| 山西二建集團第一屆一次“雙代會”隆重召開 |
| 2015-1-30 18:10:50 山西二建網(wǎng)站
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| 2015/2/1 16:32:55 |
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1月29日上午8時，山西二建集團一屆一次“雙代會”在三橋大廈隆重召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機關(guān)及各基層單位職工代表、工會會員代表及特邀代表、列席代表共計200余人齊聚一堂，共謀企業(yè)發(fā)展。集團總公司工會主席李平蒞臨大會并作了重要講話。大會由集團董事長溫剛主持。
按照大會議程，首先由總經(jīng)理祁立柱代表董事會向大會作了題為《強化集中管控 推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型 完善企業(yè)治理 實現(xiàn)提質(zhì)增效 為全面開創(chuàng)集團發(fā)展新局面而不懈奮斗》的行政工作報告?！秷蟾妗肪珶挕l理，重點突出、綱領(lǐng)性強，指導(dǎo)意義巨大。在客觀總結(jié)公司過去一年工作和當(dāng)前存在的主要問題的同時，明確提出了集團2015年整體發(fā)展目標(biāo)和重點工作，緊緊圍繞集團發(fā)展新思路，繼續(xù)保證市場規(guī)模，提升市場開發(fā)品質(zhì)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，全面推行總部集中管控模式，認真梳理企業(yè)管控流程，積極實施工作考評機制，快速提升集團經(jīng)濟實力和競爭力，開創(chuàng)發(fā)展新局面。這是一個立足企業(yè)實際、著眼長遠發(fā)展、振奮人心的報告，大會一致通過該報告。 集團工會主席潘姣麗代表工會第十一屆委員會向大會作了題為《適應(yīng)新常態(tài) 展示新作為 團結(jié)動員全體員工為二建集團新的發(fā)展目標(biāo)而奮斗》的工會工作報告?！秷蟾妗穼嵤虑笫堑乜偨Y(jié)了2013—2014年的工會重大工作，深入地分析指出了目前存在的主要問題，并明確提出今后五年工會工作的總體思路和整體工作部署，凝聚共識、鼓舞人心。 集團總公司工會主席李平聽取了兩個報告后作了重要講話。李平主席首先祝賀企業(yè)改制后勝利召開第一屆一次“雙代會”，并對公司2014年的工作給予了充分肯定。他指出，2014年對山西二建來說是不平凡的一年，主要在五個方面做出了新成績。一是企業(yè)成功改制，邁出了歷史性的可喜的步伐；二是著手集中管控平臺打造；三是技術(shù)創(chuàng)新成績突出；四是在文化建設(shè)和職工培訓(xùn)上舍得投入；五是工會工作有思路，活動見真情，體現(xiàn)出黨委領(lǐng)導(dǎo)有力、行政支持到位、工會積極作為的格局。他還指出：2015年是十二五規(guī)劃的收官之年，是十三五規(guī)劃的啟動之年，是國家法制建設(shè)的開局之年，也是我國深化改革的關(guān)鍵之年，更是作風(fēng)建設(shè)的重要一年。面對國家經(jīng)濟新常態(tài)，正確研判形勢，做好集團頂層設(shè)計意義重大。最后，李平主席對集團發(fā)展和工會工作提出新期望和新要求：要求新集團工會在組織建設(shè)上要覆蓋及時，要認真思考農(nóng)民工入會問題；要用智慧凝心聚力，實現(xiàn)“雙維護”；要針對不同職工群體的特點，做好差別維權(quán)，差別服務(wù)，適應(yīng)改革發(fā)展變化的新特點。 董事長溫剛向與會代表解答了十一屆二次職代會代表提案，副總經(jīng)理韓學(xué)禮向大會作了《公司2014年度業(yè)務(wù)招待費開支及財務(wù)重大事項情況的報告》和《公司2014年度集體合同和工資協(xié)商專項合同執(zhí)行情況的報告》。 大會選舉產(chǎn)生了山西二建集團工會第一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會。會上，溫剛董事長和祁立柱總經(jīng)理簽訂了2015年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，潘姣麗主席和祁立柱總經(jīng)理簽訂了《公司2015年集體合同》和《工資集體協(xié)商專項合同》。 會上，副總經(jīng)理張保栓宣讀了公司2014年度“先進集體和先進個人”、“技能比武優(yōu)秀個人和優(yōu)秀組織單位”、“工人先鋒號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”表彰決定，并對獲獎集體和個人進行了表彰。 集團黨委書記趙金虎作了題為《增強發(fā)展共識 匯聚改革力量 為實現(xiàn)“ 實力二建、魅力二建、活力二建”而努力奮斗》的重要講話。他指出，一是要認真研判新形勢，搶抓發(fā)展新機遇，聚力深析新常態(tài)，實現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”，抓好“四大契機”。 二是借力改革，強化管理，深挖潛力。要提升管理手段、提升資質(zhì)硬件、提升發(fā)展模式，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展科學(xué)地“轉(zhuǎn)”、務(wù)實地“轉(zhuǎn)”、合理地“轉(zhuǎn)”。 三是圍繞中心，服務(wù)大局。充分發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢，加強黨建工作，加強干部隊伍建設(shè)，作好服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動企業(yè)全面深化改革。四是立足企業(yè)，創(chuàng)新觀念，全面提升黨建科學(xué)化水平，充分發(fā)揮工會、共青團、離退組織的作用。五是文化興企，科技強企，全力打造企業(yè)優(yōu)勢品牌，并全面貫徹落實好會議精神，保持良好的精神狀態(tài)，為二建更加美好的明天再建功、再立業(yè)。 最后，公司董事長溫剛作了總結(jié)講話，并對集團2015年的發(fā)展提出五點要求。一是2015年將面對一個不同于以往的政治、經(jīng)濟發(fā)展時期，我們必須抓住和利用好國家經(jīng)濟新常態(tài)、“營改增”、工程質(zhì)量治理兩年行動、企業(yè)改革改制這四大機遇，謀定新發(fā)展，展露新作為。二是要有新思路、新舉措、新辦法迎接新挑戰(zhàn)，要有勇氣、有膽識、有魄力進行自我革命，要用心、有信心、有恒心依法合規(guī)經(jīng)營好我們的企業(yè)。三是要準(zhǔn)確研判未來發(fā)展形勢，主動作為，大力實施集中管控平臺建設(shè)，建立公司新的增長點，奠定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。四是2015年要把規(guī)范治理企業(yè)作為第一要義來抓，實施全面考核考評，并圍繞“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)”三個意識，以“大境界、大氣量、大格局”為核心出發(fā)點，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。最后，要實實在在地關(guān)注職工個體的健康成長，有措施、有行為、有結(jié)果，保障職工生活品質(zhì)的最大提升，真正尊重和關(guān)愛每一個人。
2015年，將是山西二建發(fā)展史上的一個偉大轉(zhuǎn)折之年，新集團的成立為二建的發(fā)展開啟新的篇章，新集團的作為為二建騰飛插上矯健的翅膀！我們堅信，在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在山西二建集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大職工的共同努力下，山西二建集團一定能夠抓住機遇，不辱使命，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級，為富裕職工，發(fā)展企業(yè)，奉獻社會做出新的、更大的貢獻！
新集團，新時期，新起點，新目標(biāo)，新作為！五新開創(chuàng)新局面！
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