国产SM重味一区二区三区,精品无码黑人又粗又大又长 ,人妻换人妻互换A片爽文,无码人妻精品一区二区三18禁

關(guān)于召開“中建三局二公司深圳平安金融中心項目

基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會”的通知

各有關(guān)單位：

近年來，BIM技術(shù)在工程建設(shè)行業(yè)的應(yīng)用不斷深化，成為施工企業(yè)優(yōu)化與革新生產(chǎn)方式，帶動管理水平提升，加快推動轉(zhuǎn)型升級的有效手段。經(jīng)調(diào)研，中建三局二公司在承攬國內(nèi)第一高樓——深圳平安金融中心機(jī)電施工總承包項目的建造過程中，對基于BIM的數(shù)字化建造進(jìn)行了卓有成效的探索。（1）將BIM技術(shù)與大數(shù)據(jù)、云計算、機(jī)器人全站儀、預(yù)制構(gòu)件工廠化等相結(jié)合，應(yīng)用于深化設(shè)計、優(yōu)化施工方案、把握施工進(jìn)度、主導(dǎo)預(yù)制加工、現(xiàn)場精準(zhǔn)定位等方面，取得了良好效果，僅BIM與機(jī)器人的結(jié)合使用，可節(jié)約人工成本約30%。（2）開發(fā)應(yīng)用了項目物資二維碼管理系統(tǒng)，通過移動終端設(shè)備pad對二維碼的掃描，實現(xiàn)了物資生產(chǎn)、運輸、入庫、出庫、盤點等全過程的配送、調(diào)撥和可追溯性管理，大大提高了項目現(xiàn)場物資管理的效率。

為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，分享成果，加強(qiáng)交流，發(fā)揮典型案例的啟發(fā)借鑒作用，我會決定于2015年5月22日在深圳召開“中建三局二公司平安金融中心項目基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會”。會議的具體事宜由《施工企業(yè)管理》雜志社承辦。

主要內(nèi)容

一、觀摩環(huán)節(jié)

1. 平安金融中心項目5個區(qū)域現(xiàn)場觀摩與交流，具體如下:

2.基于BIM的工廠預(yù)制加工生產(chǎn)線現(xiàn)場觀摩與交流；

3.基于BIM的新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)用視頻、畫冊、展板現(xiàn)場觀摩與交流。

二、研討環(huán)節(jié)（介紹詳見附件）

1.BIM技術(shù)在深化設(shè)計、方案論證、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管控、預(yù)制加工等方面的應(yīng)用成果展示與介紹；

2.與BIM技術(shù)應(yīng)用有關(guān)的云計算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、遠(yuǎn)程視頻等軟硬件技術(shù)成果展示與介紹；

3.項目物資二維碼管理系統(tǒng)成果展示與介紹；

4.BIM應(yīng)用帶動管理創(chuàng)新經(jīng)驗和成果介紹；

5.業(yè)界專家對BIM應(yīng)用成果進(jìn)行分析和點評。

參會對象

企業(yè)三總師以上的高層管理者；工程部、信息中心、科技部、企劃部、物資部、成本部等部門負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理等。

參會領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓

    1.中國工程院院士、中建股份技術(shù)中心顧問總工   肖緒文

    2.中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長             李清旭

    3.中國平安不動產(chǎn)有限公司總經(jīng)理             朱政堅

    4.深圳平安金融中心建設(shè)發(fā)展有限公司首席執(zhí)行官 曾偉明

    5.中國建筑第三工程局有限公司總經(jīng)理         易文權(quán)

    6.廣東省建筑業(yè)協(xié)會秘書長                   梁劍明

    7.同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師   王廣斌

    8.《施工企業(yè)管理》雜志社社長               黃享華

    9.中建三局第二建設(shè)工程有限公司董事長       羅  宏

    10.中建三局二公司安裝公司總經(jīng)理            蔣保勝

    11.中建三局二公司安裝公司執(zhí)行總經(jīng)理        黃正凱

    12.平安國際金融中心機(jī)電總承包項目部經(jīng)理    鐘  劍

會議形式：采用現(xiàn)場觀摩、介紹與交流相結(jié)合的形式，安排半天時間實地觀摩考察。

會議時間： 2015年5月22日，5月21日報到，會期1天；上午集中研討，下午實地觀摩、答疑互動。

會議費用：會務(wù)費、資料費1200元。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

會議地點：深圳寶亨達(dá)國際大酒店（龍崗區(qū)布瀾路35號寶福李朗珠寶文化產(chǎn)業(yè)園E區(qū))

-  距深圳北站18.9公里，乘出租車約25分鐘；

- 距離羅湖火車站14.7公里，乘坐出租車約25分鐘；

- 距離深圳寶安機(jī)場40.5公里，乘坐出租車約50分鐘。

聯(lián)系人：許方廣  沈 艷  龔 煒

電話：010-68520351 010-68520350  傳真：010-68570772

酒店聯(lián)系人及電話：肖 生 13418583063

附件：1.“中建三局二公司深圳平安金融中心項目基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會”說明；

      2、“中建三局二公司深圳平安金融中心項目基于BIM的 

數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會”回執(zhí)。

二○一五年四月十三日

主題詞：平安項目  信息化  BIM  觀摩會  通知

抄報：曹玉書會長，各副會長，秘書長。

抄送：各會員單位。

 附件1：

“中建三局二公司深圳平安金融中心項目

基于BIM的數(shù)字化建造現(xiàn)場觀摩交流會”說明

主辦單位：中國施工企業(yè)管理協(xié)會

承辦單位：《施工企業(yè)管理》雜志社

1.中建三局二公司：建筑行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)

（1）中建系統(tǒng)號碼公司的排頭兵。三局支柱、中建先鋒、行業(yè)標(biāo)桿；

（2）工程建設(shè)行業(yè)“六者”先鋒。深圳速度的創(chuàng)造者、建筑高度的締造者、高端項目的拓荒者、建筑品質(zhì)的引領(lǐng)者、行業(yè)改革的先行者、機(jī)電安裝行業(yè)的領(lǐng)軍者；

（3）技術(shù)優(yōu)勢達(dá)到國內(nèi)和國際先進(jìn)水平。在超高層建筑、超高層鋼結(jié)構(gòu)建筑、特殊構(gòu)筑物、大型工業(yè)建筑、復(fù)雜深基礎(chǔ)施工以及超高構(gòu)件吊裝、大型超長預(yù)應(yīng)力張拉、大型機(jī)電設(shè)備安裝等方面具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢，達(dá)到國內(nèi)和國際先進(jìn)水平；

（4）問鼎行業(yè)成長性企業(yè)百強(qiáng)。榮獲2013年度中國建筑業(yè)成長性百強(qiáng)企業(yè)第1名。

2.平安金融中心工程：中國第一、世界第二高樓

（1）國內(nèi)第一、世界第二的超高層項目。平安金融中心總占地面積18931m2，總建筑面積459187m2。地下五層，塔樓層數(shù)為118層，主體結(jié)構(gòu)高度為558.45m，塔尖結(jié)構(gòu)高度為660m；裙樓為11層，結(jié)構(gòu)高度為55.4m。項目由中國平安人壽保險股份有限公司投資建設(shè)，中建三局二公司承擔(dān)機(jī)電安裝總承包。

（2）國內(nèi)第一個大型機(jī)電施工總承包項目。該項目機(jī)電總承包工程合同金額近13億元，包括20多個機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)，涉及眾多專業(yè)分包單位，交叉作業(yè)量多、作業(yè)面廣，工期較長，項目多工種穿插施工，管理難度大，技術(shù)要求高。

（3）開啟“平安”建造模式。因項目機(jī)電工程的復(fù)雜性，中建三局二公司大膽引進(jìn)BIM技術(shù)，實現(xiàn)了施工的數(shù)字化建造，走出了一條國內(nèi)超高層機(jī)電總承包管理新路，開啟了國內(nèi)超高層機(jī)電總承包“平安”模式。

3.BIM 技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用：減少返工、控制風(fēng)險、優(yōu)化方案、降本增效

（1）BIM應(yīng)用于深化設(shè)計。包含: 系統(tǒng)模型和地下室模型的搭建（BIM模型要求及標(biāo)準(zhǔn)；BIM模型交付管理；BIM全專業(yè)模型搭建）；設(shè)備層模型排布（BIM碰撞檢查）；標(biāo)準(zhǔn)層模型深化（BIM模型出圖）。

（2）BIM應(yīng)用于論證、優(yōu)化施工方案。包含:壓型鋼板上支吊架預(yù)埋方案；塔樓板式換熱機(jī)組吊裝方案；豎向管井倒裝方案；柴油發(fā)電機(jī)路徑演示方案。

（3）BIM把握施工進(jìn)度脈絡(luò)。包含:整體進(jìn)度計劃模擬；標(biāo)準(zhǔn)層施工進(jìn)度模擬；樣板層施工工序模擬；地下室分區(qū)段施工模擬。通過Navisworks與project的輔助，模擬施工進(jìn)度，并通過與現(xiàn)場進(jìn)度的比對直觀表現(xiàn)進(jìn)度偏差，制定相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施，為提高進(jìn)度管控能力提供保障。

（4）BIM主導(dǎo)預(yù)知加工。包含: 通過inventor軟件將BIM模型轉(zhuǎn)換成裝配圖，交給工廠下料加工，變成裝配圖運至現(xiàn)場組裝施工。流程為模型分段；裝配清單；下料；拆邊；半成品風(fēng)管裝箱。

（5）BIM現(xiàn)場精準(zhǔn)定位。包含:模型讀??；現(xiàn)場尺寸校核；模型放樣；風(fēng)管安裝；利用全站儀實現(xiàn)深化設(shè)計與現(xiàn)場施工的無縫連接。同時，通過模型對成本、勞動力、材料物質(zhì)等資源信息的集成，優(yōu)化資源投入計劃，高效保障工程建設(shè)的資源投入。

4.與BIM應(yīng)用有關(guān)的軟硬件技術(shù)成果：降本增效，節(jié)省30%人工成本

（1）BIM私有云搭建。項目搭建的BIM私有云平臺，一是可實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成、統(tǒng)一管理，通過對模型數(shù)據(jù)的存儲和權(quán)限設(shè)置，可保證模型數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性，減少BIM對計算機(jī)硬件設(shè)備的依賴，便于信息的統(tǒng)籌管理；二是充分利用云計算功能，使得項目可以通過云計算技術(shù)解決因為模型信息量大而導(dǎo)致電腦運行緩慢或無法運行的問題，提高了大型模型集成運算能力和深化設(shè)計效率；三是實現(xiàn)了模型數(shù)據(jù)信息的后臺交互和調(diào)用，服務(wù)器提供了一個大的平臺，將項目相關(guān)信息資料進(jìn)行整理歸類，方便數(shù)據(jù)隨時調(diào)用，提高了工作效率。

（2）機(jī)器人全站儀技術(shù)及放樣管理。公司在BIM平臺的基礎(chǔ)上開發(fā)和應(yīng)用了測量機(jī)器人機(jī)電管線安裝施工技術(shù)，極大地提升了施工的精確性。一是該測量機(jī)器人可采集現(xiàn)場建筑結(jié)構(gòu)信息，將現(xiàn)場情況以三維數(shù)據(jù)的形式反饋到BIM模型中，優(yōu)化施工設(shè)計，減少施工錯誤；二是利用機(jī)電專業(yè)的BIM模型中的三維數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)電管線和設(shè)備安裝精確高效的定位放樣，從而優(yōu)化施工流程；三是利用測量機(jī)器人采集施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，通過實測數(shù)據(jù)與設(shè)計數(shù)據(jù)的對比，可以實現(xiàn)輔助施工驗收，確保施工成果的質(zhì)量水平達(dá)到設(shè)計要求。BIM技術(shù)與機(jī)器人的使用預(yù)計可節(jié)約人工成本約30%，就平安項目塔樓現(xiàn)場放樣過程中為例，完成一個標(biāo)準(zhǔn)層主要風(fēng)管放樣及支吊架固定過程，傳統(tǒng)方法需要3名工人工作7個工作日。在全站儀的配合下完成等量的工作，只需要兩名工人工作3個工作日即可完成，每一個標(biāo)準(zhǔn)層節(jié)省了15個標(biāo)準(zhǔn)工作日。

（3）大口徑自動焊接設(shè)備。項目引進(jìn)采用DS（高速數(shù)字信號處理器）和CPL（復(fù)雜可編程邏輯器件）為核心的全數(shù)字控制大口徑自動焊機(jī)，可進(jìn)行立焊、橫焊、仰焊和切焊，體積小，重量輕，安裝方便，軌道采用磁鐵或真空吸盤吸附，使用方便，焊縫質(zhì)量飽滿、光滑。200厚鑄鋼件焊接技術(shù)，在國內(nèi)首次采用。

（4）冷卻塔群CFD模擬。與高校研究所緊密聯(lián)合，開展技術(shù)研究和方案論證工作，使用Gambit和fluent軟件對標(biāo)準(zhǔn)層、冷卻塔群及風(fēng)冷熱泵機(jī)組氣流組織分析，復(fù)核設(shè)計院將冷卻塔群設(shè)置在室內(nèi)對設(shè)備選型的影響，避免后期調(diào)試存在隱患；完成風(fēng)冷機(jī)組優(yōu)化、室內(nèi)大空間空調(diào)氣流組織CFD分析，有效地利用設(shè)備復(fù)核為商務(wù)提供變更機(jī)會。 

（5）遠(yuǎn)程視頻驗收系統(tǒng)。現(xiàn)場派專人對驗收部位進(jìn)行實施攝像，保持信息同步傳送，驗收人員通過適時影像對需要查看的部位驗收。

（6）項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)應(yīng)用。通過ipad版項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息化手段和BIM建模技術(shù)，將國家規(guī)范、上級和企業(yè)的各項管理要求進(jìn)行固化，指導(dǎo)、輔助大型復(fù)雜工程施工過程管理和控制，實現(xiàn)事前控制和動態(tài)管理，達(dá)到項目管理行為統(tǒng)一、管理記錄完整、管理過程可控、履約能力提升的效果。 

（7）項目全生命周期管理（PLM）。項目部力爭打造機(jī)電行業(yè)“4S”管理模式，構(gòu)建項目全生命周期管理平臺：開發(fā)物資二維碼管理系統(tǒng)和研究機(jī)電BIM模型運維管理系統(tǒng)。從物資生產(chǎn)、運輸、入庫、出庫及安裝全過程信息進(jìn)行可追溯性管理；后期與BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)交互實現(xiàn)全數(shù)字化物業(yè)運維管理，打造全數(shù)字化的運維管理系統(tǒng)，實現(xiàn)平安項目的核心管理理念與戰(zhàn)略規(guī)劃有機(jī)、高效的結(jié)合，為今后項目的調(diào)試、運維服務(wù)提供良好的保障。

5.項目物資二維碼管理系統(tǒng)：實現(xiàn)物資全過程信息可追溯性管理，大大提高效率和效益

（1）物資二維碼管理系統(tǒng)。項目上開發(fā)了物資二維碼管理系統(tǒng)，從物資生產(chǎn)、運輸、入庫、出庫及安裝全過程信息進(jìn)行可追溯性管理；采用裝配式貨架，對重要、零散材料進(jìn)行分類管理，標(biāo)示清楚，方便出入口管理；結(jié)合二維碼物流配送和調(diào)撥管理，通過移動終端設(shè)備PDA對條碼的掃描，物資在入庫、出庫、盤點的信息一目了然，提高了施工階段材料進(jìn)出庫、分類、限額領(lǐng)料等的管理效率。

（2）后期物業(yè)的運維管理。基于已開發(fā)的二維碼物資管理系統(tǒng)，對物業(yè)管控的關(guān)鍵點如設(shè)備、閥門、電箱等進(jìn)行二維碼編制，并與BIM模型相結(jié)合，錄入物業(yè)運維需要查詢的相關(guān)信息，建立數(shù)據(jù)庫，以方便后期物業(yè)的運維管理：第一階段實現(xiàn)對物資常規(guī)出入庫、報表管理，鏈接集采平臺、集成系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享；第二階段建立以BIM模型為基礎(chǔ)，集成虛擬建造技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云服務(wù)技術(shù)、高端輔助工程設(shè)備的數(shù)字化精益建造平臺；第三階段建立系統(tǒng)運維全生命周期管理，為今后項目的調(diào)試、運維服務(wù)提供良好的保障。

6、BIM帶動管理創(chuàng)新成果：瞄準(zhǔn)“五者”目標(biāo)，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變

（1）“五者”奮斗目標(biāo)。中建三局深圳平安金融中心機(jī)電總承包項目以“擔(dān)當(dāng)平安之重”為歷史使命、以“追求科技創(chuàng)新”為工作導(dǎo)向、以“過程精益樹品牌”為管理標(biāo)準(zhǔn)，提出超高層項目機(jī)電安裝“總承包管理的領(lǐng)先者、BIM綜合技術(shù)的創(chuàng)新者、信息化集成的突破者、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的推動者、綠色節(jié)能的踐行者”的“五者”奮斗目標(biāo)，致力于打造“人文平安、信息化平安、科技平安、綠色平安”。項目部以統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)服務(wù)、集成管理為核心管理理念，從目標(biāo)制定到資源保障進(jìn)行戰(zhàn)略策劃，從目標(biāo)分解到實施組織完善戰(zhàn)術(shù)制定，形成項目獨有的機(jī)電總承包“靶心”理念。

（2）實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變。由“傳統(tǒng)現(xiàn)場半成品施工”向“工廠預(yù)制化流水組裝”的轉(zhuǎn)變；由“手工操作”向“機(jī)器人自動化施工”的轉(zhuǎn)變；由“現(xiàn)場監(jiān)控”向“智能化遠(yuǎn)程監(jiān)控”的轉(zhuǎn)變；由“單一施工管理”向“項目全生命周期管理”的轉(zhuǎn)變，推動了企業(yè)總承包管理模式的升級。