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| 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)赴北京城建和南通三建開展“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)萬里行”采訪活動(dòng) |
| 中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)[發(fā)布時(shí)間：2015-6-29]
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| 2015/6/30 16:32:18 |
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根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)萬里行”2015年活動(dòng)方案》工作安排, 6月25日至26日，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織《中國建設(shè)報(bào)》和《建筑時(shí)報(bào)》記者，到北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司和江蘇南通三建集團(tuán)有限公司的在建工地進(jìn)行采訪，深入了解兩家企業(yè)在“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”中開展的工作和有效提升工程質(zhì)量水平的措施。 在北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司承建的北京市第一座全地下再生水廠——槐房再生水廠工程工地，記者參觀了工程的施工情況，詳細(xì)了解了保證工程質(zhì)量的措施。在與企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人座談中得知，北京城建為貫徹落實(shí)好“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”要求，做了大量卓有成效的工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)到位。治理行動(dòng)甫一開始，北京城建集團(tuán)公司和各二級(jí)公司就成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)量、市場、產(chǎn)業(yè)化、從業(yè)人員四個(gè)專項(xiàng)工作組，并制定了工作方案。同時(shí)通過召開動(dòng)員大會(huì)和在集團(tuán)報(bào)紙、新聞板報(bào)中加強(qiáng)宣傳等措施，傳達(dá)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和北京市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)的相關(guān)文件精神。二是通過加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)有關(guān)文件精神，北京城建制定和修訂了《建設(shè)工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)程》、《建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)程》和《施工現(xiàn)場安全管理強(qiáng)制性規(guī)定》等十多項(xiàng)管理制度，有效地提高了工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是全面落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任，健全質(zhì)量管理體系。北京城建對(duì)所有工程的項(xiàng)目經(jīng)理法人授權(quán)書進(jìn)行了重新授權(quán)，要求所有項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，要求施工總承包單位負(fù)責(zé)將材料供應(yīng)單位法定代表人的工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書簽訂落實(shí)到位。同時(shí)，集團(tuán)各單位加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人等主要管理人員的到崗履約檢查，并要求竣工工程項(xiàng)目安裝永久性標(biāo)牌。四是通過工程創(chuàng)優(yōu)提升整體質(zhì)量安全水平。北京城建以工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)安全文明工地為抓手，有效降低質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，并將質(zhì)量和安全指標(biāo)與各單位負(fù)責(zé)人年薪掛鉤，在業(yè)績考核、創(chuàng)先爭優(yōu)和干部任用中實(shí)施質(zhì)量安全問題一票否決。五是加強(qiáng)自查和督導(dǎo)檢查，杜絕違法行為。集團(tuán)的四個(gè)專項(xiàng)工作組對(duì)在建的100多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，提出督導(dǎo)意見和整改要求。市場工作組還針對(duì)整改情況進(jìn)行抽查，確保整改到位，不留死角。六是狠抓質(zhì)量管理，落實(shí)專項(xiàng)治理。北京城建通過下發(fā)多項(xiàng)管理規(guī)定，規(guī)范工程項(xiàng)目參建各單位的質(zhì)量安全行為和實(shí)體質(zhì)量管控模式。特別針對(duì)保障性住房、自住型商品房、軌道交通等民生工程中頻頻出現(xiàn)的影響使用安全和功能的常見問題，制定了行之有效的治理方案和措施。此外，北京城建還通過積極推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、大力推廣應(yīng)用BIM技術(shù)以及開展技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)交流和觀摩活動(dòng)，來促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量水平的不斷提升。
通過與南通三建有關(guān)負(fù)責(zé)人座談，記者了解到，自“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”開展以來，南通三建結(jié)合集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，深入貫徹落實(shí)治理行動(dòng)的各項(xiàng)要求，積極部署相關(guān)工作，取得了顯著成效。一是快速反應(yīng)，迅速布置“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作。去年9月4日全國工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)電視電話會(huì)議召開后，集團(tuán)公司就研究下發(fā)了《南通三建關(guān)于貫徹落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量兩年治理行動(dòng)方案實(shí)施意見》，并召集集團(tuán)中層以上管理人員對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。10月啟動(dòng)自查自糾工作，細(xì)化了集團(tuán)的“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”實(shí)施方案，并組成八大檢查組深入一線開展綜合大檢查。二是全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，全面推進(jìn)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”。南通三建在治理行動(dòng)開始后，迅速成立了以法人代表為組長的治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成法人代表、集團(tuán)高管、中層干部和分公司、項(xiàng)目部四級(jí)責(zé)任體系，層層簽訂責(zé)任狀。同時(shí)，集團(tuán)將治理工作作為各部門和各級(jí)人員的年度綜合考核指標(biāo)，并把治理成效與分公司、項(xiàng)目部等級(jí)評(píng)定掛鉤。三是綜合治理，保證治理行動(dòng)標(biāo)本兼治。南通三建為確保治理行動(dòng)收到實(shí)效，構(gòu)建了分公司、項(xiàng)目部自查自糾，專項(xiàng)檢查組拉網(wǎng)式全面排查，督察組重點(diǎn)抽查，集團(tuán)公司進(jìn)行綜合大檢查的四級(jí)整改體系。同時(shí)，明確了現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)兩級(jí)治理體系?，F(xiàn)場檢查對(duì)照《南通三建建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，逐一排查關(guān)鍵檢查點(diǎn)。內(nèi)業(yè)檢查明確了“規(guī)范工程質(zhì)量技術(shù)管理”、“規(guī)范安全生產(chǎn)管理”、“規(guī)范勞務(wù)分包管理”等6個(gè)大項(xiàng)、45個(gè)小項(xiàng)的檢查點(diǎn)。四是推行農(nóng)民工實(shí)名制加強(qiáng)現(xiàn)場管理，規(guī)范工資打卡保障農(nóng)民工權(quán)益，開展教育培訓(xùn)提升農(nóng)民工素質(zhì)。南通三建還利用互聯(lián)網(wǎng)思維和信息技術(shù)，不斷升級(jí)內(nèi)控，規(guī)范公司各項(xiàng)管理。
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