| 山西安裝公司召開2015年科技、質量、信息化工作會 暨“五小”競賽活動動員會 |
| 文章來源: 工程管理部 作者: 任志偉 發(fā)表時間: 2015/4/9
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| 2015/4/10 16:09:59 |
4月8日上午，在公司五樓會議室召開了2015年科技、質量、信息化工作會暨“五小”競賽活動動員會。會議由公司技術中心、工程管理部、工會三個職能部門聯(lián)合組織，基層單位70余人參加了現(xiàn)場會議，其余外阜單位參加了視頻會議。公司執(zhí)行總工梁波主持會議。
會議首先由部分基層單位匯報了2014年技術質量、信息化工作成果及2015年工作計劃。公司執(zhí)行總工梁波對基層單位2014年技術質量、信息化工作予以充分肯定和認可，針對發(fā)言的基層單位逐一進行了點評，并就2015年科技、信息化工作做了具體、詳細的要求與安排。
公司執(zhí)行總工兼技術中心主任梁波安排2015年科技工作。
技術中心王海亮安排2015年信息化工作。
技術中心劉劍峰安排2015年BIM技術的應用與管理工作。
工程管理部部長嘉喜輝安排2015年技術質量工作。
工會副主席張慶福傳達、解讀省總工會、集團公司總工會關于開展“五小”活動實施方案的通知。
副總工程師謝亞斌針對焊接質量控制，特別是特種設備中涉及較多的鍋爐、壓力管道、鋼結構等，要求各分公司從思想重視、健全體系控制、制定相關焊接質量管理辦法、落實焊接紀律四個方面必須嚴格落實。
副總工程師葛星明從技術總結評定、重大方案落實、以及公司、分公司分級監(jiān)督管理三個方面提出了意見和要求。
副總工程師郭育宏從加強特種設備施工管理、吊裝方案編制等方面工作提出了具體要求。
公司執(zhí)行總工程師梁波指出：一、各單位要高度重視對科技進步和技術創(chuàng)新的有效投入，加強對新技術、新材料、新設備的應用，保證科技項目經(jīng)費的有效使用。二、多數(shù)基層單位的技術質量工作一直抓的扎實有效，但在工法的編制、細部做法編寫、技術總結編寫等方面還需進一步加強。鼓勵各基層單位運用多種活動形式，對一線技術人員的施工技術總結進行評比和學習，鼓勵廣大技術人員在公司內部刊物及各類期刊、雜志進行投稿發(fā)表，使優(yōu)秀技術總結在數(shù)量和質量上得以提升。建立持之以恒、嚴謹認真的技術工作作風，培養(yǎng)出各專業(yè)領域的高端技術人才，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。三、今年信息化工作的重點是第三期綜合項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、應用和兩化融合管理體系的貫標認證以及企業(yè)BIM平臺的開發(fā)建設、BIM技術的推動應用。希望基層單位按照公司的規(guī)劃安排，做好相關的培訓學習和及時、準確填報各模塊信息數(shù)據(jù)。
公司紀委書記兼工會主席史林雄針對“五小”活動做了以下強調：一是各分公司由工會主席牽頭組織，分公司技術負責人具體負責督辦，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，調動所有員工的積極性和創(chuàng)造性進行立項；二是每個分公司可以選擇多個題目進行立項，在過程中也可以及時追加；三是做好宣傳，確保全員參與。
公司副總經(jīng)理邵有信做了總結講話。他強調質量管理要抓重點，抓創(chuàng)優(yōu)；科技管理要抓創(chuàng)新，抓實用；信息化管理要抓覆蓋，抓實用；“五小”工作要抓實效，抓氛圍。針對技術中心、工程管理部提出的2015年各項目標，結合公司“十二五”規(guī)劃目標，提出以下六點要求：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，盡快進入角色，全面展開工作。二、加強學習，盡快提高工作能力。三、改變工作方法，轉變工作能力，突出重點，全面完成各項任務。四、加強預測預控，強化過程控制。五、加強部門溝通，強化協(xié)同作用。六、細化各級內容，落實各級責任，嚴肅考核。
