| 超高層建筑“高”在何處 |
| 來源：中國建設(shè)報(bào) 2014-08-22
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| 2014/8/27 15:37:43 |
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7月中旬，中建一局 集團(tuán) 有限公司（以下簡稱“中建一局”）施工總承包的深圳平安金融中心施工至96層，主體高度突破448米，刷新了深圳高度，超過442米的深圳京基100大廈，成為了深圳第一高樓，而這座新晉深圳第一高樓還在不斷往天空深處拔高。自開工以來，超深基坑支護(hù)、超大直徑工程樁、超厚超大體積地板混凝土施工、同步馬達(dá)液壓爬模體系、高達(dá)580米的自密實(shí)混凝土泵送和超高層大塔吊布置及拆除技術(shù)等諸多技術(shù)難題，無不考驗(yàn)著總承包商中建一局的能力，同時(shí)這些新技術(shù)的應(yīng)用和突破也成為了業(yè)內(nèi)最津津樂道的話題。 伴隨著平安金融中心的不斷攀高，人們?cè)隗@嘆之余，對(duì)建筑背后的團(tuán)隊(duì)也越發(fā)充滿了好奇?？梢?，超高層建筑不僅是“一個(gè)科技實(shí)驗(yàn)室”，更是企業(yè)品牌的試金石。在此，我們不妨拋開這些技術(shù)數(shù)據(jù)，走近中建一局的總承包管理團(tuán)隊(duì)，從側(cè)面探究一下超高層建筑究竟“高”在何處。 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 眾所周知，與傳統(tǒng)建筑相比，超高層建筑因其自身的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力要求極高。團(tuán)隊(duì)如何打造，技術(shù)人才、管理人才如何培養(yǎng)，在超高層人才稀缺的現(xiàn)狀下又如何留住人才，是每個(gè)致力于走向超高層建筑領(lǐng)域的企業(yè)最關(guān)心的問題。 中建一局從1997年國貿(mào)二期項(xiàng)目的建設(shè)開始便不斷打造自己的超高層核心團(tuán)隊(duì)，從國貿(mào)二期到國貿(mào)三期，到北京LG大廈，到天津津塔，再到平安金融中心項(xiàng)目?，F(xiàn)今的中建一局平安金融中心項(xiàng)目經(jīng)理周宇從畢業(yè)開始就在這一團(tuán)隊(duì)成長歷練，他介紹說，團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持不斷引進(jìn)、積累新技術(shù)，研發(fā)新工藝，并通過“師帶徒”、定期開展講座、競賽等形式，促進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使技術(shù)人才不斷“裂變”，形成了一批穩(wěn)定的骨干員工，掌握了高、精、尖項(xiàng)目的管理技巧。此外，中建一局通過引進(jìn)大學(xué)生，建立起了系統(tǒng)的信息化管理平臺(tái)和點(diǎn)線面結(jié)合的立體考核機(jī)制，以業(yè)績?yōu)橄?，塑造了凝聚力極強(qiáng)的績效團(tuán)隊(duì)。 中建一局超高層建筑團(tuán)隊(duì)利用技術(shù)的突破作為發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，而先進(jìn)的激勵(lì)、約束、考核機(jī)制的建立和集團(tuán)“品質(zhì)筑經(jīng)典、行業(yè)樹先鋒”的自身定位，使團(tuán)隊(duì)形成了強(qiáng)大的凝聚力和活力，實(shí)現(xiàn)了管理的體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，這也是集團(tuán)能夠一步一個(gè)腳印、堅(jiān)實(shí)地走到現(xiàn)在的關(guān)鍵所在。對(duì)于如何留住技術(shù)人才，周宇說，首先，企業(yè)要有能使員工發(fā)揮自身特長的舞臺(tái)；其次，團(tuán)隊(duì)要有凝聚力、向心力和創(chuàng)新力；最后，企業(yè)要以打造品牌工程為定位，使員工在工作中有自豪感。而這些都是中建一局的基本要求。目前，中建一局在平安金融中心項(xiàng)目上的核心技術(shù)和管理人員共120余人，每日平均進(jìn)場施工人員1000余人，始終能做到有條不紊、保持平均4天一層的高速度，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作是分不開的。 高難度的組織協(xié)調(diào) “組織計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力是總承包管理的重中之重?！敝苡钫f，“除了協(xié)調(diào)各專業(yè)分包隊(duì)伍之外，中建一局始終站在業(yè)主的角度思考和解決問題，為業(yè)主做增值服務(wù)?！? 他以對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的管理為例介紹說，平安金融中心項(xiàng)目共涉及35個(gè)專業(yè)逾百家分包隊(duì)伍，如何根據(jù)施工進(jìn)度和場地、工期等條件，合理調(diào)動(dòng)、配置資源，是對(duì)項(xiàng)目管理水平的重要考驗(yàn)。為此，項(xiàng)目部從前期的設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程管理，確保各項(xiàng)工作可控。中建一局建有信息化數(shù)據(jù)庫，通過信息化管理平臺(tái)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了對(duì)分包隊(duì)伍的擇優(yōu)選用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)材料、成本、進(jìn)度的有效管控。此外，項(xiàng)目部還成立了BIM工作室，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用使履約過程和施工組織實(shí)現(xiàn)了信息化、數(shù)字化。 利用BIM技術(shù)，項(xiàng)目部一是實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目前期組合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的深化。平安金融中心項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)形式上具有許多創(chuàng)新性，這對(duì)施工提出了巨大的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部通過BIM技術(shù)，建立了三維可視化模型，對(duì)施工的順利進(jìn)行和各專業(yè)分包隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)起到了不可或缺的作用。二是施工模擬提高了效率。施工過程中，每一層的結(jié)構(gòu)、條件都不相同，項(xiàng)目部通過BIM模擬施工，做好所有工序、環(huán)節(jié)的前期分析，協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌安排，提前預(yù)知、規(guī)避問題，將塔吊的爬升周期縮短到2天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)7天的平均水平，受到了業(yè)主的肯定。三是實(shí)現(xiàn)了組織協(xié)調(diào)可視化。作為施工總承包方，中建一局為機(jī)電、幕墻、精裝修等各個(gè)專業(yè)分包施工建立了BIM基礎(chǔ)模型，在每周召開的BIM協(xié)調(diào)會(huì)上，BIM工作室將各個(gè)專業(yè)的模型整合，最終交給業(yè)主的是全程可視化的施工進(jìn)度管理信息，大大提高了項(xiàng)目部組織、協(xié)調(diào)工作的效率。 相比同類超高層建筑，平安金融中心項(xiàng)目的可用場地是最小的，且其處于深圳福田區(qū)中心區(qū)域，現(xiàn)場平面布置始終處于動(dòng)態(tài)管理過程。在施工的不同階段，人員如何通行、車輛如何通行、材料堆場如何布置，都要統(tǒng)籌規(guī)劃。這既是管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，但項(xiàng)目部始終能夠未雨綢繆、優(yōu)化配置。周宇說：“‘主動(dòng)、超前、充滿策略地做事’是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠不斷取得進(jìn)步的核心原因。把握住了這一點(diǎn)，就能把事情做好。” 高要求的質(zhì)量、安全管控 “用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”是中建一局始終恪守的質(zhì)量理念，這已經(jīng)成為集團(tuán)獨(dú)樹一幟的文化。在平安金融中心項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部便定下了爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”和“詹天佑獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)。 為此，項(xiàng)目部以集團(tuán)為依托，建立健全了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，并涵蓋了所有參建單位；建立“樣板制度”，每道工序必須以樣板引路，確定沒有質(zhì)量問題了，才進(jìn)行下一步施工；明確獎(jiǎng)罰制度，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查分析、評(píng)比，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰；開展創(chuàng)優(yōu)策劃，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制，要從方案制定抓起，對(duì)施工人員技術(shù)交底前，必須進(jìn)行質(zhì)量教育，最終建立起質(zhì)量管理體系。除此之外，中建一局率先提出了質(zhì)量過程控制理念，積極貫徹“大質(zhì)量”觀念，通過質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，進(jìn)行全員全過程的質(zhì)量控制，推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的進(jìn)一步提升。 對(duì)于超高層建筑建設(shè)中尤為重要的安全問題，周宇說，項(xiàng)目部始終秉承“生命至上，安全第一”的安全理念，從安全文化著手，在施工中貫徹公司、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育；加大安全標(biāo)準(zhǔn)化投入力度，在施工中不惜成本，采用超高層“定型化防護(hù)”設(shè)施，確保了員工施工的安全；針對(duì)幕墻施工，在塔樓周邊設(shè)置了一道硬防護(hù)平臺(tái)，確保了零距離街區(qū)行人的安全。 超高層建筑的價(jià)值在于以“超高”節(jié)約土地資源、以“超高”打造自成一體的建筑生態(tài)系統(tǒng)、以“超高”重新劃定了城市的自然和人文景觀。而對(duì)于總承包企業(yè)而言，超高層建筑的建設(shè)過程也是企業(yè)不斷自我進(jìn)化、自我超越的過程，這對(duì)企業(yè)、行業(yè)的發(fā)展都是受益無窮的。因此，人們對(duì)于超高層建筑的關(guān)注和探討仍將持續(xù)。
本報(bào)記者 宋健 http://www.chinajsb.cn/bz/content/2014-08/22/content_137689_2.htm |
