| 轉(zhuǎn)型跨越中的山西建工——訪山西建筑工程(集團)總公司董事長、黨委書記孫波 |
| 來源：中國建設(shè)報 2014-08-08
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| 2014/8/13 8:49:21 |
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2013年，山西建筑工程(集團)總公司（以下簡稱“山西建工”）迎來了成立60周年的重要時刻，同年，集團完成營業(yè)額350億元，提前兩年實現(xiàn)了“十二五”規(guī)劃目標。在雙重喜訊面前，山西建工領(lǐng)導(dǎo)班子再次調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，確定了到“十二五”末實現(xiàn)營業(yè)額500億元的宏偉目標。 集團董事長、黨委書記孫波說：“雖然目前宏觀形勢對企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，但相信通過2萬余名員工的共同努力，這個目標一定能夠達成。再經(jīng)過幾年的改革發(fā)展，山西建工必將成為一個嶄新的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團?！逼溲哉Z中表現(xiàn)出的自信是不言而喻的。這份自信，源于孫波對山西建工過去和現(xiàn)在的深刻了解，更源于其對集團未來發(fā)展路徑的清晰認識和以轉(zhuǎn)型促發(fā)展的決心。 以品牌優(yōu)勢打造市場優(yōu)勢 作為山西省唯一一家擁有國家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)的國有大型建筑企業(yè)集團，在60余年的發(fā)展中，山西建工始終堅持“實施名牌戰(zhàn)略，營造時代精品”的質(zhì)量方針，在不斷的改革發(fā)展中形成了自己的特色和優(yōu)勢，承建了一大批國家和省、市重點工程項目及海外工程項目，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程萬余項，在市場中打響了品牌。 1.不斷轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，在經(jīng)營領(lǐng)域和地域上實現(xiàn)了新的突破。集團立足本省、面向全國，拓展市場領(lǐng)域、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，在鞏固國內(nèi)中心市場及東部市場的同時，加大了西部市場的開發(fā)力度，在山西省內(nèi)加強了與省屬大型國企的互惠合作和市縣地方政府的戰(zhàn)略合作。加大BT、BOT、工程總承包及房地產(chǎn)項目的開發(fā)力度，重點投資市政建設(shè)、保障房和棚戶區(qū)改造建設(shè)領(lǐng)域，推動了企業(yè)規(guī)模和效益的快速增長。 2.強化項目管控，集中生產(chǎn)要素，提升管理水平。孫波介紹說，以前建筑企業(yè)的許多管理改革都沒有很好地結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特性，比如項目部的放權(quán)，實際是將資源分散配置了，不能很好地發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。山西建工推行“強總部”的管理模式，整合管理資源，明確責(zé)權(quán)界定，加大項目目標預(yù)控和過程實時監(jiān)控，通過不斷加強項目管理，集中生產(chǎn)要素配置，使集團集約化管理水平不斷提高，對降低項目成本、實現(xiàn)項目目標起到了良好的作用。 3.堅持科技創(chuàng)新，打造科研平臺，形成技術(shù)優(yōu)勢。孫波介紹說，人才是企業(yè)發(fā)展的基石，山西建工集聚了一大批具有理論功底和實踐經(jīng)驗的工程技術(shù)人才，先后設(shè)立了國家級企業(yè)技術(shù)中心和土木工程研究生教育創(chuàng)新中心等機構(gòu)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度、培育新技術(shù)應(yīng)用能力，在高、大、精、尖項目施工技術(shù)上的競爭力顯著增強，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。 4.整合優(yōu)勢資源，大力開拓海外業(yè)務(wù)。孫波自豪地說，山西建工在上世紀80年代便走向了國際市場，并以“誠、義、信”的晉商精神在國外站穩(wěn)了腳跟。目前，集團在海外17個國家設(shè)有機構(gòu)并開展業(yè)務(wù)，累計派遣海外勞務(wù)2萬余人，所屬公司中多家已具備國際工程承包能力，在援外項目建設(shè)方面為國家外交工作作出了積極貢獻，受到了商務(wù)部和外交部等部門的高度贊揚，樹立了良好的市場形象。 截至目前，集團共獲“魯班獎”28項，“長城獎”、“白玉蘭獎”、“汾水杯獎”等356項；集團連續(xù)11年入選“中國承包商60強”、5次入圍“中國企業(yè)500強”、2次榮登“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”榜單，走在了行業(yè)的前列，以品牌優(yōu)勢打造了市場優(yōu)勢。 以轉(zhuǎn)型跨越實現(xiàn)浴火重生 “作為一家具有60余年發(fā)展史的老國企，山西建工在市場中具有明顯的競爭優(yōu)勢，但國企包袱重、體制落后、觀念落伍等問題也嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。在市場競爭中，與思想更開放、機制更靈活、更能適應(yīng)市場的新型企業(yè)相比，山西建工必須轉(zhuǎn)型發(fā)展、‘浴火重生’。”孫波分析稱。 目前，山西建工正著力加大轉(zhuǎn)型升級步伐，深入推進“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強科技、樹品牌、走出去”等主要舉措，力圖實現(xiàn)5個轉(zhuǎn)變：一是由施工總承包企業(yè)向工程建設(shè)總承包企業(yè)轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)從單一的項目施工向勘察、設(shè)計、研發(fā)、施工、裝飾、維護等覆蓋工程建設(shè)全過程的完整產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變；二是由傳統(tǒng)房建施工向多領(lǐng)域經(jīng)營轉(zhuǎn)變，發(fā)展優(yōu)勢專業(yè)和新興專業(yè)；三是由人力資源密集型企業(yè)向科技密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變；四是由內(nèi)向型企業(yè)向外向型國際承包商轉(zhuǎn)變，實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展海外市場，在更廣領(lǐng)域和更高層次參與國際經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭；五是由單一產(chǎn)業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)、多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展投資建設(shè)業(yè)務(wù)。 1.調(diào)結(jié)構(gòu)?！皬哪壳敖ㄖI(yè)的發(fā)展情況來看，大型企業(yè)搞單一的建筑施工已經(jīng)沒有出路。未來，山西建工將以施工與資本結(jié)合為經(jīng)營取向，走投資建設(shè)一體化的發(fā)展道路?！睂O波分析稱，“城鎮(zhèn)化建設(shè)、保障房建設(shè)、棚戶區(qū)改造和西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方興未艾，建筑企業(yè)的發(fā)展空間依然廣闊，企業(yè)要變被動為主動。在目前國家固定資產(chǎn)投資下滑、金融政策趨緊的環(huán)境下，山西建工這種大型實體企業(yè)具有明顯的總承包管理及資金優(yōu)勢，可以大力開拓BT、BOT等形式的建設(shè)業(yè)務(wù)?！贝送猓瘓F提出了“十二五”末三大業(yè)務(wù)板塊（即建筑施工、地產(chǎn)、海外業(yè)務(wù)）實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標，不僅要使企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢，更要使集團的盈利水平和整體實力得到同步提升，走向健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的道路。 2.轉(zhuǎn)方式。孫波表示，在全行業(yè)遇到困難的時期，市場的競爭會更加看重企業(yè)的內(nèi)在實力，這就要求企業(yè)不能繼續(xù)走粗放型、外延式發(fā)展道路。山西建工將管理創(chuàng)新作為提高企業(yè)核心競爭力的基本著力點，借助信息化集成管理平臺，走集約型發(fā)展之路，助推業(yè)務(wù)流程和管理模式精細化的變革。 3.強科技。孫波說，山西建工在過去幾十年的發(fā)展中已經(jīng)積累了豐富的技術(shù)基礎(chǔ)。未來，集團將以項目為載體、以市場需要為動力，力爭在超高層建筑、鋼結(jié)構(gòu)建筑、智能化建筑、仿古建筑、綠色建筑和電氣設(shè)備安裝等專業(yè)領(lǐng)域形成獨特優(yōu)勢和核心競爭力。 4.樹品牌?！按笃髽I(yè)在競爭中要體現(xiàn)出不同于小企業(yè)的技術(shù)能力、管理能力，大企業(yè)的發(fā)展一定要滿足行業(yè)及市場進步的需求?！睂O波說。目前，建筑市場的競爭已進入品牌競爭和能力競爭并重的時代，山西建工要通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造市場廣泛認可、顧客普遍依賴的有價值的品牌和形象，不斷提升企業(yè)的社會影響力和信用度，擺脫低價格競爭的發(fā)展模式。 5.走出去。海外業(yè)務(wù)是山西建工三大核心業(yè)務(wù)之一，未來，集團將繼續(xù)以援外項目為切入點、以國際工程承包為主體、以大型項目為依托，拓展國際勞務(wù)出口和國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)；繼續(xù)運用優(yōu)惠政策，擴大境外融資，提高境外投資能力，通過5年左右的努力，使集團海外業(yè)務(wù)有大幅提升，達到集團核心產(chǎn)業(yè)所應(yīng)具備的規(guī)模。 在采訪中，孫波一直強調(diào)“企業(yè)的政策制定、轉(zhuǎn)型發(fā)展一定要切合企業(yè)發(fā)展的實際、契合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀”。他透露，山西建工擬于明年年底完成全面改制，這既是市場環(huán)境的要求，更是確保集團能持續(xù)、健康、跨越發(fā)展的重要舉措。同時，他也向記者描繪了幾年之后的山西建工：制度更加合理、機制更加靈活、經(jīng)營結(jié)構(gòu)更趨完善、員工凝聚力更強、競爭力更強、更能適應(yīng)市場需求的現(xiàn)代化企業(yè)集團。孫波和他的團隊正一步一個腳印，用心勾勒這一美好愿景。我們有理由相信：在2萬余名山西建工人的共同努力下，這個愿景的實現(xiàn)并不遙遠。
本報記者 宋健 http://www.chinajsb.cn/bz/content/2014-08/08/content_136275.htm |
