| 集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)信息中心組織召開“山西五建集團(tuán)信息化建設(shè)工作推進(jìn)會” |
| 發(fā)布日期: 2015-06-11山西五建集團(tuán)網(wǎng)站
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| 2015/6/18 15:52:45 |
2015年6月5日下午，集團(tuán)公司網(wǎng)絡(luò)信息中心組織召開了“山西五建集團(tuán)信息化建設(shè)工作推進(jìn)會”。集團(tuán)公司董事長喬建峰、總經(jīng)理張志利及公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各分子公司經(jīng)理參加了會議。
會議首先由新中大項(xiàng)目實(shí)施組項(xiàng)目經(jīng)理劉相京向大家匯報(bào)了實(shí)施組半年來的工作進(jìn)展，并對實(shí)施工作有所延遲做出分析，對新中大與集團(tuán)公司雙方都做了針對性的解決方案。接著，項(xiàng)目經(jīng)理劉相京向集團(tuán)公司參會人員匯報(bào)了下一階段的工作內(nèi)容，主要是數(shù)據(jù)錄入以及人力資源模塊的應(yīng)用。
接下來，網(wǎng)絡(luò)信息中心副主任李寧就集團(tuán)公司目前的信息化工作進(jìn)展情況做了匯報(bào)，李主任指出，在整體建筑市場環(huán)境不容樂觀的形式下，各單位承攬任務(wù)情況和完成產(chǎn)值情況，較往年同期都有不同程度的下滑，建筑企業(yè)的生存面臨著前所未有的考驗(yàn)。房屋建筑總承包的工程項(xiàng)目利潤越來越薄，體量也越來越大，想要在這樣的環(huán)境中擁有一定的競爭能力，申特成為我們目前工作的重中之重。截止6月以來，集團(tuán)公司信息化建設(shè)的進(jìn)度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到申特的要求，為了趕上申特的末班車，集團(tuán)公司決定擴(kuò)大試點(diǎn)項(xiàng)目，將一分公司華聯(lián)項(xiàng)目和五分公司的橋東街項(xiàng)目也納入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的試點(diǎn)單位，要求相關(guān)單位盡快落實(shí)人員，立即開展工作。李主任還講到“營改增”的工作也是我們信息化建設(shè)的一個突破點(diǎn)，“營改增”對我們建筑業(yè)是一次比較大的改革，如何應(yīng)對，是我們集團(tuán)公司的一個大課題。以集團(tuán)公司目前的經(jīng)營水平，每年應(yīng)有各種票據(jù)至少40萬張，抵扣期限為180天，丟票就是丟錢。我們?nèi)绾稳ズ芎玫墓芾磉@些票據(jù)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，就必定要用信息化的手段去管理，其中最基礎(chǔ)的工作就是合同管理、資金管理和物資管理?？傊?，無論是申特要求，還是“營改增”的變革，都要求我們盡快把信息化工作搞得風(fēng)聲水起。各分子公司，各業(yè)務(wù)中心，都應(yīng)以此為抓手，把信息化工作擺到一個重要的位置，固化專職信息員，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，就信息化工作的進(jìn)度、目標(biāo)、辦法等，進(jìn)行全方位的跟蹤輔導(dǎo)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理張志利接下來做講話，他要求三點(diǎn)：一是集團(tuán)公司特級資質(zhì)對信息化的數(shù)據(jù)要求，指示我們結(jié)合現(xiàn)在具體項(xiàng)目實(shí)施工作，考慮后期申特要求，分階段的將2014年、2015年、2016年的數(shù)據(jù)全部輸入到系統(tǒng)中去；二是關(guān)于“營改增”的問題，我們要積極應(yīng)對，“營改增”促使集團(tuán)公司要改變現(xiàn)有稅票管理與財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合不好的問題，如何使用好信息化手段，是我們亟待解決的問題；三是企業(yè)精細(xì)化管理要依靠信息化。張志利總經(jīng)理明確指示，現(xiàn)在第一批試點(diǎn)項(xiàng)目要全面在合同、資金、物資采購三條大線上全面展開信息化工作，要求各單位推進(jìn)節(jié)點(diǎn)要清晰，工作周周要落實(shí)，責(zé)任到人，到九月份，集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目要做到信息化工作的全覆蓋。
集團(tuán)公司董事長喬建峰總結(jié)說到，要讓五建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們將信息化建設(shè)工作與目前的“三嚴(yán)三實(shí)”活動相結(jié)合。要求大家信息化思想認(rèn)識要實(shí)；信息化工作計(jì)劃、過程要實(shí)；信息化工作的結(jié)果要實(shí)。參加推動會的各基層單位主要負(fù)責(zé)人與其他人員，不要管是不是試點(diǎn)項(xiàng)目，都要把信息化推進(jìn)工作當(dāng)做一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，要求大家按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)工作，凝心聚力帶動集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展。
