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作為一個(gè)大型綜合性現(xiàn)代建筑集團(tuán)，南通三建以建筑施工為主業(yè)，集投資、房屋開發(fā)、工程管理、運(yùn)營服務(wù)于一體，下轄分公司及全資、控股子公司30多家，擁有建筑工程甲級(jí)設(shè)計(jì)公司，施工范圍涵蓋房建、機(jī)電、市政、公路工程等領(lǐng)域。建筑主業(yè)擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)和9個(gè)一級(jí)資質(zhì)以及多個(gè)其它施工資質(zhì)；具備對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)、對(duì)外援助成套項(xiàng)目施工A級(jí)實(shí)施企業(yè)資格?！拌F人”王進(jìn)喜紀(jì)念館、青海省電信公司辦公大樓、上海市閘北區(qū)文化館等29項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、國優(yōu)獎(jiǎng)工程；參建北京奧運(yùn)會(huì)場館、上海虹橋機(jī)場航站樓、東方明珠電視塔、上海金茂大廈、揚(yáng)浦大橋、盧浦大橋、南京紫峰大廈、世博會(huì)意大利館、蘇州東方之門、歐洲第一高樓——俄羅斯聯(lián)邦大廈和科威特皇宮等標(biāo)志性建筑；足跡遍及全國28個(gè)省、市、自治區(qū)——北京、上海、廣州、青島、大連、沈陽等120多個(gè)大中城市以及俄羅斯、科威特、安哥拉、也門等30多個(gè)國家和地區(qū)。南通三建在“用心營造未來”的核心價(jià)值觀指引下，認(rèn)真對(duì)待每一座建筑、每一項(xiàng)工程、每一位業(yè)主，以一個(gè)個(gè)精品建筑、智慧建筑夯實(shí)企業(yè)品牌，贏得社會(huì)尊重。

2013年，南通三建經(jīng)濟(jì)總量突破400億元，榮登“中國馳名商標(biāo)”榜首，榮列“中國企業(yè)500強(qiáng)”第270位、“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第50位、“中國承包商60強(qiáng)”第18位、“ENR全球最大250家工程承包商”第57位，獲“中國建筑業(yè)行業(yè)標(biāo)桿”稱號(hào)；連年被評(píng)為“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國重信用守合同企業(yè)”、“全國AAA級(jí)工程建設(shè)企業(yè)”；榮獲“全國創(chuàng)魯班獎(jiǎng)特別榮譽(yù)企業(yè)”、“全國創(chuàng)魯班獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)設(shè)立三十周年先進(jìn)單位”等稱號(hào)。他們用一個(gè)個(gè)沉甸甸的榮譽(yù)詮釋著“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨。

也正是在2013年，南通三建重新定位企業(yè)戰(zhàn)略，以不同于眾的商業(yè)模式、品牌定位為企業(yè)謀劃新一輪發(fā)展：圍繞“幸福三建，偉大三建”主題，以打造“大三建平臺(tái)”的戰(zhàn)略思維，明確“進(jìn)行資本化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的定位；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、國際化的運(yùn)營模式，不斷強(qiáng)化以規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭、以科技研發(fā)為推動(dòng)力、以人才建設(shè)為依托、以信息化為引導(dǎo)，通過南通三建的平臺(tái)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，努力實(shí)現(xiàn)由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；通過資本化運(yùn)作，采取BT、BOT、代建、代開發(fā)等經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)；通過打通與建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)，形成多元集約化經(jīng)營格局，致力于成為“行業(yè)領(lǐng)跑、國內(nèi)一流、國際知名”的“建筑綜合集成服務(wù)商”，實(shí)現(xiàn)其“打造千億集團(tuán)、建設(shè)百年老店”偉大目標(biāo)。

承上啟下：優(yōu)秀文化構(gòu)筑百年基業(yè)

盡管企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)根據(jù)外部世界的變化始終處于不斷調(diào)整的過程中，但穩(wěn)定的企業(yè)核心文化理念如同企業(yè)基因般保證著企業(yè)不偏不倚地穩(wěn)步發(fā)展，這也成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的無形資產(chǎn)。

發(fā)軔于百年前的南通建筑業(yè)素有“建筑鐵軍”的稱號(hào)。作為南通建筑業(yè)的一支中堅(jiān)力量，南通三建理所當(dāng)然地承繼了“南通建筑鐵軍”的優(yōu)秀傳統(tǒng)與精神，并在成立之初便被賦予了“為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為中國建筑業(yè)作貢獻(xiàn)”的歷史使命，為海門的城鎮(zhèn)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，承攬了海門絕大部分的工業(yè)建筑和商業(yè)建筑，同時(shí)，自身隊(duì)伍得到了鍛煉并催生出了南通三建良好的企業(yè)文化，即“質(zhì)量、質(zhì)量、還是質(zhì)量”的品質(zhì)追求和“一心為公、無私奉獻(xiàn)”的精神素養(yǎng)，這是南通三建建筑鐵軍的精神底色，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

隨后，三建精神和鐵軍精神一路伴隨著南通三建走出南通、風(fēng)靡全國、享譽(yù)世界。20世紀(jì)70年代末80年代初，南通三建積極響應(yīng)國家援建號(hào)召，揮師東北、進(jìn)駐大慶、進(jìn)入新疆，以“吃三睡五干十六”的精神支援國家油田建設(shè)和邊疆建設(shè)，譽(yù)滿全國，“南通建筑鐵軍”的稱號(hào)名動(dòng)天下。而后南通三建積極打入國際市場，并以“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的工作作風(fēng)，成為“聞名遐邇、享譽(yù)國際”的建筑勁旅，成為了“建筑之鄉(xiāng)”海門的首席名片。2004年，處于完全競爭性建筑市場環(huán)境中的南通三建處變不驚并秉承“追求卓越”的企業(yè)精神改制重組為股份制企業(yè)，消除了體制桎梏的南通三建如同一支航母聯(lián)合編隊(duì)，以南通三建為中心，各專業(yè)控股子公司、全資子公司以“團(tuán)結(jié)高效”為精神追求，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人、團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)了資源共享、統(tǒng)一指揮、互為支撐、相互支持的多贏局面，使得南通三建跨越優(yōu)秀實(shí)現(xiàn)卓越。

進(jìn)入新時(shí)期，南通三建一如既往地堅(jiān)持“明德、尚法、包容、創(chuàng)新、追求”的企業(yè)理念，同時(shí)踐行“做大、做精、做強(qiáng)、做久，成為受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)”的企業(yè)愿景，實(shí)現(xiàn)把企業(yè)建設(shè)成為“千億集團(tuán)，百年企業(yè)”的目標(biāo)；傳遞責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“慷三建之慨，結(jié)個(gè)人之緣”的不良作風(fēng)；推行“簡單、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的工作文化，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為南通三建百年基業(yè)奠定基礎(chǔ)。

“人在心在，把事業(yè)當(dāng)作生命來看待”

“人在心在，把事業(yè)當(dāng)作生命來看待?！蹦贤ㄈ偛命S裕輝如是說。在南通三建企業(yè)核心文化理念中，有一個(gè)大寫的“人”字貫穿始終。企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是通過企業(yè)家的實(shí)踐活動(dòng)逐步形成的，企業(yè)家精神是企業(yè)精神的人格化。南通三建的企業(yè)文化形成也不是靠某一位企業(yè)家推動(dòng)的，而是一代又一代創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家靠著“把事業(yè)當(dāng)作生命”的精神追求用心營造出來的。企業(yè)先后孕育出了一大批優(yōu)秀的企業(yè)家，更出現(xiàn)了朱和長、陳克安、施孨和徐竹林等一批優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)袖，形成了南通三建卓越的企業(yè)家文化，推動(dòng)了南通三建的發(fā)展并使企業(yè)永葆常青。南通三建以自身的實(shí)踐形象地闡釋了何為“人企合一”、何為“共生文化”。正是有這些“共生英雄”的存在，企業(yè)全體員工的主人公意識(shí)才得以增強(qiáng)，真正由心出發(fā)與企業(yè)一起成長、一起發(fā)展，同呼吸、共命運(yùn)。

事業(yè)是靠“人”做出來的，在強(qiáng)大的文化凝聚力的基礎(chǔ)上，南通三建確立了人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、創(chuàng)新為重、以用為本、高端引領(lǐng)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步營造“以人為本”的文化氛圍?！耙匀藶楸尽彼貋肀划?dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中必須極力打造的第一把“萬能鑰匙”，因此，注重尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的需求，注意人才價(jià)值的引導(dǎo)、開發(fā)與利用成為關(guān)鍵所在。目前，南通三建已確定了通過聚合高端人才來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)的企業(yè)舉措，充分發(fā)揮北京、上海中心人才承載平臺(tái)的效應(yīng)，建立集團(tuán)公司智庫，形成“職業(yè)經(jīng)理人—事業(yè)人—事業(yè)合伙人”的人才向上發(fā)展通道，堅(jiān)持“不求所有，但求所用”的原則引入“外腦”，建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，通過逐步放開股權(quán)，形成職業(yè)經(jīng)理人向事業(yè)人、再向事業(yè)合伙人的轉(zhuǎn)變，形成緊密型事業(yè)共同體。同時(shí)，針對(duì)各類專業(yè)人才，建立不同的職業(yè)發(fā)展通道。另外，通過建筑管理學(xué)院的打造，加強(qiáng)講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成“導(dǎo)師帶徒”制度，加快內(nèi)部人才的培養(yǎng)，始終將人的各層次需求放在首位。而正是此種發(fā)展定位和文化氛圍的渲染，南通三建才涌現(xiàn)了一批又一批“把事業(yè)當(dāng)作生命”的三建人。

未來，南通三建還將不斷加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，并將在品牌的文化的聚合作用之下，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一支具有共同企業(yè)愿景、卓越領(lǐng)導(dǎo)能力、行業(yè)豐富經(jīng)驗(yàn)、前瞻國際視野、高效執(zhí)行能力的高管團(tuán)隊(duì)，使其成為企業(yè)和社會(huì)值得信賴和依托的行業(yè)領(lǐng)袖。同時(shí)，在外部高端人才引進(jìn)之外，著重培養(yǎng)從公司內(nèi)部成長起來的具有相同的目標(biāo)追求和豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的善于解決技術(shù)難題的隊(duì)伍，形成一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。他們將在企業(yè)“共生文化”的激發(fā)下，充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，為南通三建的更好、更快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

至誠至信，“用心營造美好未來”

美國管理之父德魯克說過，組織的目的只有一個(gè)，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化要尊重每一個(gè)人，包括客戶、業(yè)主、合作伙伴、員工等，并使其有所作為，經(jīng)營自己、經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營市場，創(chuàng)造輝煌。當(dāng)今的企業(yè)，要想獲得長足發(fā)展的動(dòng)力和活力，必須倡導(dǎo)并積極推行“共贏文化”。南通三建“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務(wù)為本”的企業(yè)宗旨充分展示了南通三建的一片赤誠之心，始終以誠信贏得客戶。南通三建的經(jīng)營規(guī)模與業(yè)績固然傲人，但更讓業(yè)界同行艷羨的是其龐大穩(wěn)定且高端的客戶群——服務(wù)過恒大集團(tuán)、香港路勁、華夏幸?；鶚I(yè)、中信等上萬個(gè)大客戶、460多萬家庭，年業(yè)務(wù)總量九成以上都面向老客戶或二次開發(fā)客戶。對(duì)此，黃裕輝頗為自豪：“對(duì)客戶、業(yè)主、分包商、材料供應(yīng)商都堅(jiān)持以誠相待。有信譽(yù)才有口碑，有口碑就有市場，這是三建成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)業(yè)整合者和價(jià)值創(chuàng)造者的基石。”正是有賴于此，南通三建實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙贏”以及和客戶、業(yè)主、合作伙伴甚至于員工的多方共贏局面，在贏得市場并促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，成為了受社會(huì)尊敬的偉大企業(yè)。

“用心營造美好未來”是南通三建的核心價(jià)值觀?！坝眯摹笔且环N態(tài)度，更是一種責(zé)任，為員工負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)、為社會(huì)負(fù)責(zé)，進(jìn)而讓他們都滿意。“營造”是營造智慧建筑、綠色建筑、精品建筑，以此打造值得信賴的品牌，也是營造健康、良好的市場氛圍和社會(huì)氛圍，構(gòu)建公平、公正、誠信的行業(yè)環(huán)境?！懊篮梦磥怼笔悄贤ㄈǖ拿篮梦磥?，以不斷進(jìn)取，追求完美、卓越的境界，實(shí)現(xiàn)“幸福三建，偉大三建”、“千億集團(tuán)，百年企業(yè)”的目標(biāo)，更是與南通三建息息相關(guān)的個(gè)體和組織的美好未來，以“共贏”的責(zé)任和使命共成長、共發(fā)展，成就百年基業(yè)。

筑巢引鳳：打造“大三建平臺(tái)”，走“平臺(tái)型企業(yè)”發(fā)展之路

南通三建在健康、穩(wěn)定的企業(yè)文化的保駕護(hù)航之下，一直在走變革之路。其在新時(shí)期，最大的變革莫過于打造“大三建平臺(tái)”，走“平臺(tái)型企業(yè)”發(fā)展的道路?！捌脚_(tái)”是一個(gè)形象的概念，“平臺(tái)型企業(yè)”實(shí)際上是同一個(gè)供應(yīng)鏈上眾多企業(yè)共享的平臺(tái)。有人評(píng)價(jià)說，只有具有強(qiáng)烈使命感的頂尖企業(yè)，才會(huì)具有建立“平臺(tái)型企業(yè)”的宏愿，也只有能夠吸附足夠多資源的吸引力和用戶黏性的企業(yè)才有能力構(gòu)建“平臺(tái)型企業(yè)”?？梢姡贤ㄈǖ倪@一次變革是其責(zé)任意識(shí)的集中體現(xiàn)，也是其積極尋求突破和跨越的魄力之舉，難度頗大。因此，南通三建人將其定位為一場“自我革命”。

戰(zhàn)略思維：“平臺(tái)型”發(fā)展模式，打造“大三建平臺(tái)”

南通三建“平臺(tái)型企業(yè)”戰(zhàn)略思維可形象地解釋為搭臺(tái)唱戲、筑巢引鳳，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的資源，激活各類發(fā)展要素為平臺(tái)企業(yè)服務(wù)。此種戰(zhàn)略思維發(fā)端于南通三建人的居安思危：當(dāng)今社會(huì)你今天不整合別人，明天就會(huì)被別人整合。因此，南通三建要做商業(yè)模式的創(chuàng)新者——打造“大三建平臺(tái)”，構(gòu)建“平臺(tái)型”企業(yè)，其目標(biāo)為既要做產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、整合者，更要做價(jià)值的創(chuàng)造者。黃裕輝認(rèn)為，當(dāng)今大企業(yè)的成長，無論是全球還是中國，都是平臺(tái)增值，而且平臺(tái)內(nèi)的各路諸侯戲唱得越精彩，關(guān)聯(lián)各方增值越大，平臺(tái)企業(yè)獲利也越大。因此，平臺(tái)化企業(yè)盈利模式，較之傳統(tǒng)模式會(huì)有較大轉(zhuǎn)變。

打造“大三建平臺(tái)”即要把南通三建打造成一個(gè)公平、公開、公正、開放的企業(yè)平臺(tái)。據(jù)介紹，從2013年的初步運(yùn)營來看，南通三建的平臺(tái)化運(yùn)營方式已經(jīng)初顯成效，盈利結(jié)構(gòu)的改變也是水到渠成的結(jié)果。因此，他們將進(jìn)一步強(qiáng)化構(gòu)筑好平臺(tái)群，品牌（競爭力）支持平臺(tái)、地方關(guān)系（人脈）支持平臺(tái)、資金（信用）支持平臺(tái)、業(yè)務(wù)支持（主動(dòng)營銷、全員營銷）平臺(tái)、技術(shù)支持（BIM中心［智慧建造］、技術(shù)專家門診）平臺(tái)、客戶服務(wù)（供應(yīng)商）支持平臺(tái)、信息支持（價(jià)格指數(shù)）平臺(tái)、人才支持平臺(tái)、電商平臺(tái)（建材交易平臺(tái)）和知識(shí)管理平臺(tái)等多維度的平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的同盟協(xié)會(huì)，形成信息溝通、情感交流、業(yè)務(wù)交集的平臺(tái)。

現(xiàn)階段，南通三建正在搭建電商平臺(tái)（建材交易平臺(tái)），這一平臺(tái)的成功打造，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合，給平臺(tái)內(nèi)的成員單位帶來信息共享、采購便利和成本控制等多重效應(yīng)。目前，南通三建電商平臺(tái)公司——通時(shí)達(dá)公司已進(jìn)入籌建階段，工商注冊資料已經(jīng)申報(bào)，平臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)由曾經(jīng)成功開發(fā)寶鋼寶時(shí)達(dá)系統(tǒng)的專家團(tuán)隊(duì)組成，下階段電商平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)是平臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)。

同時(shí)，南通三建正在整合金控集團(tuán)，為企業(yè)升級(jí)發(fā)展提供動(dòng)力、奠定基礎(chǔ)。金控集團(tuán)的成立背景源于南通三建的企業(yè)家們對(duì)于未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)、金融才是關(guān)鍵的認(rèn)知。因此，在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，需要組建獨(dú)立、完整、市場化的金控集團(tuán)。金控集團(tuán)的核心理念包括4方面：一是全牌照戰(zhàn)略。與戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)銀行、信托、保理、小貸、基金、融資租賃、財(cái)富中心和互聯(lián)網(wǎng)電商（P2P）結(jié)合。二是為客戶搭建（現(xiàn)階段是集團(tuán)內(nèi)部，未來是開放的、市場化的）全產(chǎn)業(yè)鏈，提供資金切入點(diǎn)和一攬子服務(wù)，提高緊密程度。三是下屬的金融服務(wù)公司提供金融租賃服務(wù)，實(shí)現(xiàn)境內(nèi)和境外的聯(lián)動(dòng)。四是金控集團(tuán)堅(jiān)持以基金做產(chǎn)品、以小貸做利潤，搭建各個(gè)平臺(tái)。在“大三建平臺(tái)”里，南通三建集團(tuán)公司、各專業(yè)控股子公司、全資子公司和參股公司等將形成資源共享、統(tǒng)一指揮、互相支持的多贏局面。

專家視點(diǎn)：商業(yè)模式創(chuàng)新成就企業(yè)輝煌，標(biāo)準(zhǔn)制定、文化認(rèn)同是關(guān)鍵

對(duì)于南通三建的“大三建平臺(tái)”，調(diào)研組專家給予了充分肯定。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)總經(jīng)濟(jì)師王本明表示，未來建筑業(yè)企業(yè)改革的根本出路在于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而商業(yè)模式的成功創(chuàng)新將使企業(yè)發(fā)展跨越一大步。南通三建的平臺(tái)化設(shè)想是戰(zhàn)略性的，并且為建筑業(yè)企業(yè)變革提供了一種非常具有可行性的戰(zhàn)略發(fā)展方向。他認(rèn)為，如果南通三建的平臺(tái)化建設(shè)如同其設(shè)想般成功推行，將形成企業(yè)無可復(fù)制的核心競爭力，真正成為建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、整合者，創(chuàng)造出最大價(jià)值，最終將如蘋果公司一般，通過商業(yè)模式的創(chuàng)新成就企業(yè)的輝煌。清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授朱宏亮和中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)研究發(fā)展部主任、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師李燕鵬均表示南通三建是一個(gè)很有想法的企業(yè)。“平臺(tái)型企業(yè)”在建筑領(lǐng)域是一個(gè)不常見的概念，南通三建的設(shè)想令人振奮。

專家們對(duì)南通三建“平臺(tái)型企業(yè)”構(gòu)建過程中需要注意的問題也提出了自己的看法。一是標(biāo)準(zhǔn)的問題。通俗點(diǎn)說，就是游戲規(guī)則的制定。專家們認(rèn)為，南通三建還需在游戲規(guī)則的制定上下大力氣，只有游戲規(guī)則制定得好，合作伙伴們才愿意進(jìn)入平臺(tái)、企業(yè)才有整合平臺(tái)資源的吸引力和號(hào)召力，才能保證進(jìn)入平臺(tái)的企業(yè)得到平等的對(duì)待并合理獲取自己的利益。二是文化的問題。企業(yè)是否具有文化整合力和凝聚力是另一個(gè)根本點(diǎn)，文化認(rèn)同是關(guān)鍵，否則將難以為繼。

延伸思考：完善自我，成為智慧型企業(yè)，為平臺(tái)化等企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展鋪平道路

“大三建平臺(tái)”能否如期構(gòu)建并高效運(yùn)轉(zhuǎn)、專家們提到的相關(guān)問題能否有效解決以及企業(yè)其他戰(zhàn)略性構(gòu)想能否順利實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)功修煉是重中之重。為此，南通三建提出了有關(guān)“智慧型企業(yè)”的初步構(gòu)想?！爸腔坌推髽I(yè)”是南通三建關(guān)于自我期許、自我發(fā)展的目標(biāo)定位，將有效支撐起企業(yè)一系列的宏偉設(shè)想與愿景。以下是南通三建結(jié)合自身企業(yè)情況，關(guān)于“智慧型企業(yè)”的特征、內(nèi)涵的相關(guān)概括。

1.團(tuán)隊(duì)智慧型，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。團(tuán)隊(duì)成員必須具備追求完美、追求極致的精神，用“做第一次就要做對(duì)”改變“差不多就行”的傳統(tǒng)思維行為模式。為此，南通三建將著手進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司的績效管理（崗位職責(zé)描述、績效考評(píng)體系、培訓(xùn)深化體系）、薪酬管理，并不斷進(jìn)行優(yōu)化；倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成導(dǎo)師型領(lǐng)導(dǎo)格局，系統(tǒng)性提升個(gè)人成長和發(fā)展能力，并將其轉(zhuǎn)換為組織管理能力。

2.實(shí)時(shí)管控，達(dá)到“無為而治”的境界。把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)植入每個(gè)流程，將管控融于服務(wù)，用服務(wù)來實(shí)現(xiàn)管控，這將是企業(yè)管理升級(jí)的核心內(nèi)容。在這其中，以企業(yè)的信息化系統(tǒng)作保障最為關(guān)鍵。目前，南通三建已經(jīng)通過流程再造，將原來以職能為核心管理的傳統(tǒng)企業(yè)改造成為以流程為核心管理的新型企業(yè)。通過全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化手冊和OA辦公平臺(tái)的運(yùn)用，促使流程高效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的透明化管理，使權(quán)力在陽光下運(yùn)行，各級(jí)員工自上而下，各負(fù)其責(zé)，當(dāng)家作主。通過流程式管理手段，使管理不失控、決策不失誤，從而在整體上提高了企業(yè)的運(yùn)營效率。

3．遠(yuǎn)見卓識(shí)。必須站位高、看得遠(yuǎn)，具有前瞻性和預(yù)判能力。要走在時(shí)代的前列，具有先知先覺、搶占先機(jī)的能力。要看清未來，搶占制高點(diǎn)，贏得主動(dòng)權(quán)。在戰(zhàn)略上要霸氣、在實(shí)踐上要審慎靈活。

4．深刻洞察。對(duì)外部環(huán)境的變化具有敏銳的感知，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、未來競爭格局、市場演變態(tài)勢以及客戶需求變化要有深刻的理解，能夠做到把握未來商機(jī)、創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)厚利經(jīng)營。與各大機(jī)構(gòu)合作，獲得資訊，為我所用。

5．基礎(chǔ)牢固。能夠靜下心來從長計(jì)議，愿意花時(shí)間、精力去打基礎(chǔ)。增長方式上由追求量變?yōu)樽非筚|(zhì)變，在“強(qiáng)”的基礎(chǔ)上追求“大”，追求可持續(xù)發(fā)展。注重品牌價(jià)值、渠道價(jià)值，為上游客戶提供平臺(tái)、為下游客戶提供整體外包服務(wù)和工藝解決辦法，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并舉。借助與客戶的深入合作，逐步由單純的承包商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變，努力成為產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、整合者以及價(jià)值的創(chuàng)造者。

6．關(guān)系明確。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能像一家人一樣互相幫襯，形成良性競爭，營造積極向上的氛圍。各個(gè)職能部門之間的邏輯關(guān)系明確，沒有上下級(jí)的管控，只有相互的服務(wù)，用制度來保證團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。南通三建將出臺(tái)具有鮮明企業(yè)特色的事業(yè)合伙人制度，此項(xiàng)制度必將為企業(yè)帶來更加鮮活的發(fā)展血液。

轉(zhuǎn)型升級(jí)：“資本化運(yùn)作，全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略布局與“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、國際化”運(yùn)營模式

“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是近幾年有關(guān)建筑業(yè)及建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的熱詞，也是企業(yè)尋求突破、獲取更長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法和手段不能一概而論，適合自己的就是最好的。南通三建采取的方式是通過“資本化運(yùn)作，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”的戰(zhàn)略布局并采用“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、國際化”的運(yùn)營模式來推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，具體的表現(xiàn)為：一、經(jīng)營理念的升級(jí)，由傳統(tǒng)的帶有行政化色彩的企業(yè)轉(zhuǎn)變升級(jí)為現(xiàn)代化企業(yè)；二、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的升級(jí)，由傳統(tǒng)的房建施工變成為集投資、房屋開發(fā)、建筑施工（包括基礎(chǔ)設(shè)施施工）、運(yùn)營服務(wù)為縱向一體化的綜合性集團(tuán)；三、增長方式的升級(jí)，由建房變成建產(chǎn)業(yè)鏈；四、經(jīng)營方式的升級(jí)，由分散資源經(jīng)營形式向整合集團(tuán)內(nèi)外資源經(jīng)營形式發(fā)展；五、集約化管理的升級(jí)，由粗放式管理向精細(xì)化管理發(fā)展；六、發(fā)展目標(biāo)的升級(jí)，由國內(nèi)向國際化，逐步形成跨國集團(tuán)的發(fā)展升級(jí)；七、發(fā)展理念的升級(jí)，由注重規(guī)模變?yōu)樽⒅匾?guī)模效益。

資本化運(yùn)作

“資本化運(yùn)作，全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”戰(zhàn)略布局的核心是運(yùn)用資本的力量推進(jìn)南通三建的轉(zhuǎn)型升級(jí)。大企業(yè)的發(fā)展都離不開資本的推手，特別是當(dāng)前的建筑業(yè)正朝著建筑產(chǎn)業(yè)化、施工機(jī)械化、管理信息化、部件品標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，更離不開資本的力量。在融資方面，南通三建逐步形成了“以直接融資為主，間接融資為輔”的多元化融資模式。企業(yè)籌建了小額貸款公司、中節(jié)能能源投資基金等，籌集了企業(yè)債、中票、短期發(fā)債，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的資金后盾，為下屬施工隊(duì)伍搭設(shè)了強(qiáng)大的資金平臺(tái)。在投資方面，南通三建注重投資效益、投資結(jié)構(gòu)，以戰(zhàn)略投資為主，堅(jiān)持通過投資并購彌補(bǔ)南通三建產(chǎn)業(yè)鏈空白的原則，既要做到戰(zhàn)略投資，同時(shí)又要按照財(cái)務(wù)投資的標(biāo)準(zhǔn)，保證投資收益。同時(shí)，在集團(tuán)公司的大力支持下，南通三建各全資子公司、控股子公司、參股子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立，自我造血能力強(qiáng)，本身能做大做強(qiáng)且與母公司形成互惠互利、互相支持的多贏局面。

最為關(guān)鍵的是，南通三建充分運(yùn)用資本的力量，加強(qiáng)并購，使企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈“投資、房屋開發(fā)、建筑施工、運(yùn)營服務(wù)”縱向一體化協(xié)同效應(yīng)成效明顯。南通三建的并購方向明確，定位精準(zhǔn)，實(shí)施謹(jǐn)慎。選準(zhǔn)的方向都是建筑產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，目的是實(shí)現(xiàn)1+1≥11的疊加效應(yīng)。當(dāng)前，南通三建四大業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)初步成型，即投資板塊、房地產(chǎn)板塊、建筑板塊和運(yùn)營服務(wù)板塊。2013年，南通三建收購了2個(gè)貿(mào)易公司、2個(gè)房地產(chǎn)公司和2個(gè)具有甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)院，并和一家世界頂級(jí)的美國建筑設(shè)計(jì)公司達(dá)成全面合作、互相參股的意向，且與進(jìn)入上市輔導(dǎo)期的安徽路網(wǎng)集團(tuán)初步達(dá)成并購協(xié)議，將大舉進(jìn)入包括路橋市政在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。2014年，在此基礎(chǔ)上，南通三建將計(jì)劃組建房地產(chǎn)集團(tuán)、投資集團(tuán)、運(yùn)營服務(wù)集團(tuán)；加快專業(yè)公司分拆，籌劃上市；加大國際化力度，成立美國運(yùn)營管理中心。同時(shí)通過實(shí)施建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材產(chǎn)業(yè)等與金融業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合，使南通三建成為產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、整合者和價(jià)值的創(chuàng)造者。

至此，南通三建打造的建筑航母聯(lián)合編隊(duì)的作戰(zhàn)能力持續(xù)大幅度提升，發(fā)揮了極強(qiáng)極大的威力。目前，南通三建已通過投資、融資和為業(yè)主前期性工作服務(wù)，逐步獲得了EPC、BT、BOT、PPP、代建、代開發(fā)等高端項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)了由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的成長與發(fā)展奠定了良好的局面。未來，隨著企業(yè)在投融資方面的更大作為，資本的力量將進(jìn)一步顯現(xiàn)并逐步拉近南通三建實(shí)現(xiàn)“千億規(guī)模、百年企業(yè)”的現(xiàn)實(shí)距離。

全產(chǎn)業(yè)鏈

南通三建新的發(fā)展模式是以建筑施工為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做好上伸下延，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成投資→房屋開發(fā)→建筑施工→運(yùn)營管理一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

1.建筑施工：建筑施工是南通三建永恒的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是主營業(yè)務(wù)，必須進(jìn)行強(qiáng)化。但其運(yùn)營方式將有所改變，將由以往的品牌加盟收取管理費(fèi)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體經(jīng)營為主、品牌加盟為輔，并采用控股公司、參股公司和專業(yè)公司的方式發(fā)展建筑業(yè)。充分注重建筑質(zhì)量控制，明確“質(zhì)量”是企業(yè)的生存之本；樹立科技興企的理念，掌握建筑業(yè)發(fā)展新趨勢，因勢利導(dǎo)推廣PC、CIS等技術(shù)，引導(dǎo)建筑行業(yè)走向工廠化、專業(yè)化發(fā)展之路。南通三建建筑施工是海門建筑業(yè)的龍頭和支柱，集團(tuán)將一以貫之地以推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展主導(dǎo)行業(yè)為己任。

2.房屋開發(fā)：房地產(chǎn)業(yè)是建筑業(yè)聯(lián)系最為緊密的產(chǎn)業(yè)。轉(zhuǎn)型升級(jí)后的南通三建將以房地產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務(wù)，目標(biāo)是以銷售為中心，做好項(xiàng)目定位，實(shí)施差異化競爭，為客戶創(chuàng)造超價(jià)值產(chǎn)品。堅(jiān)持設(shè)計(jì)為龍頭、成本控制為關(guān)鍵，綜合計(jì)劃貫穿始終，掌握運(yùn)行管理模式后再逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在房屋開發(fā)過程中，南通三建將堅(jiān)持由近及遠(yuǎn)、穩(wěn)打穩(wěn)扎的發(fā)展原則。近一階段，將重點(diǎn)做好海門本地房地產(chǎn)開發(fā)，隨后通過不斷發(fā)展壯大，積累資本和能力后再實(shí)行外埠區(qū)域的規(guī)?；瘡?fù)制。

3.投資管理：資本的重要性不言而喻。借助資本的力量后，南通三建將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在這一過程中，南通三建將加快改變傳統(tǒng)單一的銀行間接融資（銀行貸款）途徑，由單一的融資途徑向直接融資（企業(yè)債券、證券、信托、社會(huì)融資等）與間接融資兩者并重的融資途徑發(fā)展。強(qiáng)化投資理念，做好財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。財(cái)務(wù)投資以專業(yè)的人做專業(yè)的事，為股東實(shí)現(xiàn)利益最大化；戰(zhàn)略投資對(duì)主業(yè)收入增長有極大的幫助，對(duì)專業(yè)化建筑、房產(chǎn)走向產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作尤為重要，戰(zhàn)略投資主要以并購、收購等方式進(jìn)行。

4.運(yùn)營管理一體化：建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)是服務(wù)性行業(yè)。只有為客戶創(chuàng)造了價(jià)值，才能為自身發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。因此，南通三建將加強(qiáng)物業(yè)管理與商業(yè)運(yùn)營，把提升物業(yè)增值的運(yùn)營管理作為產(chǎn)業(yè)來抓，注重對(duì)潛力大、極具增值空間的物業(yè)的持有，提升公司資產(chǎn)質(zhì)量，為南通三建的發(fā)展注入強(qiáng)大后勁。

概括來說，南通三建的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式堅(jiān)持以建筑產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，鞏固房屋建筑總承包和相關(guān)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，提升房地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)務(wù)“兩翼”的價(jià)值創(chuàng)造能力，逐步提升持有性物業(yè)、公共物業(yè)特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營、綜合服務(wù)能力。通過建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材產(chǎn)業(yè)等與金融業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)由建筑承包商向建筑綜合集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力，將南通三建升級(jí)成為中國最具競爭力的建筑房產(chǎn)集團(tuán)。

標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、國際化

“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、國際化”運(yùn)營模式被認(rèn)為是南通三建的制勝法寶之一，也是其創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本要素之一。為此，企業(yè)一直致力于打造系統(tǒng)完備、科學(xué)、運(yùn)行有效的制度體系，使各方面制度、流程更加成熟，更加定型、更加集約。在標(biāo)準(zhǔn)化管控模式下，企業(yè)的管理成本大幅降低、執(zhí)行效率大大增加，每一個(gè)運(yùn)營節(jié)點(diǎn)不再受個(gè)人主觀影響而延誤，而是以系統(tǒng)的操作流程為引導(dǎo)，規(guī)范操作，統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)，確保工作從開端到結(jié)束的全面可控。

南通三建海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，成績斐然，這歸功于企業(yè)始終堅(jiān)持的國際化策略。在未來的發(fā)展進(jìn)程中，南通三建將加快其成為海外經(jīng)營一體化國際性建設(shè)航母的步伐，一方面以海外公司和國際工程公司為平臺(tái)，深入研究海外市場，培養(yǎng)海外經(jīng)營的人才，加大海外市場開拓力度；另一方面通過在國際業(yè)務(wù)中與各類機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，提高集團(tuán)技術(shù)、管理能力以及跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)能力。國際化策略也將是成就南通三建“三建的世界，世界的三建”的必由之路。