要重。捧得魯班金杯，是每名建筑人尤其是項目經(jīng)理的崇高目標(biāo)，而把每個項目都建成精品工程則是我們共同書寫中國夢、建筑業(yè)豐碑的實際行動。作為激勵項目經(jīng)理崗位建功的重要舉措，我們這項活動的意義在于高揚起責(zé)任、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新的思想旗幟，感召和帶動廣大項目經(jīng)理胸懷遠大理想、實踐魯班精神、展現(xiàn)主人風(fēng)采、煥發(fā)勞動激情，努力爭當(dāng)社會責(zé)任的踐行者、管理與技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者、建筑業(yè)優(yōu)秀文化的傳播者、先進生產(chǎn)力的開拓者，在建設(shè)美麗中國的征程中再立新功、再鑄輝煌。
四是作用要顯。即著力彰顯魯班獎工程項目經(jīng)理隊伍的工程項目管理實踐創(chuàng)新先鋒作用。這支隊伍的最突出特點就是善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。他們在實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，將管理視角從提高優(yōu)化工程建造水平轉(zhuǎn)向關(guān)注國家和建筑業(yè)發(fā)展，將管理目標(biāo)提升到社會效益與經(jīng)濟效益共贏，將自身責(zé)任延展到服務(wù)民生、奉獻社會，將工程項目打造成為企業(yè)品牌與行業(yè)形象的窗口。他們的創(chuàng)新探索與砥礪奮進，不僅強化了項目經(jīng)理在工程項目管理中的核心靈魂地位，而且為深化推進我國建設(shè)工程項目管理提供了豐富的實踐營養(yǎng)。因此，我們更要充分發(fā)揮魯班獎項目經(jīng)理的創(chuàng)新示范帶動作用，激勵廣大工程建設(shè)者以創(chuàng)新思維激發(fā)前進動力，以創(chuàng)新舉措提升管理績效，使之轉(zhuǎn)化為一磚一瓦的建設(shè)、轉(zhuǎn)化為一座座時代豐碑。
當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展已步入新常態(tài)，新常態(tài)對于我們這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沖擊非常之大，倒逼建筑業(yè)企業(yè)速度減檔、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、動力轉(zhuǎn)換，從注重規(guī)模速度走向強調(diào)發(fā)展質(zhì)量效益，從依靠投資和要素驅(qū)動轉(zhuǎn)向依靠人才素質(zhì)提高、管理和科技創(chuàng)新上來。去年以來，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺了《關(guān)于推進建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》、《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》、《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等一系列新政策，意在促進行業(yè)健康發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)走上主業(yè)固企、多元利企、科技扶企、質(zhì)量興企、人才強企的科學(xué)發(fā)展軌道。而項目經(jīng)理作為保障工程項目各項目標(biāo)實現(xiàn)的責(zé)任主體，在推動建筑業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的過程中，任務(wù)將更加艱巨，責(zé)任將更加重大。那么，具體到我們每一名項目經(jīng)理，在抓好做實工程質(zhì)量安全管理工作中，如何深刻認識自身使命、以奮發(fā)有為回饋社會和行業(yè)的厚望呢？在此，對項目經(jīng)理們提出四點希望。
第一點希望，以強化意識夯實質(zhì)量安全工作基礎(chǔ)
從質(zhì)量安全意識的屬性看，它已超越了工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展范疇，而具有國家政治、社會價值與道德意義。也就是說，沒有過硬的工程質(zhì)量就無法報效國家和人民，沒有安全可靠的建筑產(chǎn)品就沒有社會滿意的基礎(chǔ)。因此，提高安全質(zhì)量意識不能只掛在嘴上、貼在墻上，而應(yīng)入腦入心，體現(xiàn)在行動上，落實在工作環(huán)節(jié)中。項目經(jīng)理們要以身作則、率先垂范，教育影響工程項目全體人員，把確保工程質(zhì)量、實現(xiàn)安全生產(chǎn)視為關(guān)系民生、關(guān)乎社會和諧穩(wěn)定的頭等大事，以如臨深淵、一絲不茍的工作態(tài)度，以抓鐵有痕、踏石留印的工作勁頭，以嚴防死守、圍追堵截的工作方式，牢固建立確保質(zhì)量安全的思想防線。
第二點希望，以忠誠崗位職責(zé)做好分內(nèi)之事
既然選擇了項目經(jīng)理崗位，就意味著同志們擔(dān)當(dāng)了一份不可推卸的責(zé)任。這份責(zé)任要求我們以嚴謹之識知責(zé)、以忠誠之意履責(zé)、以感恩之心負責(zé)。要強調(diào)的是，作為對工程項目質(zhì)量負有終身責(zé)任的主體與安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，其應(yīng)盡之責(zé)就是把踐行質(zhì)量安全責(zé)任作為根本，最大限度地加強和持續(xù)改進質(zhì)量安全管理工作；把嚴格執(zhí)行工程建設(shè)法律法規(guī)與標(biāo)準規(guī)范作為基本要求，自覺抵制、嚴禁杜絕各種違法違規(guī)行為；把健全質(zhì)量安全保證體系作為關(guān)鍵，強化質(zhì)量安全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患；把加強管理團隊與一線操作工人教育培訓(xùn)作為工作重心，切實提高勞務(wù)人員的素質(zhì)技能；把扎實開展建筑施工安全標(biāo)準化創(chuàng)建和精品工程創(chuàng)建作為實踐載體，不斷推進工程項目管理實踐創(chuàng)新；把項目文化建設(shè)作為堅實支撐，努力培育形成先進的質(zhì)量文化、安全文化、責(zé)任文化與勞動文化。
第三點希望，以追求質(zhì)量效益共贏實現(xiàn)項目管理目標(biāo)
項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是確保工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)，為業(yè)主和項目利益相關(guān)方提供滿意服務(wù)，最終目標(biāo)是實現(xiàn)包括經(jīng)濟與社會效益的最佳效益，這也是衡量工程項目管理是否成功的標(biāo)志。這就要求項目經(jīng)理們，要有寬闊視野，從社會發(fā)展需求觀出發(fā)，不為某個項目的利益、或為一己之利而忽視質(zhì)量安全。必須把做好質(zhì)量安全工作放在首位，努力協(xié)調(diào)好質(zhì)量、安全、成本、進度四個關(guān)鍵目標(biāo)之間的關(guān)系，通過項目管理模式創(chuàng)新、項目資源組合方式創(chuàng)新、施工技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新與攻關(guān)，在保證質(zhì)量安全的前提下，努力實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的系統(tǒng)性與重點性的平衡統(tǒng)一，努力實現(xiàn)精細管理、降本增效，使我們建設(shè)的每項工程都成為質(zhì)量“零缺陷”、安全生產(chǎn)“零事故”、經(jīng)濟社會效益好、讓人民群眾放心、經(jīng)得起時間和歷史檢驗的建筑精品。
第四點希望，以堅持終身學(xué)習(xí)努力提高管理水平
這一點是我們所反復(fù)強調(diào)的。在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程中，人是價值主體，也是實踐主體。建筑業(yè)全面深化改革、促進行業(yè)持續(xù)發(fā)展的一系列的目標(biāo)、任務(wù)，都是靠人來落實執(zhí)行的。項目經(jīng)理作為建筑業(yè)人力資源中的一支關(guān)鍵人才隊伍，其發(fā)揮的舉足輕重的作用將更加凸顯，因為有責(zé)任、有頭腦、有知識、有能力的現(xiàn)代化項目經(jīng)理人才能夠攻堅克難、沖破禁錮、奮發(fā)有為、應(yīng)對挑戰(zhàn)，為國家和社會創(chuàng)造新的物質(zhì)文明與精神文明。然而，社會、科技在迅猛進步，工程項目管理也在不斷創(chuàng)新發(fā)展，我們不了解、不熟悉、不精通的事物還很多。項目經(jīng)理不僅擔(dān)當(dāng)著保證工程質(zhì)量安全的崗位職責(zé)，更肩負著致力環(huán)境保護、弘揚行風(fēng)正氣、推進行業(yè)發(fā)展、促進社會文明的時代重任。要做到不辱使命、不負重托，學(xué)習(xí)非常關(guān)鍵。因此，希望廣大項目經(jīng)理強化終身學(xué)習(xí)理念，確立學(xué)習(xí)型人才目標(biāo)，以持續(xù)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)能力、加快職業(yè)生涯進步，以不斷的實踐總結(jié)破解管理難題、突破創(chuàng)新瓶頸。
同志們，唱響質(zhì)量安全永恒主題，深化推進項目經(jīng)理責(zé)任制已成為我國建筑業(yè)項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)建設(shè)核心的任務(wù)。特別希望獲得榮譽的優(yōu)秀項目經(jīng)理們帶好頭、做表率，融入中心、服務(wù)大局、永不滿足、創(chuàng)新進取，在項目經(jīng)理崗位上實踐先進性、體現(xiàn)先進性。同時，真誠期待通過我們這一代建筑人的共同努力，魯班精神能夠不斷傳承光大、優(yōu)秀項目經(jīng)理人才輩出、建筑業(yè)軟實力持續(xù)增強、優(yōu)質(zhì)工程花開神州大地。
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