| 對標(biāo)山西四建，著力管理提升 |
| 山西五建馬國斌供稿
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| 2014/11/18 16:15:39 |
對標(biāo)山西四建，著力管理提升
——山西五建組織對標(biāo)山西四建項目管理學(xué)習(xí)交流活動
11月11日上午，山西五建組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，基層各單位經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等一行60余人，到山西四建項目一線就項目管理進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)活動?；顒佑晒靖笨偨?jīng)理張志利帶隊，四建集團(tuán)生產(chǎn)副總劉建偉、生產(chǎn)監(jiān)控中心總工郭關(guān)良等陪同。
與會人員現(xiàn)場參觀了山西四建華潤項目、國際金融中心項目、龍瑞苑項目，在四建龍瑞苑項目部會議室四建同仁重點就項目承包模式及運行管理；標(biāo)化工地、綠色示范工地的創(chuàng)建管理，工程創(chuàng)優(yōu)管理，勞務(wù)管理，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理等方面進(jìn)行了經(jīng)驗介紹，公司有關(guān)人員就自身關(guān)注的問題同四建有關(guān)人員進(jìn)行了針對性互動交流。
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，公司與會者明確了不足，找準(zhǔn)了改進(jìn)的方向。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)活動將公司的管理提升活動進(jìn)一步引向了深入。
