| 充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 凝心聚力渡難關(guān) |
| 宏廈三建 姜素清 馬繼英
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| 2014/8/15 12:14:21 |
宏廈三建第二項目部
充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用
凝心聚力渡難關(guān)
今年以來，受全國經(jīng)濟增速放緩，陽煤集團煤炭市場量價齊跌的影響，施工企業(yè)也受到了嚴重的沖擊。在此情況下，宏廈三建第二項目部班子成員身先士卒，以“五個好”和“五帶頭”為標準，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極開展創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴細管理、節(jié)約降耗等活動，帶領(lǐng)全體職工迎難而上，群策群力，共渡難關(guān)，取得了良好的效果。
一、班子成員以身作則，凝聚全體員工的戰(zhàn)斗力
第二項目部多年來一直駐外施工，是宏廈三建完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標靠前的重點項目部。先后承建了開元公司、新元公司、寺家莊礦、七元公司等重點工程項目，為宏廈三建乃至陽煤集團的工程建設(shè)做出了驕人的成績。
進入今年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，項目部班子成員一致認為，越是在困難的時候越要依靠黨組織的核心作用來凝聚人心、團結(jié)斗志。為此，項目部經(jīng)理張建平，書記席俊和班子成員一起，首先從自身做起，心往一處想，勁往一處使，大事講原則，小事共商量。大事上，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，凡涉及項目工程結(jié)算、材料采購、工資分配、用工制度等都要堅持企務(wù)公開，接受廣大員工的監(jiān)督；小事上，利用民主生活會制度，互提批評建設(shè)意見，彼此坦誠相見，相互溝通幫助。特別是他們善于凝心聚力，充分調(diào)動職工的主觀能動性和主人翁的積極性，把項目部的大事小事都與職工交底，傾聽群眾的意見建議，充分發(fā)揮全體職工的聰明才智。尤其是作風建設(shè)方面，他們帶頭清正廉潔，嚴于律己，杜絕“四風”歪氣，深入施工一線與職工同甘共苦，形成了班子成員團結(jié)協(xié)作共謀發(fā)展，干群關(guān)系協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力共渡難關(guān)的良好局面，為開創(chuàng)項目部的各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、以“五個好”和“五帶頭”為標準，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
第二項目部為了引導(dǎo)和激勵廣大黨員爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，以“五個好”和“五帶頭”為標準，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
“五個好”即：政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、遵紀守法好、思想作風好、群眾反映好。“五帶頭”即：帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。
由于黨組織和黨員簽訂了創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書，并接受群眾監(jiān)督，活動內(nèi)容落實到各項生產(chǎn)工作中，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用得到了充分發(fā)揮，職工士氣高漲，各項工作朝氣蓬勃，施工中的各種困難迎刃而解，項目部到外是熱火朝天的工作氛圍，為順利完成各項任務(wù)指標創(chuàng)造了條件。
三、以黨管安全為抓手，充分發(fā)揮黨員先鋒表率作用。
今年以來，第二項目部承建了七元公司燈房浴室任務(wù)交待室聯(lián)建和新元吳家崖新農(nóng)村改造及零星工程，為了確保施工安全，黨支部根據(jù)施工特點和工作范圍，設(shè)立“黨員責任區(qū)”，“黨員先鋒崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，積極開展“二五”活動，增強黨員和職工群眾的安全責任意識。他們首先通過事故案例教育、制作工地安全漫畫、開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”等活動，加大安全宣傳教育。今年4月份，項目部在新元工地組織開展了安全知識問答競賽，使廣大職工在施工現(xiàn)場體會到安全工作的重要性。二是落實干部走動巡查制度，堅持干部跟班上崗，做到“上班在前、下班在后、班中在崗、在崗盡責，形成人人有責任、全員管安全的良好氛圍；三是嚴格落實責任追究制度，按照“誰分管，誰負責”的原則，充分體現(xiàn)黨員干部的安全責任，通過黨管安全，項目部的安全管理水平進一步提高，在每月的安全質(zhì)量標準化檢查中均取得了好成績，不僅多名黨員和支部受到上級的表彰和獎勵，項目部各項管理工作也受到各方好評，更重要的是安全生產(chǎn)為項目部的各項工作提供了保障。
四、樹立過緊日子思想，從嚴細管理中提高經(jīng)濟效益
人常說，一個單位的好壞，關(guān)鍵靠管理。第二項目部之所以成為宏廈三建有口皆碑的項目部，關(guān)鍵是有一個團結(jié)協(xié)作的項目班子，有一個精于管理的帶頭人。第二項目部經(jīng)理張建平是一個為人踏實，具有高度責任心和組織能力的年青人，他善于發(fā)揮團隊作用，凝聚集體力量。他帶領(lǐng)項目部采取“縱向到底、橫向到邊”的管理方法，制定修改完善了各項規(guī)章制度，把專業(yè)隊組，每個員工都置于各自的管理系統(tǒng)中，嚴格按“質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本”五個方面實行“百分”考核，每月定期考核，按分計獎，真正做到了有計劃、有實施、有落實、有考核，從而使各項工作都處于受控狀態(tài)，形成了人人上標準崗、人人干標準活、企興我榮、企衰我恥的良好氛圍。
今年初，為認真貫徹宏廈三建“三會”上提出“自己能干的工程堅決不外委”的精神，張建平結(jié)合當前的嚴峻形勢，鼓勵大家要轉(zhuǎn)變觀念，參與項目部的生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)。當時七元公司聯(lián)合建筑正進入配套施工階段，新成立的配套班組就主動請櫻，要承攬原來一直由外建隊負責施工的配套工程。張建平與班子成員商量后，大膽安排專業(yè)人員對小組進行了為期兩個月的培訓(xùn)，放手讓自己的隊伍接受實際鍛煉，經(jīng)過兩個多月的施工，配套工程順利完成，僅人工費用節(jié)約10.1萬元，而且自己工人施工管材浪費小，職工工資還比以前增加了1000多元/月，項目部從嚴細管理中嘗到了甜頭，臉上露出了開心的笑容。
五、創(chuàng)精品，提質(zhì)量，積極開拓市場
第二項目部始終堅持“內(nèi)強管理、外拓市場、爭創(chuàng)名牌、以優(yōu)取勝”的指導(dǎo)思想，堅信只有工程質(zhì)量過硬，才能贏得用戶。在實際施工中，堅持以精品拓市場，依靠科技進步提高項目工程質(zhì)量，特別是張建平和班子成員俯下身子，吃住工地，和職工一起狠抓現(xiàn)場管理，嚴把各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量關(guān)，使項目部承建的每項工程均贏得了用戶的一致好評，從而大大增強了項目部的市場競爭力。今年項目部先后承攬了新元礦陳家溝風井項目部的瓦斯抽放泵站、熱風爐房、通風機房，吳家崖新農(nóng)村建設(shè)，七元礦燈房浴室任務(wù)交代室聯(lián)合建筑等工程，為全年的完成各項經(jīng)濟指標打下了堅實的基礎(chǔ)。
今年上半年，第二項目部完成工作量1783.17萬元，同比增加107.14萬元，增長了1.53個百分點。預(yù)算成本1735.66萬元，實際成本1690.73萬元，降低44.93萬元，降低率2.59%，同比年成本降低率提高了0.57個百分點，以優(yōu)異的成績詮釋了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為大家樹立了面對困境，攻堅克難、逆勢而上的好榜樣。