| 第十二屆中國建筑企業(yè)高峰論壇主題演講精選 |
| 來源：中國建設(shè)報(bào) 2014-12-30
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| 2015/1/4 15:59:33 |
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論新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢 新常態(tài)是當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的熱詞。今年5月，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)第一次使用了新常態(tài)這一表述，立即引發(fā)社會(huì)各界高度的關(guān)注。從字面上看，新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去30多年高速增長期不同的新階段。分析新常態(tài)，要從國際國內(nèi)兩方面來看。從全球來看，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從2008年國際金融危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，全球正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)和重組、擺脫舊增長周期的過程之中；從國內(nèi)來看，自2010年一季度開始，中國經(jīng)濟(jì)增長速度連續(xù)19個(gè)季度下滑，這是改革開放以來時(shí)間最長的下滑，一些舊的平衡、舊的模式和舊的理念正在被打破，呈現(xiàn)出許多新常態(tài)。 建筑業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)、如影隨形。自2010年以來，浙江建筑業(yè)規(guī)模增速達(dá)到25%，盡管之后一直保持增長，但是增速有所放緩，特別是近兩年的增長幅度已經(jīng)明顯下降，可以說，浙江建筑業(yè)已進(jìn)入了新的增長周期，或者說是平臺(tái)期。究其原因，建筑業(yè)很大程度上依賴于國民經(jīng)濟(jì)投資的需求，與廣大業(yè)主的需求也呈現(xiàn)出正相關(guān)的關(guān)系。高增長之后的“換擋”是一種必然趨勢。那么，建筑業(yè)在新常態(tài)下有什么樣的特征呢？我想主要有三方面：一是在速度上，建筑業(yè)產(chǎn)值從“十一五”的年均增長20%以上（22.7%），下降到現(xiàn)在的10% 15%，建筑業(yè)嘗到了前期投資拉動(dòng)政策的甜頭，現(xiàn)在到了前期刺激政策的消化期，建筑業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)到了中高速增長；二是在結(jié)構(gòu)上，經(jīng)濟(jì)增長放緩倒逼建筑業(yè)不斷調(diào)整和轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)方式正在變革，新型建筑工業(yè)化逐步興起，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將加快優(yōu)化升級(jí)；三是在動(dòng)力上，受勞動(dòng)力、資源、環(huán)境等成本上升影響，依賴低要素成本驅(qū)動(dòng)的發(fā)展方式已難以為繼，技術(shù)創(chuàng)新將是建筑業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，建筑業(yè)正從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。我們要正確把握建筑業(yè)新常態(tài)的特征，積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)適應(yīng)，使建筑業(yè)的規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、增長與轉(zhuǎn)型達(dá)到一種新的平衡。 隨著建筑業(yè)邁進(jìn)穩(wěn)健增長的新常態(tài)時(shí)代，我們要看到發(fā)展的新機(jī)遇和面臨的新挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，雖然金融危機(jī)后的調(diào)整仍未完成，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的過程仍然一波三折，但是經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿φD(zhuǎn)向以中國為代表的新興市場國家，特別是隨著中國國際地位的提升、國家領(lǐng)導(dǎo)人的出訪，以及亞太自貿(mào)區(qū)、“一帶一路”（絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路）、絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的建設(shè)，給企業(yè)“走出去”發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。從內(nèi)部環(huán)境看，我國仍處于“三期疊加”（增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期），經(jīng)濟(jì)增長的下行壓力依然較大，結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)能過剩等矛盾仍較突出，一些原來在高速增長期被掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)開始逐步暴露出來，受房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、地方債風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)等影響，不少建筑企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、互保聯(lián)保風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)重組。與此同時(shí)，我們也要看到十八屆三中全會(huì)給我們帶來了改革的紅利，四中全會(huì)釋放了市場的活力，中國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?？梢哉f，在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩，但實(shí)際增量依然可觀、增速更趨平穩(wěn)、發(fā)展更為多元、前景更加穩(wěn)定、市場更有活力。 當(dāng)前，正是全面深化改革、深入推進(jìn)依法行政、加快法治政府建設(shè)的重要時(shí)期。深化建筑業(yè)改革、加大工程質(zhì)量治理行動(dòng)力度，都是對(duì)新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展提出的新要求。從行政管理和市場內(nèi)生性的角度看，我認(rèn)為新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)“十個(gè)化”趨勢：
一是經(jīng)營范圍趨向全球化。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的重要特征之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國內(nèi)和國際建筑市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無縫對(duì)接，市場競爭在廣度和深度上不斷深入，競爭呈現(xiàn)全球化格局。國際市場上高附加值、高技術(shù)含量和綜合性的項(xiàng)目增多，對(duì)承包商技術(shù)、資本、管理等能力的要求越來越高，需要一批具備工程總承包、項(xiàng)目融資、國際信貸、設(shè)備貿(mào)易等能力的企業(yè)。二是建設(shè)模式趨向一體化。設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的工程總承包模式是國際通行的做法。實(shí)施工程總承包，既能節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量，又能推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，其作用和意義不容置疑。三是施工理念趨向低碳化。低碳發(fā)展，是世界的潮流、國家的要求、行業(yè)的希望，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。低碳建筑施工作為建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段，是實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。能不能低碳發(fā)展，將是建筑企業(yè)未來市場競爭的重要籌碼。四是生產(chǎn)方式趨向工業(yè)化。走“建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)件部品生產(chǎn)工廠化、建造施工裝配化和生產(chǎn)經(jīng)營信息化”的新型建筑工業(yè)化之路，是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的方向。五是行業(yè)結(jié)構(gòu)趨向?qū)I(yè)化。當(dāng)前，建筑行業(yè)大而全、小而全的公司比比皆是，大、中、小企業(yè)角色分工基本相同，競爭呈現(xiàn)同質(zhì)化。走專業(yè)化發(fā)展道路是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。六是勞動(dòng)組織趨向人本化。七是質(zhì)量安全趨向標(biāo)準(zhǔn)化。八是經(jīng)營理念趨向商品化。企業(yè)要把“服務(wù)”貫穿于工程建設(shè)全過程，通過增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)能力來增加建筑產(chǎn)品的附加值，獲得業(yè)主和用戶的認(rèn)可度和滿意度。九是市場行為趨向契約化。十是行政管理更加法制化。
“三化融合”是提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的有效途徑 面對(duì)新的形勢，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、管理升級(jí)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，我覺得標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化的“三化融合”是一個(gè)非常有效的途徑。下面，我以中建五局為背景，談幾點(diǎn)個(gè)人看法。 運(yùn)用“四化方法”實(shí)現(xiàn)“三化融合” “三化”即“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化”。標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)、是前提，信息化是手段、是工具，精細(xì)化是目的、是結(jié)果。一定要把精細(xì)化作為最終的目的，因?yàn)槠髽I(yè)搞信息化也好、標(biāo)準(zhǔn)化也好，都是為了提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 第一步是管理的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理水平發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)在進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中必須注意把西方的東西“中國化”、把普遍的原理“企業(yè)化”、把過去的東西“時(shí)代化”、把高深的理論和專業(yè)的定律“通俗化”。企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)一定不能搞成晦澀難懂、佶屈聱牙的東西。中建五局運(yùn)用ISO9000認(rèn)證、三證合一、卓越績效模式等現(xiàn)代企業(yè)管理成果，結(jié)合建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)和本企業(yè)實(shí)際制定了《中建五局運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)化系列叢書》，其中工作標(biāo)準(zhǔn)類手冊40本，統(tǒng)一了企業(yè)管理語言和“度量衡”，為信息化工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 第二步是標(biāo)準(zhǔn)表單化。這么多內(nèi)容，如何把它變成計(jì)算機(jī)能夠懂的管理語言，是必須解決的問題。一是要把標(biāo)準(zhǔn)“化”成工作表單；二是實(shí)現(xiàn)人機(jī)“零”距離。不能信息化搞一套，日常管理卻是另一套，更不能輸入輸出的表單與管理者工作中要用的各種報(bào)表之間互相矛盾。為此，中建五局在“三化融合”工作中把40本工作標(biāo)準(zhǔn)簡化成輸入表單、運(yùn)行表單、輸出表單，一共有655份，這就使得管理標(biāo)準(zhǔn)變成了計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的語言。 第三步是表單信息化。信息“化”標(biāo)準(zhǔn)，就是把管理標(biāo)準(zhǔn)“融化”到計(jì)算機(jī)軟件的運(yùn)行程序中。把表單分成基礎(chǔ)表單、工作表單、流程表單、臺(tái)賬表單，通過信息化鞏固了標(biāo)準(zhǔn)化管理的成果。信息化將輸入和輸出“鏈”起來，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通、無縫連接。 第四步是信息集約化。信息“化”集成，就是企業(yè)內(nèi)部縱向各職能線條、橫向各業(yè)務(wù)單元信息化的總集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的縱向橫向互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)互聯(lián)互通、線上線下互聯(lián)互通、四算對(duì)比互聯(lián)互通，通過這四個(gè)“互聯(lián)互通”實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“實(shí)”利用，大大提升了企業(yè)的精細(xì)化管理水平。 “三化融合”的基點(diǎn)、主線和關(guān)鍵點(diǎn) 建筑工程企業(yè)經(jīng)營管理的對(duì)象是一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目是建筑工程企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行，離開項(xiàng)目談管理就是緣木求魚。標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化都必須把工程項(xiàng)目作為工作的基點(diǎn)，“三化融合”也必須在工程項(xiàng)目上展開和進(jìn)行。企業(yè)管理千頭萬緒，“三化融合”涉及到企業(yè)的方方面面，工程項(xiàng)目的管理也十分繁雜，企業(yè)項(xiàng)目管理必須以成本管理為核心。“三化融合”應(yīng)當(dāng)以成本管控為主線，而成本管控最為關(guān)鍵的是商務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化。也就是說，建筑工程企業(yè)“三化融合”的基點(diǎn)在“項(xiàng)目”，主線是“成本管控”，關(guān)鍵點(diǎn)是“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”。 概而括之，建筑施工企業(yè)有“三件事”，就是接活、干活、算賬收錢，工程項(xiàng)目效益的來源也跟這“三件事”緊密相關(guān)。市場營銷“接活”產(chǎn)生的效益是“經(jīng)營效益”，項(xiàng)目施工“干活”產(chǎn)生的效益是“管理效益”，項(xiàng)目結(jié)算收款“算賬收錢”產(chǎn)生的效益是“結(jié)算效益”。只有把三種效益劃分開，才能真正厘清各個(gè)管理主體成本管控的相應(yīng)責(zé)任，中建五局將這個(gè)精細(xì)管理理念與信息化過程有效結(jié)合，形成了“工程項(xiàng)目成本管理方圓圖”。 這張圖將項(xiàng)目的合同造價(jià)、責(zé)任成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行區(qū)分，以使企業(yè)建立起科學(xué)合理的責(zé)任體系；將經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益分開，使企業(yè)考核獎(jiǎng)罰有根有據(jù)；將項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、周材費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等成本費(fèi)用厘分顯示出來，突出了成本管控的重點(diǎn)和著力點(diǎn)；通過預(yù)算收入、責(zé)任成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本這“四算對(duì)比”，使得收入產(chǎn)出的全過程得到有效控制，企業(yè)管理數(shù)據(jù)化得以實(shí)現(xiàn)，從而有效地提升了企業(yè)管理精細(xì)化程度。 數(shù)據(jù)化管理與應(yīng)用 信息化必須以“用”為本。企業(yè)通過“三化融合”產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)?shù)玫接行У睦?，?shù)據(jù)化應(yīng)用分三個(gè)方面： 一是管控的數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)管理零距離。企業(yè)最高管理者可以通過數(shù)控中心了解所有項(xiàng)目，包括即時(shí)的成本、工期、質(zhì)量、安全、效益和資金等情況。與此同時(shí)，中建五局還實(shí)現(xiàn)了手機(jī)移動(dòng)辦公，企業(yè)管理者可隨時(shí)處理項(xiàng)目現(xiàn)場和企業(yè)運(yùn)營中的各種問題，極大地提高了工作效率。 二是風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)管理預(yù)警提醒。集團(tuán)管理信息化集成系統(tǒng)分別從項(xiàng)目工期、商務(wù)成本、財(cái)務(wù)資金等多個(gè)方面設(shè)置了紅點(diǎn)、藍(lán)點(diǎn)、綠點(diǎn)等不同顏色“指示燈”，就像道路通行證一樣，到了一定程度計(jì)算機(jī)就會(huì)自動(dòng)顯示，通過閃紅燈、藍(lán)燈實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，及時(shí)提醒管理者關(guān)注應(yīng)該關(guān)注的地方，綠點(diǎn)就不用關(guān)注，節(jié)約了管理成本。 三是決策數(shù)據(jù)化，我們稱之為“領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙”。就像領(lǐng)導(dǎo)坐在“駕駛艙”里，各種主要的經(jīng)營數(shù)據(jù)全部能夠顯現(xiàn)。一是顯現(xiàn)項(xiàng)目層面，包括每一個(gè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等情況；二是呈現(xiàn)每一個(gè)分（子）公司的集合，分子公司的生產(chǎn)運(yùn)營情況；三是呈現(xiàn)集團(tuán)層面的總體運(yùn)營狀況。分級(jí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并快捷、精準(zhǔn)地找到管理的問題所在，而不是等到問題發(fā)生以后、各級(jí)逐層匯報(bào)完了之后才知道。
總之，“三化融合”是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，是一把手工程、是推動(dòng)管理升級(jí)的有效途徑，其關(guān)鍵在于“融”和“合”，一定不能搞成幾張皮?！叭诤稀庇肋h(yuǎn)在路上，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
在江蘇全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的思考 建筑業(yè)是江蘇的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。2014年，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，江蘇建筑業(yè)總產(chǎn)值2.75萬億元，同比增長18.5%，建筑產(chǎn)值規(guī)模居全國前列。在新一輪發(fā)展中，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部明確江蘇省為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)省，江蘇將以此為契機(jī)，以建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化為引領(lǐng)，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)江蘇建筑業(yè)再上新臺(tái)階。 一、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、有序推進(jìn) 總體設(shè)計(jì)：江蘇省政府對(duì)建筑業(yè)發(fā)展歷來十分重視。在2000年，江蘇省政府召開全省建筑業(yè)工作會(huì)議，宣布通過三個(gè)五年計(jì)劃，把江蘇從建筑大省建成建筑強(qiáng)省。經(jīng)過不懈的努力，江蘇省完成了既定的奮斗目標(biāo)，在2015年，擬在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)宣布建成建筑強(qiáng)省，計(jì)劃再通過兩個(gè)五年計(jì)劃，即到2025年，把江蘇建成建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范省。 分步實(shí)施：江蘇明確了以綠色建筑為方向、建筑工業(yè)化為手段、住宅產(chǎn)業(yè)化為重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)路徑，并根據(jù)省情制訂了“三步走”戰(zhàn)略。第一步試點(diǎn)示范期（2015年-2017年），推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范基地建設(shè)，培育龍頭企業(yè)，建立建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和質(zhì)量等體系框架；第二步推廣發(fā)展期（2018年-2020年），形成產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，全面構(gòu)成現(xiàn)代化生產(chǎn)體系、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)、產(chǎn)品和建造方式產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，并推廣至全部省轄市。第三步普及應(yīng)用期（2021年-2025年），計(jì)劃從現(xiàn)在到2025年,用10年左右時(shí)間，使建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建造方式普及。 有序推進(jìn)：通過對(duì)全省建筑工業(yè)化基地規(guī)劃布局，確保建筑工業(yè)化基地的健康發(fā)展。 二、推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化與綠色建筑、住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化聯(lián)動(dòng)發(fā)展 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是潮流和趨勢，相對(duì)于傳統(tǒng)的建筑業(yè)，它表現(xiàn)為以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是建筑觀念的現(xiàn)代化。要從過去的“經(jīng)濟(jì)、適用、美觀”向新的“節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展”的新理念轉(zhuǎn)變。二是建筑方式現(xiàn)代化。大力推進(jìn)建筑施工方式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)向工廠化生產(chǎn)、裝配式施工，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)時(shí)和環(huán)保。三是建筑管理現(xiàn)代化。通過信息化手段，使建筑管理從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。四是建筑產(chǎn)品要現(xiàn)代化。建筑產(chǎn)品向綠色建筑、節(jié)能環(huán)保建筑、智能化建筑發(fā)展。五是建筑隊(duì)伍要現(xiàn)代化，使農(nóng)民工轉(zhuǎn)變成專業(yè)的建筑工人。 綠色建筑、住宅產(chǎn)業(yè)化同樣是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。因此，必須大力推進(jìn)裝配式建筑與成品住房、綠色建筑聯(lián)動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)建筑生產(chǎn)方式的根本轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的綠色化、智能化。 三、推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化和信息化的融合發(fā)展 沒有信息化，就沒有建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。要充分應(yīng)用信息技術(shù)提升建筑產(chǎn)業(yè)在勘察設(shè)計(jì)、生產(chǎn)施工、運(yùn)營維護(hù)等環(huán)節(jié)的信息化水平。鼓勵(lì)企業(yè)加快應(yīng)用、推廣信息領(lǐng)域的最新成果，加大建筑信息模型（BIM）技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)和信息統(tǒng)籌技術(shù)在建筑業(yè)中的研發(fā)、應(yīng)用和推廣。鼓勵(lì)建筑企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營銷自己的建筑產(chǎn)品。 四、充分發(fā)揮企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化中的主力軍作用 企業(yè)是建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主力軍。目前江蘇省有10多家大型建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工業(yè)化的嘗試，比較具有代表性的有中南集團(tuán)的框架體系、大地集團(tuán)的世構(gòu)體系、鎮(zhèn)江威信模塊的鋼混體系和蘇州皇家木結(jié)構(gòu)體系等。但江蘇建筑企業(yè)總體上科技創(chuàng)新能力不足，在房建領(lǐng)域的企業(yè)較多，在軌道交通、橋梁和港口等領(lǐng)域涉足較少。江蘇要全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，像南京一樣，由市政府牽頭，組建大的企業(yè)集團(tuán)向地鐵等高端市場邁進(jìn)。要組建一批工程研發(fā)中心、行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心，加強(qiáng)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的研究，重點(diǎn)開展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼混結(jié)構(gòu)體系的創(chuàng)新研發(fā)，盡快形成設(shè)計(jì)技術(shù)、部品生產(chǎn)建造技術(shù)、裝配施工與集成技術(shù)、成品住宅技術(shù)等一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加大體制、機(jī)制創(chuàng)新力度，推動(dòng)企業(yè)走向現(xiàn)代化。加快人才培養(yǎng)步伐，開展多層次的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化知識(shí)培訓(xùn)，使行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理人員通過培訓(xùn)，提高科學(xué)管理和技術(shù)水平。 五、整合力量、加大扶持建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展力度 1.加大政府扶持力度。今年10月份，江蘇省政府出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》，加大財(cái)政對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化基地和企業(yè)的支持力度等。 2.加大對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)化基地的扶持。動(dòng)員建筑企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建材企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)以及大投資集團(tuán)，投資建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，積極參加建筑產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟。 3.加大建筑產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品的宣傳、提高群眾的認(rèn)知度。積極宣傳建筑產(chǎn)業(yè)化、建筑產(chǎn)品的優(yōu)勢和特點(diǎn)，提高美譽(yù)度和知名度。 六、建設(shè)主管部門加強(qiáng)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的引導(dǎo) 1.加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳成立了由主管部門、企業(yè)、高等院校和科研機(jī)構(gòu)專家組成的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化專家專業(yè)委員會(huì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編制、項(xiàng)目評(píng)審、技術(shù)理論、性能論定等方面的技術(shù)把關(guān)和服務(wù)指導(dǎo)。 2.組織試點(diǎn)示范工作，明確蘇州、南通、宿遷等市為建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點(diǎn)地區(qū)，并積極推廣示范項(xiàng)目。
3.建立建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化評(píng)價(jià)體系，由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳牽頭，編制建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃和建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范省標(biāo)準(zhǔn)體系。
企業(yè)文化有機(jī)更新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。中天在18年的發(fā)展歷程中，始終將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于發(fā)展的每一個(gè)階段，以文化引領(lǐng)中天成長，企業(yè)文化的有機(jī)更新，助推了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 兩次改版CIS促進(jìn)企業(yè)文化有機(jī)更新 中天自1996年實(shí)施形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS），是全國建筑企業(yè)中較早引入CIS的企業(yè)（全國第二家、浙江省第一家），并于2003年全面改版升級(jí)，2012年再次改版升級(jí)。 1996年，CIS的推出，使中天企業(yè)形象得到迅速傳播，在社會(huì)和行業(yè)中樹立了較好的企業(yè)形象。企業(yè)形象的演變和升級(jí)使中天外表“著裝”得到更新，項(xiàng)目現(xiàn)場管理讓人耳目一新。公司提出要從追求產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量向高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)變，要求不僅每個(gè)工程都創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，還要做到業(yè)務(wù)優(yōu)、隊(duì)伍優(yōu)、組織優(yōu)、管理優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、安全文明、用戶滿意、創(chuàng)造信譽(yù)、創(chuàng)造價(jià)值。 2003年，中天CIS在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改版升級(jí)，形成了一套全新的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。2003版CIS的實(shí)施，對(duì)內(nèi)，大大增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力；對(duì)外，企業(yè)的形象和品牌知名度得到了進(jìn)一步提升。這一階段，中天成為了市場上講誠信重質(zhì)量、有較好口碑的具強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的大型企業(yè)集團(tuán)。 2012年，中天對(duì)2003版CIS再次進(jìn)行改版升級(jí)。隨著企業(yè)的發(fā)展，2003版CIS系統(tǒng)中有些內(nèi)容已不適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展，需要改進(jìn)提升、有機(jī)更新。有機(jī)更新不是推倒重來，而是對(duì)原來好的文化基因進(jìn)行傳承和保留。通過對(duì)2003版CIS系統(tǒng)的升級(jí)改版，中天的企業(yè)文化層次和品位得到提升，中天品牌形象更富時(shí)代感、更有內(nèi)涵、更具品位。 在發(fā)展過程中，通過兩次CIS改版，中天將企業(yè)文化建設(shè)工作一步步落到實(shí)處，逐漸形成了有自己特色的企業(yè)文化，概括起來就是形成了“對(duì)客戶講誠信、對(duì)社會(huì)講責(zé)任、對(duì)員工講尊重”的核心價(jià)值觀。 培育新工商文化倡導(dǎo)新工商文明 CIS兩次改版，企業(yè)文化得以有機(jī)更新，促進(jìn)了2011年中天工商文化的形成。面對(duì)新的目標(biāo)、新的環(huán)境，中天強(qiáng)勢注入新工商文化，倡導(dǎo)新工商文明，踐行新工商文化。 新工商文化講志存高遠(yuǎn)、目標(biāo)遠(yuǎn)大，在市場中拼搏、在工商界立足，要有志氣、銳氣、豪氣。新工商文化講市場，講客戶需求，講競爭。新工商文化把企業(yè)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的大趨勢中來定位，始終堅(jiān)持走正道，講對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、回報(bào)、感恩，絕不是只把企業(yè)當(dāng)作賺錢的機(jī)器。 新工商文化講誠信、講規(guī)范，在涉及自己利益的時(shí)候要講誠信，在大是大非問題上要講誠信，在發(fā)展中一以貫之地講誠信。新工商文化講依法、合法經(jīng)營，要有底線思維，要始終守住底線。新工商文化講制度、講規(guī)則，要淡化人治。在用人方面講德才兼?zhèn)洹⒅v績效、講競爭擇優(yōu)，按貢獻(xiàn)論回報(bào)。 新工商文化講效率、講速度，效率低就是落后、速度慢就是落后。新工商文化注重長期規(guī)劃，講系統(tǒng)性、整體性，追求可持續(xù)性。 新工商文化講合作、聯(lián)合，能協(xié)調(diào)、會(huì)整合，求共贏、多贏。新工商文化講溝通協(xié)調(diào)，對(duì)組織的成員會(huì)動(dòng)員，有矛盾和意見能疏導(dǎo)、能化解。 新工商文化擅于學(xué)習(xí)，長于借鑒、模仿、創(chuàng)新，盯住標(biāo)桿、盯住先進(jìn)、盯住前沿。新工商文化重視人、重視文化、重視品牌，絕不能只重物質(zhì)，只重利益。 新工商文化的核心是創(chuàng)新的文化、人本的文化、誠信的文化、責(zé)任的文化。 文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要健康的企業(yè)文化作為強(qiáng)有力的支撐。中天認(rèn)為，企業(yè)員工不僅僅是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會(huì)人”和“文化人”。倡導(dǎo)新工商文化，就是要促進(jìn)企業(yè)各級(jí)核心骨干人才的健康成長。 中天倡導(dǎo)“專心，專注，專家”，這是中天人的職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)，是中天“磚文化”在職業(yè)理念中的具體體現(xiàn)。中天也倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”，要求中天人盯住標(biāo)桿、盯住先進(jìn)、盯住前沿，善于向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。 中天正加快培養(yǎng)新型項(xiàng)目經(jīng)理群體，以專業(yè)化、技術(shù)型、團(tuán)隊(duì)制為特色。中天的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)未來將是守行業(yè)規(guī)則、職業(yè)生涯穩(wěn)定并持久地受行業(yè)尊重、社會(huì)認(rèn)可的一個(gè)群體。 中天倡導(dǎo)干部主管不能是草根型、小聰明型人才，干部主管要學(xué)會(huì)做“老總”，而不是做“老板”，要做到有價(jià)值、有行業(yè)地位，要有“企業(yè)家精神”，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步而努力。 中天正在從以市場經(jīng)營為主的企業(yè)，向技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。中天要有最嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有最健全有效的技術(shù)體系；要加快杭州、上海兩座設(shè)計(jì)研發(fā)大樓的建設(shè)進(jìn)度，加快建筑工業(yè)化步伐。
中天今后工作的主要著力點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理升級(jí)、工作標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。中天將立足大行業(yè)、深耕大市場，通過未來10年的努力和創(chuàng)新變革舉措的實(shí)施，把“中天建設(shè)”打造成為“技術(shù)密集、資金密集、人才密集”的工程公司，打造成為中國最好的工程公司。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展的幾個(gè)問題 經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)是中央審時(shí)度勢提出的重大戰(zhàn)略判斷。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度必然要下降，結(jié)構(gòu)調(diào)整必然有陣痛。建筑業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)走勢變化休戚相關(guān)，必然要主動(dòng)地適應(yīng)與積極地調(diào)整。 1.新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)。一是發(fā)展增速放慢。建筑業(yè)依賴國家固定資產(chǎn)投資拉動(dòng)的高速增長已經(jīng)成為歷史，企業(yè)追求規(guī)模效應(yīng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)業(yè)的供求矛盾將更加突出。二是行業(yè)無序競爭的局面正在扭轉(zhuǎn)，市場回歸理性，企業(yè)將面臨誠信與嚴(yán)管新的考驗(yàn)。三是企業(yè)在轉(zhuǎn)型中尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，商業(yè)模式與服務(wù)內(nèi)涵將逐步發(fā)生變化。四是建筑人力成本持續(xù)增高，高素質(zhì)的人才和勞務(wù)將成為市場上的稀缺資源。 2.轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的動(dòng)力。一要抓住新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。過去企業(yè)大都是圍繞規(guī)模跨領(lǐng)域地調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，殊不知在總量減少的情況下這種做法是徒勞的。在新常態(tài)下，企業(yè)要將注意力轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新，跟蹤消費(fèi)新動(dòng)向，尋求建筑服務(wù)新的增長點(diǎn)。例如在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中采取PPP或BOT模式，提高資源汲取與分配的效率；在舊城和房屋改造中提供便捷的維修改造、功能提升等新的服務(wù)項(xiàng)目；在項(xiàng)目建設(shè)中提供技術(shù)咨詢與代建服務(wù)等。二要重視建筑物全壽命周期的管理研究。目前在建筑物資源管理中存在著諸多浪費(fèi)，其原因是不動(dòng)產(chǎn)的管理體制存在著一定的問題。大型建筑企業(yè)要將經(jīng)營的觸角逐步伸向設(shè)計(jì)、維修、維護(hù)、運(yùn)營和改造等環(huán)節(jié)，向社會(huì)提供更人性化的建筑產(chǎn)品，提供建筑物管理的增值服務(wù)，從而獲取增值利潤。三是在綠色建筑與施工中有所作為。綠色施工將考驗(yàn)企業(yè)新的技術(shù)能力，節(jié)能環(huán)保服務(wù)將提升企業(yè)新的競爭能力。四要從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，提供高品質(zhì)的服務(wù)。目前好的工程質(zhì)量只是表現(xiàn)在部分的優(yōu)良產(chǎn)品上，僅以滲漏為例，目前50%以上的工程都不同程度地存在著這樣的隱患。有信譽(yù)的企業(yè)的質(zhì)量提升一定要提升全部產(chǎn)品的品質(zhì)，提升所有工程細(xì)部的品質(zhì)，相信社會(huì)最終會(huì)認(rèn)可“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的原則。 3.積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。目前建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化做得較好的是在鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域，許多地方的住宅產(chǎn)業(yè)也正在試點(diǎn)，建造成本與消費(fèi)需求正在成為推進(jìn)過程中的瓶頸。我認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化存在三個(gè)問題：一是消費(fèi)需求?？空姓钔苿?dòng)產(chǎn)業(yè)化是暫時(shí)的，市場決定資源的配置，也決定著裝配房的需求量。要注重市場和消費(fèi)心理分析，初期階段政府應(yīng)引導(dǎo)大眾進(jìn)入新的住房選擇，并在政策上提供更便捷和更環(huán)保的裝配樓房，以形成新的消費(fèi)吸引。二是市場主體。大型企業(yè)要看準(zhǔn)未來建筑業(yè)發(fā)展的走勢，主動(dòng)走設(shè)計(jì)、加工、裝配施工一體化的道路。要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)效率與效益的原則，安排好工廠部品生產(chǎn)量與現(xiàn)場施工的比例，逐步體現(xiàn)出競爭的優(yōu)勢。三是穩(wěn)步推進(jìn)。建筑業(yè)的現(xiàn)代化是一個(gè)長期的任務(wù)，部品工廠化加工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)也才開始實(shí)踐，尤其是市場的成熟還有較艱難的路程，因此要穩(wěn)步推進(jìn)，更要鍥而不舍，切不可一哄而上，造成新的資源浪費(fèi)。 4.加快誠信體系建設(shè)，營造規(guī)范的建筑市場。市場上濫收保證金的問題給施工企業(yè)帶來了危害，但同時(shí)也說明施工行業(yè)在社會(huì)上還存在著某種信用缺失。市場秩序要靠監(jiān)管，更要靠市場主體的信譽(yù)重塑。建筑市場供大于求的背后存在著嚴(yán)重的無序競爭與資源浪費(fèi)。生產(chǎn)能力過剩主要是追逐利潤的企業(yè)與利益集團(tuán)太多，真正有行為能力的企業(yè)和人才不足。從政府的層面應(yīng)盡快實(shí)施新的招標(biāo)辦法，還招標(biāo)權(quán)于建設(shè)單位，保證市場的公開透明，逐步消除尋租現(xiàn)象的干擾和交易成本的過高；從企業(yè)層面要主動(dòng)規(guī)范主體的行為，營造誠信經(jīng)營的形象。誠信經(jīng)營也是一種競爭力，未來企業(yè)在提供新的增值服務(wù)中提高信譽(yù)的空間很大，同時(shí)行業(yè)誠信體系的建立還可以大大降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。 5.建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制的改革。按照四中全會(huì)的精神，大型建筑施工企業(yè)還是走混合所有制的路子為好。企業(yè)改革的目的是創(chuàng)新機(jī)制與長遠(yuǎn)發(fā)展，項(xiàng)目股份制可以探索，但不是企業(yè)體制改革的主要內(nèi)容。國有企業(yè)改制要從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)目前的實(shí)際是：帶領(lǐng)企業(yè)歷經(jīng)艱辛、闖過市場的經(jīng)營者們對(duì)企業(yè)負(fù)有一定的責(zé)任，對(duì)職工懷有深厚的感情，讓這些以經(jīng)營者為主體的管理層持有較多的企業(yè)股權(quán)，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展較為有利。項(xiàng)目管理的改革要服從于企業(yè)管理的全局，服從于企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目的承包制作為一種經(jīng)營發(fā)展模式，曾經(jīng)發(fā)揮過重要的作用，隨著企業(yè)經(jīng)營的細(xì)化，它將會(huì)逐步成為歷史。成熟的市場要求規(guī)范的法人經(jīng)營與管理，企業(yè)也應(yīng)實(shí)行集約經(jīng)營，提高法人的收益。未來項(xiàng)目管理人員的薪酬改革將要提到議事日程，改革的方向是項(xiàng)目經(jīng)理人的執(zhí)業(yè)化與市場價(jià)值的均等化。
6.建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的建設(shè)問題。在新常態(tài)下，勞動(dòng)力成本高漲，優(yōu)良的勞務(wù)力量將成為稀缺資源。大型企業(yè)要從資源配置的戰(zhàn)略高度看待產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的問題，誰擁有相對(duì)穩(wěn)定、優(yōu)良的勞務(wù)隊(duì)伍，誰就擁有了新的市場競爭能力。
創(chuàng)新發(fā)展方式促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí) 中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司由原來的國家機(jī)械工業(yè)部演變而來的，是一家從事裝備制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的中央企業(yè)，擁有我國機(jī)械工業(yè)歷史最悠久、實(shí)力最強(qiáng)的設(shè)計(jì)、研究、開發(fā)力量，覆蓋了機(jī)械工業(yè)的主要領(lǐng)域。機(jī)械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿(mào)易與服務(wù)為三大主業(yè)，服務(wù)機(jī)構(gòu)遍布世界各地，連續(xù)六年被評(píng)為中央A級(jí)企業(yè)，2014年位居“財(cái)富世界500強(qiáng)”第278位。 中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司是房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、建筑行業(yè)甲級(jí)、工程施工總承包一級(jí)和設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)。成立60年余來，先后承擔(dān)了數(shù)千項(xiàng)大中型重點(diǎn)工程建設(shè)，工程領(lǐng)域遍及機(jī)械、汽車、建材、冶金、電力、化工、石油、電子、輕工、廣播電視、環(huán)保、市政、公用和民用建筑等眾多行業(yè)。 中國海洋航空集團(tuán)有限公司主營工程成套、國際經(jīng)貿(mào)、航運(yùn)航空、酒店旅游、區(qū)域開發(fā)和研發(fā)制造。工程成套板塊擁有4個(gè)總承包或?qū)I(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、9個(gè)二級(jí)資質(zhì)，集港口與航道、建筑與裝飾、市政公用、設(shè)備成套等工程于一體，承建的青島海西灣造船塢工程以世界第二、中國第一的規(guī)模填補(bǔ)了我國建造超大船塢的空白。 建筑業(yè)面臨的宏觀形勢及發(fā)展趨勢淺析 在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的環(huán)境下，伴隨著中國的崛起和世界經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇，國際力量多極化格局調(diào)整，新舊體系博弈加劇，不安全、不確定因素增多，國際貿(mào)易技術(shù)壁壘更加政治化和隱形化。中國正走在復(fù)興的路上，面臨深化體制改革要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，創(chuàng)業(yè)自由化、發(fā)展混合所有制是經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展的要求，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投資增長傳統(tǒng)模式需要尋找替代方式。 1.隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，包括建筑產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的諸多產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性日益下降，企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越難以持續(xù)。國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈，尤其是國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨“新常態(tài)”，對(duì)中國建筑企業(yè)實(shí)施走出去戰(zhàn)略提出了現(xiàn)實(shí)而緊迫的要求。 2.建筑企業(yè)戰(zhàn)略的制定從基于產(chǎn)品或服務(wù)的競爭演變?yōu)樵诖嘶A(chǔ)上的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則的競爭。企業(yè)會(huì)有意識(shí)地制造變革、與行業(yè)中具有重要影響的對(duì)手或企業(yè)聯(lián)盟共同合作，創(chuàng)造和制定指導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是競爭規(guī)則，以此來獲取高額利潤，確定優(yōu)勢地位。 3.伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)頻率日趨加快，建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。從目前的發(fā)展趨勢看，大型建筑企業(yè)在向工程總承包商和集成商方向發(fā)展，逐步擺脫了單純從事施工承包的局限性；中小型建筑企業(yè)在繼續(xù)夯實(shí)自身資質(zhì)和施工能力建設(shè)的同時(shí)，正在逐步完善自身產(chǎn)業(yè)鏈，努力提升自身市場議價(jià)能力。 4.工程承包產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵在不斷豐富。一是涉及領(lǐng)域多元化，二是工程承包產(chǎn)業(yè)一體化，三是工程總承包管理模式不斷發(fā)展變化，新型投融資模式不斷演進(jìn)。隨著這些變化的出現(xiàn)，未來企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將成為參與競爭的主要形式。對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體來講,競爭更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的、能為自己帶來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在競爭與合作的和諧環(huán)境中，尋求一個(gè)更為有利的地位。 幾點(diǎn)建議 1.打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。一是圍繞、結(jié)合自身優(yōu)勢，堅(jiān)定不移地完善產(chǎn)業(yè)鏈、打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢；二是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)資質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)鏈條拓展等工作力度；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)工作，為未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 2.提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。建筑行業(yè)除自身項(xiàng)目執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)外，還面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)等。有的風(fēng)險(xiǎn)是可控的，有的卻是不可控的，但不可控并不代表不可預(yù)防，除了一個(gè)好的信息共享機(jī)制外，企業(yè)更需建立一套適合自身發(fā)展實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。 3.加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新。自《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》發(fā)布以來，國資委也在起草《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，意在通過頂層設(shè)計(jì)改革，再一次激發(fā)企業(yè)尤其是國有企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兡壳耙苍谘芯亢吞剿鳟a(chǎn)權(quán)制度改革，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。 4.重視可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)。從體制上說，要推進(jìn)體制改革，促進(jìn)混合所有制發(fā)展，進(jìn)一步釋放機(jī)制活力；從企業(yè)結(jié)構(gòu)上說，要進(jìn)一步調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)營模式的升級(jí)，通過有理有節(jié)的業(yè)務(wù)多元化，構(gòu)建穩(wěn)健、健康的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；從企業(yè)管理上說，要在依法治國的理念框架下，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提升管理精細(xì)化水平；從技術(shù)上說，要進(jìn)一步加大投入力度，加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化創(chuàng)新管理體系和機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以技術(shù)為龍頭和支撐的內(nèi)涵式增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有質(zhì)量的增長。
5.堅(jiān)定不移推進(jìn)國際化進(jìn)程，提升國際競爭力。我們在國際化道路上已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，體驗(yàn)到了國際化的成果。下一步，要更加注重對(duì)國際市場的研究，尤其是在國際市場國內(nèi)化趨勢下加強(qiáng)對(duì)國內(nèi)同行的學(xué)習(xí)和了解，更加注重對(duì)國際貿(mào)易、技術(shù)規(guī)則、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的熟知，提高在國際市場的競爭力。
項(xiàng)目精益管理信息化實(shí)務(wù)的探索 集約化是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。集約化經(jīng)營是依靠生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高、資源的優(yōu)化配置、科學(xué)管理、科技投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高品質(zhì)、高質(zhì)量的發(fā)展的有效途徑。而施工集約化經(jīng)營的重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資源的集中管理和控制，即人力資源集中管理、財(cái)務(wù)資金集中管理、物資采購集中管理、勞務(wù)分包集中管理。此外，還應(yīng)包括客戶關(guān)系、知識(shí)等資源和要素的集中管理。 項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理是企業(yè)集約化經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)集約化經(jīng)營下的項(xiàng)目管理應(yīng)抓住“1234n”幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即一個(gè)目的——以項(xiàng)目相關(guān)方滿意為目的；兩層管理——實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部兩層管理；三個(gè)職能——實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理、商務(wù)管理、施工生產(chǎn)管理職能的規(guī)范化和精細(xì)化；四個(gè)關(guān)鍵——抓住項(xiàng)目進(jìn)度、成本、合同、資金四個(gè)關(guān)鍵；N個(gè)范圍——對(duì)物資、設(shè)備、分包、合同、資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全和竣工等范圍進(jìn)行有效管理和控制。 項(xiàng)目管理信息化現(xiàn)狀及發(fā)展 施工企業(yè)集約化經(jīng)營、項(xiàng)目精益化管理都要求企業(yè)理順管理流程，形成管理標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)具備項(xiàng)目管理快速復(fù)制的能力，然后以項(xiàng)目管理信息化為手段，將企業(yè)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理快速復(fù)制推送到各個(gè)項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的精益化管控要求。 政府的資質(zhì)信息化要求推動(dòng)了施工企業(yè)的信息化建設(shè)，提升了項(xiàng)目管理信息化的速度，同時(shí)也存在著一些企業(yè)管理沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度與實(shí)操不匹配導(dǎo)致信息化沒有落地的情況。在這個(gè)過程中，施工企業(yè)也在不斷地總結(jié)和反思，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了信息化將給企業(yè)帶來的價(jià)值，但同時(shí)仍對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化如何發(fā)展感到困惑。 信息化建設(shè)需要遵循一定的規(guī)律和方法，施工企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展，將IT架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)相匹配，做好企業(yè)的管理框架設(shè)計(jì)，在管理框架的基礎(chǔ)上，不斷地增加管理工具的應(yīng)用，通過多個(gè)管理工具的應(yīng)用，達(dá)到業(yè)務(wù)線管理信息化，并以業(yè)務(wù)線帶動(dòng)全面的業(yè)務(wù)提升，最終達(dá)到整個(gè)企業(yè)全面信息化的目標(biāo)。我們推薦以點(diǎn)帶線、以線擴(kuò)面的方式發(fā)展施工企業(yè)信息化道路。例如，通過勞務(wù)實(shí)名制支撐勞務(wù)業(yè)務(wù)線的管理，以材料驗(yàn)收管理、庫房管理帶動(dòng)材料業(yè)務(wù)線的管理，通過勞務(wù)管理、材料管理兩大業(yè)務(wù)線的信息化帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)管理的提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化落地。 下面，我以勞務(wù)管理信息化的建設(shè)談一下企業(yè)管理信息化的落地。 一、勞務(wù)管理信息化背景 2014年5月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，針對(duì)建筑勞務(wù)用工管理的改革，試點(diǎn)主要內(nèi)容為通過完善建筑勞務(wù)用工管理政策，落實(shí)施工總承包企業(yè)責(zé)任，健全建筑勞務(wù)實(shí)名制管理制度，完善實(shí)名制管理信息系統(tǒng)，開展實(shí)名制信息互通共享，為加強(qiáng)全國建筑勞務(wù)用工管理提供借鑒。2014年7月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見》，倡導(dǎo)多元化建筑用工方式，推行實(shí)名制管理；落實(shí)企業(yè)責(zé)任，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益與工程質(zhì)量安全；加大監(jiān)管力度，規(guī)范勞務(wù)用工管理；加強(qiáng)政策引導(dǎo)與扶持，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 二、勞務(wù)管理整體解決方案 施工企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)是施工項(xiàng)目管理，而在項(xiàng)目管理過程中，勞務(wù)人員作為一項(xiàng)最重要的因素直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本。當(dāng)前，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中面臨的問題主要有：一是勞動(dòng)人員流動(dòng)大，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的難度；二是人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力成本不斷上升，利潤空間嚴(yán)重壓縮；三是勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算糾紛多、難解決，影響項(xiàng)目目標(biāo)；四是施工企業(yè)受勞務(wù)糾紛困擾，由于過程記錄和可靠的證據(jù)不足或者監(jiān)管不足，一些惡意討薪的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)的形象和品牌；五是勞務(wù)分包資源集中，可選擇范圍較小。勞務(wù)人員老齡化嚴(yán)重，從而出現(xiàn)了分包隊(duì)伍中有大量不熟練工人進(jìn)場施工的情況，給生產(chǎn)質(zhì)量和安全帶來了隱患。 1.系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。在勞務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，要充分考慮政府職能部門的管理要求、企業(yè)安全管理責(zé)任以及項(xiàng)目的履約保障需求，并將三者有機(jī)融合在一起，以保障項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的管理水平，落實(shí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 2.建立勞務(wù)管理信息系統(tǒng)。勞務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理范圍主要包括勞務(wù)工人信息采集、信息共享、勞務(wù)工人系統(tǒng)考勤、安全培訓(xùn)教育落地和工資發(fā)放過程監(jiān)督，目的在于降低施工企業(yè)發(fā)生勞務(wù)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，并且在管理過程中落實(shí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，提升企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍、分包成本的管理能力。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度與管理系統(tǒng)融合。勞務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用是手段，但不是目標(biāo)，施工企業(yè)勞務(wù)管理的目標(biāo)是提高企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，施工企業(yè)需要規(guī)劃長期的發(fā)展目標(biāo)并制定支持目標(biāo)的策略和配套的管理制度，并與管理系統(tǒng)相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的管理機(jī)制，從而使企業(yè)一步步走上輝煌之路。
建筑業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài) 2014年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，新常態(tài)作為以習(xí)近平總書記為首的黨中央對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的清醒判斷和重要定義，對(duì)未來宏觀經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向有著決定性意義。 中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年高速發(fā)展，基數(shù)非常大，每增長一個(gè)百分點(diǎn)所形成的增量都非?？捎^，按2014年經(jīng)濟(jì)增長7.5%目標(biāo)測算，全年的經(jīng)濟(jì)增量將達(dá)5萬億元人民幣，相當(dāng)于1994年中國全年的經(jīng)濟(jì)總量。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，客觀條件起了很大變化，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增速換擋回落，從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，實(shí)屬英明之舉。 學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)關(guān)鍵體現(xiàn)在四個(gè)“轉(zhuǎn)向”上，即增長速度正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長；經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整；經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)按照四個(gè)“轉(zhuǎn)向”在調(diào)整，作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)不可能置身度外。本文試從建筑行業(yè)的現(xiàn)狀說點(diǎn)建筑業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)的想法，供同行們參考。 一、建設(shè)行政主管部門可以為建筑業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造條件 1.工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。從這次兩年行動(dòng)開展的六項(xiàng)主要工作來看，建筑業(yè)已經(jīng)開始從“量”的擴(kuò)張?jiān)谙颉百|(zhì)”的提高轉(zhuǎn)變。這六項(xiàng)工作通過全行業(yè)的努力，可以基本扭轉(zhuǎn)建筑市場的混亂局面，也可以說是行業(yè)主管部門對(duì)建筑業(yè)適應(yīng)新常態(tài)的引領(lǐng)和導(dǎo)向。 2.新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的修訂釋放出建筑企業(yè)從粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變的信號(hào)。此次新標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)施意見有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：一是取消了主項(xiàng)、增項(xiàng)“一拖五”的規(guī)定，也就是企業(yè)申請(qǐng)了主項(xiàng)施工資質(zhì)后只允許再申請(qǐng)相關(guān)的5項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)作為增項(xiàng)的規(guī)定被取消了，今后已取得資質(zhì)的企業(yè)可以增項(xiàng)施工總承包、專業(yè)承包、施工勞務(wù)資質(zhì)三個(gè)序列的各類別資質(zhì)，數(shù)量不受限制，放開了對(duì)企業(yè)的束縛；二是大量壓縮了專業(yè)承包資質(zhì)的類別，從60類壓縮、合并至36類，大大擠壓了建設(shè)方以沒有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)為借口而肢解工程的空間；三是去掉虛的、增加實(shí)的，以土建總承包一級(jí)資質(zhì)為例，新標(biāo)準(zhǔn)將“企業(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人”改為“建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于30人”。 3.做實(shí)建筑農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，真正提高從業(yè)人員素質(zhì)。工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)六項(xiàng)主要工作之一是“切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)”，筆者認(rèn)為要從兩個(gè)方面來做工作：一是把現(xiàn)有的只用來應(yīng)付檢查用的農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校做實(shí)；二是從國家渠道爭取對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)的資金。 二、建筑業(yè)企業(yè)要在新常態(tài)大背景下倒逼自身改革 1.建筑業(yè)“營改增”的正式實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理工作。據(jù)悉，2015年初即要在全國范圍內(nèi)實(shí)施已推遲三年執(zhí)行的建筑業(yè)“營改增”，并且增值稅率仍維持2012年初有關(guān)文件規(guī)定的11%稅率不變。這就要求企業(yè)一是要改變粗放的經(jīng)營模式，特別是要摒棄行業(yè)上有些企業(yè)比較多采用的“一腳踢”承包模式；二是企業(yè)在今后招投標(biāo)、選擇分包商、材料商時(shí)，都要考察對(duì)方能否提供正規(guī)的增值稅發(fā)票，并且要在分包合同、材料采購合同中明確約定由對(duì)方承擔(dān)等額、合法、有效的增值稅發(fā)票，避免因票據(jù)失誤造成進(jìn)項(xiàng)稅不能充分抵扣。 2.企業(yè)股權(quán)重新設(shè)置已經(jīng)刻不容緩地?cái)[上了議事日程。建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，改得早的已有20年，改得遲的至今也有8年。為什么會(huì)提出股權(quán)重新設(shè)置的問題？這是因?yàn)楫?dāng)初按照《公司法》51%、49%的比例沒有矛盾，那時(shí)企業(yè)產(chǎn)值規(guī)模一年只完成幾億元，多的也只是10余億元，形成的利潤有限，能拿出來分紅部分就更少了，法人代表控大股能分配到個(gè)人名下的利益，大多數(shù)人能接受?，F(xiàn)在不同了，企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展做大做強(qiáng)了，如果股權(quán)設(shè)置比例一直不變那就會(huì)引發(fā)矛盾，調(diào)動(dòng)不起大多數(shù)骨干的積極性。 3.項(xiàng)目實(shí)行模擬股份制，使精細(xì)化管理落到實(shí)處?，F(xiàn)代企業(yè)制度也是需要不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展的，項(xiàng)目模擬股份制是能激發(fā)職工潛力的制度創(chuàng)新，可以把項(xiàng)目部變成“和諧號(hào)動(dòng)車組”，使員工成為主人翁、人人都是動(dòng)力源，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。 4.面對(duì)農(nóng)村富裕勞動(dòng)力減少，勞動(dòng)力成本大幅增加的現(xiàn)實(shí)，建筑業(yè)的根本出路在于建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化?！按罅ν苿?dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化”，這既是工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的六大任務(wù)之一，也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)適應(yīng)新常態(tài)的必由之路。建筑業(yè)是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，但同時(shí)又是苦、臟、累、險(xiǎn)的行業(yè)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的提速，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加快，農(nóng)村的富裕勞動(dòng)力越來越少，加上人們就業(yè)觀點(diǎn)的改變，建筑業(yè)人力資源稀缺性凸顯，勞動(dòng)力成本大幅增加。另外，從長遠(yuǎn)看，要解決建筑一線工人緊缺問題，要真正使建筑業(yè)在社會(huì)上被公認(rèn)為是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，把建筑農(nóng)民工轉(zhuǎn)變成產(chǎn)業(yè)工人，就必須大力推行建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。實(shí)行建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化后，不僅可以保證建筑工程的質(zhì)量，還可以減少大批一線操作工人，勞動(dòng)力成本就相應(yīng)降下來了。
當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，建筑業(yè)如何適應(yīng)新常態(tài)，是見仁見智的大課題，但是機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人的，筆者認(rèn)為只要牢牢抓住深化改革的機(jī)遇，建筑業(yè)就能取得迅速發(fā)展，真正發(fā)揮在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)作用。
建筑可持續(xù)發(fā)展的美好世界 仙泊控股集團(tuán)是一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綠色成品建筑企業(yè)，企業(yè)第一個(gè)生產(chǎn)基地建在山東威海，一期工廠占地1000畝，建設(shè)廠房30余萬平方米，可年產(chǎn)成品建筑3000萬平方米。經(jīng)過20年的發(fā)展，仙泊人將德國跑車與兵器工業(yè)材料結(jié)構(gòu)嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)思路及靈感創(chuàng)想融入到綠建筑體系，先后研發(fā)并取得了30余項(xiàng)專利技術(shù)。仙泊的核心技術(shù)是“擎天柱”核心技術(shù)體系。運(yùn)用該技術(shù)建造房屋，在質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和成本上，可能已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，在抗震、節(jié)材和建造速度上的創(chuàng)新也是仙泊技術(shù)研發(fā)的核心。 仙泊綠建筑體系采用了幾十項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，包括外墻厚保溫、多層玻璃窗、窗外遮陽、新風(fēng)熱回收、LED燈、電梯上升下降發(fā)電和節(jié)水座便器等。以新風(fēng)熱回收系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)可將室外新風(fēng)與室內(nèi)排風(fēng)進(jìn)行熱交換，可回收70%以上的熱量，在盡量減少能量損失的同時(shí)使室內(nèi)空氣始終保持充足、新鮮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界各國建筑通風(fēng)年平方米能耗折合油普遍為3570升，而采用仙泊的新風(fēng)熱回收系統(tǒng)，能耗僅為712升，比常規(guī)建筑節(jié)能80%以上。在此基礎(chǔ)上，仙泊自主研發(fā)了室內(nèi)空氣凈化系統(tǒng)，并將它裝進(jìn)熱回收新風(fēng)機(jī)內(nèi)，形成一個(gè)由3級(jí)過濾器組合的系統(tǒng)，最終過濾率可以達(dá)到相當(dāng)高的水平，可有效殺滅室內(nèi)病菌?？諝鈨艋到y(tǒng)是對(duì)人類極為重要的技術(shù)，它關(guān)系到人的健康和壽命長短。世界衛(wèi)生組織的報(bào)告顯示，人類68%的疾病與空氣污染有關(guān)，如果空氣潔凈，人類的平均壽命可延長30年。仙泊的新風(fēng)熱回收系統(tǒng)與室內(nèi)空氣凈化系統(tǒng)的組合，實(shí)現(xiàn)了“低成本”、“高凈化”的效果，不僅可以大大降低能源損耗，而且可以真正做到守護(hù)人們的健康。 仙泊綠建筑主體鋼結(jié)構(gòu)涂熱鍍鋅或二層冷鍍鋅能確保防腐年限達(dá)60年以上，鋼構(gòu)表面噴涂防火層即可達(dá)3小時(shí)以上耐火。加覆防火板，可使耐火性能大幅提高。采用仙泊綠建筑技術(shù)，施工中在結(jié)構(gòu)立柱和結(jié)構(gòu)梁內(nèi)灌實(shí)混凝土，可將鋼構(gòu)顫動(dòng)和聲傳導(dǎo)降到最低。鋼骨輕質(zhì)復(fù)合節(jié)能、保溫、隔音一體化墻體可將鋼結(jié)構(gòu)與節(jié)能、保溫、防火復(fù)合材料融合為一體，實(shí)現(xiàn)部品化，使墻體實(shí)現(xiàn)密封包裹，以維護(hù)鋼結(jié)構(gòu)主體，既能進(jìn)一步優(yōu)化提高鋼構(gòu)防火性能，又能隔熱、保溫，使內(nèi)外溫差縮小，杜絕鋼結(jié)構(gòu)冷凝現(xiàn)象。 仙泊綠建筑體系屋頂與傳統(tǒng)建筑防水一樣，用整體成型預(yù)制瓦或特殊防水處理，外墻與內(nèi)墻直接拼合，縫隙填充彈性密封膠并涂裝防水涂料，衛(wèi)生間采用防水托盤式施工。樓板內(nèi)預(yù)裝了強(qiáng)弱電線給排水管，地面上可貼好磚石，天花板和燈也可成品裝嵌，外墻采用鋼骨輕質(zhì)復(fù)合節(jié)能、保溫、隔音一體化墻體，連窗和內(nèi)外墻飾均實(shí)現(xiàn)了成品化，可一次性大面積高效吊掛。建筑內(nèi)墻同樣采用輕質(zhì)復(fù)合節(jié)能、保溫、隔音一體化墻體，內(nèi)嵌管線，電梯、空調(diào)新風(fēng)、消防、家具、廚衛(wèi)等智能化系統(tǒng)均可統(tǒng)籌配套。
仙泊綠建筑“擎天柱”技術(shù)與傳統(tǒng)施工技術(shù)相比優(yōu)勢明顯，一是不僅使建筑主體鋼結(jié)構(gòu)更加堅(jiān)固，還大大節(jié)約了鋼材，一幢30層的建筑，鋼耗僅為76公斤/平方米。鋼結(jié)構(gòu)加工簡單、制造成本較低，安裝過程中，每根五聯(lián)柱可大大節(jié)約螺栓與成本極高的高強(qiáng)度連接法蘭盤，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和快速安裝，并可節(jié)約成本。二是內(nèi)外墻體采用鋼骨輕質(zhì)復(fù)合節(jié)能、保溫、隔音一體化部品，既保障了建筑的高品質(zhì)，同時(shí)也避免了多余的結(jié)構(gòu)與材料浪費(fèi)。三是可大大降低成本。首先，由于仙泊綠建筑結(jié)構(gòu)的輕量化，基礎(chǔ)成本大大降低；其次，大量部品部件統(tǒng)籌采購，可大幅降低成本；再其次，鋼結(jié)構(gòu)建筑相較傳統(tǒng)建筑，室內(nèi)空間可節(jié)約7%以上建筑面積；最后，仙泊綠建筑可節(jié)約30%-80%的建筑能源運(yùn)行成本，同時(shí)還能為子孫后代節(jié)省大量的鋼鐵資源。因此，對(duì)于建筑工業(yè)化推進(jìn)過程中建筑企業(yè)普遍關(guān)注的成本問題，仙泊綠建筑體系具有較大的優(yōu)勢，其推廣應(yīng)用也較為容易。
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