| 精品工程的建造者 |
| 中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)建筑公司趙桂軍、郝建珍、劉方梅
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| 2014/8/13 10:54:41 |
精品工程的建造者
——記全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)建筑公司
副處級(jí)特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理李永勝
所建工程贏得“魯班獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，平均每年為企業(yè)創(chuàng)效1000萬(wàn)元，培育出一批人才……駐晉央企中國(guó)鐵建十七局集團(tuán)建筑公司副處級(jí)特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、山西中南鐵路通道、吉圖琿鐵路項(xiàng)目部經(jīng)理李永勝憑著這些業(yè)績(jī)連獲殊榮，在今年4月17日至19日于南京召開的中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)第29次年會(huì)上，榮膺2013年度“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)，接受了表彰。
李永勝于1992年畢業(yè)于石家莊鐵道學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)，從在建筑公司山東威海項(xiàng)目二隊(duì)任技術(shù)員起就立志要干一番事業(yè)，22年扎根施工一線，鉆研專業(yè)，創(chuàng)新管理，提升能力，發(fā)揮黨員先鋒作用，練就了善打硬仗的本領(lǐng)，為祖國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
精心創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程
李永勝先后組織承建了山西世貿(mào)娛樂(lè)休閑中心、京津城際武清車站、中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)長(zhǎng)沙重型裝備制造廠房、山西智波工業(yè)園、中南通道等重難點(diǎn)工程，在房建、鐵路站房、大型鋼結(jié)構(gòu)工程等領(lǐng)域積累了多項(xiàng)業(yè)績(jī)。
在京津武清車站鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工中，李永勝帶領(lǐng)項(xiàng)目部克服雨雪影響等困難，通過(guò)全員培訓(xùn)、按照既有線要求施工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程提前交付，使全員增強(qiáng)了聯(lián)調(diào)聯(lián)試應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)配合能力。該工程獲中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”。
在中鐵軌道系統(tǒng)集團(tuán)長(zhǎng)沙重型裝備制造廠房建設(shè)中，李永勝帶領(lǐng)項(xiàng)目部倒排工期，平行作業(yè)，調(diào)配資源，克服雨季長(zhǎng)等不利因素，3天內(nèi)開工并完成臨建和200畝地的圍擋，2個(gè)月內(nèi)完成鋼結(jié)構(gòu)主體，半年內(nèi)達(dá)到竣工要求。該工程被評(píng)為湖南省安全文明工地、長(zhǎng)沙市優(yōu)質(zhì)工程、中國(guó)鐵建優(yōu)質(zhì)工程、“火車頭”優(yōu)質(zhì)工程。
在山西智波工業(yè)園建設(shè)中，李永勝帶領(lǐng)項(xiàng)目部在中標(biāo)2號(hào)廠房并完工后，中標(biāo)3號(hào)、4號(hào)廠房，實(shí)現(xiàn)自主承攬、滾動(dòng)發(fā)展。他合理布置場(chǎng)地，注重工序銜接，使工程提前一個(gè)月投用，受到業(yè)主和地方政府好評(píng)，榮膺太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“安全文明工地”及太原市“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)，為公司積累了鋼結(jié)構(gòu)群體施工經(jīng)驗(yàn)。
李永勝說(shuō)：“一日之計(jì)在于晨，堅(jiān)持這個(gè)習(xí)慣，一天的事務(wù)就理順了。”在山西中南鐵路通道5標(biāo)施工中，他每天第一個(gè)到工地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部在標(biāo)段內(nèi)率先完成了首家拌和站的驗(yàn)收和試驗(yàn)室的標(biāo)定、首根樁、首座承臺(tái)、首座墩身、首座特大橋、首個(gè)連續(xù)梁的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)任務(wù)。項(xiàng)目獲得山西省“工人先鋒號(hào)”、“火車頭獎(jiǎng)杯”。
李永勝以科技促創(chuàng)優(yōu)，積極撰寫工法及論文，獲國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)、鐵道部級(jí)工法1項(xiàng)、山西省級(jí)工法1項(xiàng)、中國(guó)鐵建優(yōu)秀工法一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、中鐵建協(xié)工法1項(xiàng)、山西省QC成果2項(xiàng)、企業(yè)工法2項(xiàng)、山西省土木工程協(xié)會(huì)優(yōu)秀論文1項(xiàng)。
構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)實(shí)效
李永勝把提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平作為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，學(xué)習(xí)貫徹“六位一體”、“三優(yōu)共創(chuàng)”文件精神，按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅(jiān)持走“三步曲”，全力落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，制定健全管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。李永勝根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，制定現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理、崗位管理、安全質(zhì)量管理和分配考核制度；按照“專業(yè)化隊(duì)伍、規(guī)范化管理、機(jī)動(dòng)化用工、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“管理高效、監(jiān)控有力、高效運(yùn)作”的原則組建架子隊(duì)，并制定架子隊(duì)管理制度，落實(shí)責(zé)任制；加強(qiáng)施工機(jī)械管理、調(diào)配力度，設(shè)備調(diào)度提前安排并隨時(shí)跟蹤，每月定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行考核，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備規(guī)程操作，加強(qiáng)安全管理。
以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定和施工效率的提高為前提，建立有效的標(biāo)準(zhǔn)體系。李永勝?gòu)默F(xiàn)場(chǎng)布局、設(shè)備配置、工序銜接等方面入手，加強(qiáng)圖紙會(huì)審和施工方案的優(yōu)化，建立和完善方案預(yù)控管理辦法，全力落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工生產(chǎn)有序可控。
推進(jìn)項(xiàng)目信息化管理，完善項(xiàng)目部綜合管理系統(tǒng)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理向縱深推進(jìn)。李永勝建立項(xiàng)目部與集團(tuán)公司指揮部、業(yè)主、監(jiān)理單位、公司機(jī)關(guān)的信息辦公平臺(tái)，通過(guò)快速有效的信息鏈，及時(shí)反饋問(wèn)題、及時(shí)解決。
標(biāo)準(zhǔn)化管理促生產(chǎn)，李永勝負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部施工生產(chǎn)安全質(zhì)量管控有效，落實(shí)到位，屢獲業(yè)主嘉獎(jiǎng)。
開源節(jié)流控成本
李永勝奉行“效益源于低成本，成本精于細(xì)節(jié)控”的理念，把成本管控作為項(xiàng)目創(chuàng)效的基礎(chǔ)來(lái)抓，在鐵路建設(shè)市場(chǎng)最為嚴(yán)峻的“寒冬”中，在中南通道項(xiàng)目采取了“開源節(jié)流、降本增效”的成本控制措施。項(xiàng)目成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)組，指定具體分管成本工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確牽頭部門；完善細(xì)化各項(xiàng)成本管理制度辦法，包括方案預(yù)控、成本分解、計(jì)量支付、合同管理、財(cái)務(wù)核算、勞務(wù)隊(duì)伍選擇等；建立成本控制體系，為成本管理的順利開展提供組織體系保證，明確層次和責(zé)任。將項(xiàng)目有限資源用到最需要的地方。
李永勝在項(xiàng)目前期高效組織現(xiàn)場(chǎng)，合理制定施工方案，謀劃預(yù)控運(yùn)輸、臨建等費(fèi)用支出。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中嚴(yán)控直接成本，優(yōu)選材料供應(yīng)商，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序，合理設(shè)計(jì)材料周轉(zhuǎn)，縮減制作與租賃成本。為有效降低材料成本，他采用“局供零采、嚴(yán)格驗(yàn)收、合理存放、妥善保管、限額用料、定期核算”的管理模式。施工生產(chǎn)所需主要物資由局指物資設(shè)備部與物資調(diào)配中心共同組織招標(biāo)采購(gòu)，由局指物資設(shè)備部與供貨單位簽定供貨合同，物資調(diào)配中心組織配送供應(yīng)。減少中間環(huán)節(jié)，有效控制成本。在材料使用管理中，項(xiàng)目部定期核定管段內(nèi)結(jié)構(gòu)物圖紙，盤點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需材料進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)工點(diǎn)、每道工序所需材料，按照設(shè)計(jì)用量提前計(jì)劃、按需采購(gòu)、高效使用，緩解了資金運(yùn)行壓力。
李永勝在施工方案、內(nèi)部關(guān)系、勞務(wù)分包、物資管理等方面進(jìn)行科學(xué)周密的策劃，發(fā)掘增效源頭。嚴(yán)格過(guò)程控制，將總體目標(biāo)成本層層分解，杜絕跑冒滴漏，深入開展節(jié)約‘一根鋼材、一塊鐵片、一根鐵絲、一米電纜、一個(gè)螺冒、一個(gè)廢件、一滴水、一度電、一滴油、一張紙’的‘十個(gè)一’競(jìng)賽活動(dòng)?！痹擁?xiàng)目駐地設(shè)計(jì)二層，節(jié)約臨時(shí)用地，這二層緊湊實(shí)用，付70%的材料費(fèi)用，撤離后廠家來(lái)拆余下的30%，臨建就節(jié)約了四五十萬(wàn)元。他還在項(xiàng)目中后期強(qiáng)化盈虧分析，抓住節(jié)超因素，提出改進(jìn)措施，有效控制了成本。
建好大家鼓士氣
李永勝以落實(shí)“三線建設(shè)”的各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目部駐地建設(shè)中本著“標(biāo)準(zhǔn)、安全、舒適”的原則，為干部職工們營(yíng)造了一個(gè)工作生活設(shè)施齊全、辦公環(huán)境舒適怡人的文明和諧項(xiàng)目部。
駐地布局簡(jiǎn)潔大方，設(shè)計(jì)合理便捷。一樓主要為辦公及生活區(qū)，辦公環(huán)境干凈整潔，采光充分。食堂飲食安排營(yíng)養(yǎng)健康，餐具消毒充分，配有電冰箱、電視機(jī)。洗漱間通風(fēng)透氣、寬敞明亮，配有洗衣機(jī)，員工們自覺維護(hù)，輪流打掃室內(nèi)衛(wèi)生。二樓主要為員工休息區(qū)，宿舍堅(jiān)固、美觀，室內(nèi)環(huán)境整齊劃一，制定了宿舍管理制度。院內(nèi)設(shè)有籃球場(chǎng)地、乒乓球活動(dòng)室及健身器材。院內(nèi)標(biāo)語(yǔ)醒目，處處彰顯企業(yè)文化，企務(wù)公開欄設(shè)有黨建思想、學(xué)習(xí)園地、安全教育等內(nèi)容。人性化的設(shè)施配置為職工們帶來(lái)了生活溫馨“家庭化”，辦公便捷“現(xiàn)代化”的體驗(yàn)。
此外，李永勝以豐富職工業(yè)余文化生活、提高職工生活質(zhì)量為前提，多次組織開展職工內(nèi)部以及與兄弟單位之間的文體活動(dòng)。激情迸發(fā)、妙趣橫生的競(jìng)技比賽，為廣大職工提供了釋放青春的舞臺(tái)，同時(shí)也提高了職工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，給忙碌緊張的工作之余增添了許多樂(lè)趣。
著力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
李永勝在工程項(xiàng)目部以準(zhǔn)軍事化管理設(shè)置健全的組織機(jī)構(gòu)和作息制度，各部室制定了明確的職責(zé)制度，責(zé)任到人，部室之間明確分工，協(xié)同合作。
為打造高效率、硬素質(zhì)的隊(duì)伍，李永勝帶領(lǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，公開接受職工的監(jiān)督，在工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和廉潔從業(yè)多方面，恪盡職守，模范執(zhí)行規(guī)章制度，為職工帶了個(gè)好頭，形成了不令而行的帶動(dòng)力和影響力。
李永勝通過(guò)組建學(xué)習(xí)型組織，不斷提高項(xiàng)目部人員的政治理論、領(lǐng)導(dǎo)決策水平和廉潔從業(yè)的意識(shí)觀念，增強(qiáng)溝通與協(xié)作，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)“業(yè)精于勤”的學(xué)習(xí)態(tài)度，鼓勵(lì)廣大青工勇于開拓創(chuàng)新的進(jìn)取心。
李永勝把提升隊(duì)伍整體素質(zhì)與崗位練兵、崗位成才活動(dòng)的開展結(jié)合起來(lái)，大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)和創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“五比”“五杯”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面收到較好成效，也促進(jìn)了新員工快速成長(zhǎng)。
李永勝積極支持黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，在項(xiàng)目部成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理，立足教育、著眼防范，標(biāo)本兼治、綜合治理為原則，主動(dòng)承擔(dān)齊抓共管的政治責(zé)任，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，將廉政工作與施工生產(chǎn)、管理同部署、同要求，兩手抓、兩不誤。項(xiàng)目部組織開展多種形式的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育、反腐倡廉法規(guī)制度教育和道德修養(yǎng)教育，在辦公信息平臺(tái)及時(shí)公布關(guān)于黨風(fēng)廉政方面的各項(xiàng)規(guī)章制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)等各方面動(dòng)態(tài)信息，總結(jié)提高及鞏固成果。
李永勝以開展“三整治一提高”活動(dòng)為契機(jī)，“三促一?！睘橹骶€，堅(jiān)持依法合規(guī)建設(shè)，嚴(yán)格物資設(shè)備采購(gòu)、勞務(wù)管理和資金管理，大力整治質(zhì)量通病和安全隱患，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面提高建設(shè)管理水平，積極營(yíng)造風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好局面，切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理的公信力與執(zhí)行力。項(xiàng)目職工無(wú)一違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
用人格魅力凝聚人心。李永勝處處以身作則，凡是要求員工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己堅(jiān)決不做。他說(shuō)，工地就是戰(zhàn)場(chǎng)。他每天第一個(gè)到工地，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)。他的腳印幾乎留在工地的每個(gè)角落，即使外出辦事，他也不忘每天詢問(wèn)工程進(jìn)展，細(xì)心安排各個(gè)工序。開工以來(lái)，他從未請(qǐng)過(guò)病假，工期緊時(shí)，他與大家一起夜以繼日的施工，這樣的工作精神深深感動(dòng)了施工人員，大家都說(shuō)：“李經(jīng)理是響當(dāng)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員！”
李永勝負(fù)責(zé)的中南通道項(xiàng)目部榮膺山西省總工會(huì)授予的“山西省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，榮獲集團(tuán)公司“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“模范職工之家”稱號(hào)，獲得建筑公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。項(xiàng)目部試驗(yàn)室獲得“集團(tuán)公司先進(jìn)女職工班組”稱號(hào)。部分班組和30余人獲得集團(tuán)公司、建筑公司、指揮部授予的“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個(gè)人”、“六好共產(chǎn)黨員”、“崗位青年能手”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。
李永勝遵循“管好項(xiàng)目帶好兵，創(chuàng)效育人才是真”的育才理念，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)施工歷練，為公司培養(yǎng)了一批人才，鍛煉了一批隊(duì)伍。
勇挑重?fù)?dān)再出發(fā)
為了工程建設(shè)，李永勝把家庭重?fù)?dān)甩給妻子一個(gè)人挑，就是在妻子身體不適、兒子上學(xué)等家庭大事上，也未能盡到自己的責(zé)任，而是無(wú)奈地把對(duì)親人的愛深深埋藏心底。他保存著兒子的來(lái)信，當(dāng)他讀到“爸爸，還有幾天才回來(lái)”時(shí)，眼里淚晶晶的。
2013年10月，李永勝兼任吉圖琿項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)吉圖琿鐵路蛟河西站等4個(gè)站房施工。管理吉林片項(xiàng)目，他表示，要打好這一仗，建精品工程，展鐵軍風(fēng)采。他在項(xiàng)目部開展“講攻堅(jiān)故事，學(xué)身邊典型”活動(dòng)，激勵(lì)干部職工展現(xiàn)青春新作為，立足崗位做貢獻(xiàn)，為正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)營(yíng)造了良好氛圍。通過(guò)學(xué)習(xí)他的事跡，職工們深厚鼓舞，表示要學(xué)習(xí)他創(chuàng)新管理，提升能力，發(fā)揮黨員先鋒作用，善打硬仗，為祖國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)作貢獻(xiàn)的精神。
李永勝任項(xiàng)目經(jīng)理8年間，所建工程為企業(yè)贏得榮譽(yù)，完成施工產(chǎn)值6億元，收益近8000萬(wàn)元，榮獲“火車頭獎(jiǎng)?wù)隆?、山西省“五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄⑸轿魇€(gè)人三等功、山西省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、中國(guó)鐵建優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、十七局集團(tuán)職工技能名人集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)指揮部先進(jìn)生產(chǎn)者、建筑公司“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號(hào)。
