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●中國社會組織評估等級AAAAA   ●連續(xù)兩屆全國先進(jìn)(民間)社會組織   ●全國優(yōu)秀協(xié)會   ●全國建筑業(yè)先進(jìn)協(xié)會   ●山西省全省社團(tuán)建設(shè)先進(jìn)單位   ●山西省社會組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)黨組織
公告:
高舉十八屆三中全會旗幟,揚(yáng)帆再遠(yuǎn)航
中鐵三局集團(tuán)有限公司總經(jīng)理——黃懷朋 2014-03-04 09:29:00
2014/8/7 9:10:01

光陰荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼已跨入2014年門檻。新的一年將是研究全面深化改革問題的一年,這一恢弘重大的歷史性主題是十八屆三中全會的精髓,令全社會倍感振奮與期待。中國改革再次出發(fā)遠(yuǎn)行,心有夢想的改革者將與之同行。正如習(xí)近平總書記指出,我們必須處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系,以更大的政治勇氣和智慧,進(jìn)一步解放思想、解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力,增強(qiáng)社會創(chuàng)新活力。這應(yīng)是新一代改革者的光榮使命。

經(jīng)過30多年的改革開放,中鐵三局在改革的浪潮中穩(wěn)步前行。從1952年建局迄今,我們已經(jīng)為共和國修建了八十余條鐵路干線,在中國的版圖上完成施工里程近萬公里,占全國鐵路運(yùn)營總里程的十分之一。此外,公司還參建了全國許多高等級公路、地鐵、水利、房建等施工,并先后承建了坦桑尼亞、阿聯(lián)酋、新加坡、日本、韓國、利比亞、尼日利亞、埃塞俄比亞、科摩羅等國家的土建工程和勞務(wù)輸出,積累了豐富的國外工程管理經(jīng)驗(yàn)。這既是值得慶賀的功勞,也是激勵我們繼續(xù)前行的動力。我們決心高舉十八屆三中全會的大旗,在習(xí)總書記帶領(lǐng)下,繼續(xù)在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中拼搏前進(jìn),繼續(xù)承擔(dān)起建設(shè)國家基礎(chǔ)建設(shè)的重任。

一、抓住機(jī)遇,擴(kuò)大市場開發(fā)成果

從十三屆全會的報告中看出經(jīng)濟(jì)體制改革仍是發(fā)展的重中之重,是龍頭。改革的實(shí)踐在基層,基層改革任重道遠(yuǎn)。我們力求進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長”上來,圍繞投資、海外、新領(lǐng)域、新區(qū)域的開發(fā)重心開展工作,確保改革思路的實(shí)現(xiàn)。一是要抓住鐵路投資計劃的調(diào)整機(jī)會,進(jìn)一步鞏固集團(tuán)公司鐵路市場的優(yōu)勢。二是要抓住政策機(jī)會,按照國務(wù)院確定加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)六大重點(diǎn)任務(wù),著力在市政地下管網(wǎng)、污水和生活垃圾處理、地鐵、輕軌、城市配電網(wǎng)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面下功夫,改變非鐵路項目嚴(yán)重不平衡的局面,加大非鐵市場開發(fā)力度。三是要抓住海外市場拓展機(jī)會,從人才配備、制度建設(shè)、體系建立等方面,擴(kuò)大海外事業(yè)部實(shí)質(zhì)運(yùn)營,充分發(fā)揮其航母和國際工程分公司的旗艦作用,盡快做大公司的海外市場份額。四是抓好區(qū)域經(jīng)營,既要持續(xù)鞏固現(xiàn)有區(qū)域市場,又要培育和發(fā)展核心產(chǎn)品,進(jìn)一步提升企業(yè)在各區(qū)域的市場占有率和品牌知名度。使企業(yè)在改革中求生存,在發(fā)展中求穩(wěn)定。

二、集中力量,精心組織項目管理

十八屆三中全會精神是:國企的定位未變,國企改革只在機(jī)制層面而非體制層面改革。必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì),堅持公有制主體地位,發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用,不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。具體到我們企業(yè)層面就是:

一要突出對標(biāo)管理把握“管理提升年”這個契機(jī)。按照國資委和上級要求,認(rèn)真開展“管理提升年”活動。自覺對標(biāo)一流、找準(zhǔn)定位,切實(shí)加強(qiáng)對標(biāo)管理,認(rèn)真剖析自己。通過對標(biāo)找準(zhǔn)短板,分析原因,制定、實(shí)施改進(jìn)措施。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對標(biāo)意識,對標(biāo)管理緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司和本單位的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵指標(biāo)。要從公司治理、管控模式、盈利水平、規(guī)避風(fēng)險、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作效益等方面入手,對標(biāo)先進(jìn),找出差距,找出 “短板”, 明確攻堅方向和內(nèi)容。建立集團(tuán)公司本部、子分公司、基層單位對標(biāo)體系,通過動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn),比學(xué)趕超,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量和水平,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。

二要突出短板管理。 勿庸諱言,對任何企業(yè)而言,發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業(yè)而言,資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價值,任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會“把好鋼用在刀刃上”。因此,短板管理永遠(yuǎn)是企業(yè)最明智的選擇。國資委反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值導(dǎo)向,就是要不斷地通過系統(tǒng)評估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析,找出系統(tǒng)價值配置的短板,然后有的放矢,對癥下藥,優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個突破口”。必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法,切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計??茖W(xué)決策,統(tǒng)籌安排,認(rèn)真理清思路,有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目,改革做文章,管理打基礎(chǔ),制度來護(hù)航,切實(shí)做到靠制度管理,用規(guī)則約束,按流程辦事,讓數(shù)據(jù)說話。

三要突出“練內(nèi)功”,集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升?!熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì),是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本。練內(nèi)功就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),是管理提升的實(shí)質(zhì),是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益的靈魂和核心,也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點(diǎn)。提升管理,增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),更是集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和必由之路。因此,要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營機(jī)制,特別要不斷加快提升自主創(chuàng)新能力,夯實(shí)管理基礎(chǔ),不斷提高抗風(fēng)險能力。要圍繞“五個重點(diǎn)”即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn),增效益是落腳點(diǎn),調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn),強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn),練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)?!拔鍌€重點(diǎn)”五位一體,服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個中心。

四要落實(shí)“增效益”。對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功,歸根結(jié)底是要“增效益”。 經(jīng)營企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。始終堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,提高凈利潤,降低資產(chǎn)負(fù)債率,全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是公司目前的首要任務(wù)。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵精圖治、苦練內(nèi)功,深挖潛力,降本增效,以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施,全面開展同行業(yè)對標(biāo),通過對標(biāo),找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策的短板,進(jìn)而有的放矢,有效攻堅,努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

三、堅守紅線,促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)

十八屆三中全會指出:堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系,膽子要大、步子要穩(wěn),加強(qiáng)頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)合,整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相促進(jìn)。作為中央企業(yè),我們肩負(fù)的重任毋庸置疑,我經(jīng)常對我們的干部說,當(dāng)干部不要當(dāng)?shù)锰珵t灑,要有“底線思維”,就是“要有戒懼之心,要有憂患意識,要經(jīng)常臨事而懼”,對我們所熟知的各種“紅線”有所畏懼,堅守不渝。

目前在企業(yè)日常運(yùn)營中著力推行“紅線”管理,全面提升企業(yè)執(zhí)行力。進(jìn)一步明確管理制度就是行為“紅線”。集團(tuán)公司的制度體系已經(jīng)越來越完備,制度越來越詳盡,要充分發(fā)揮制度辦法的教育指引作用,觸犯管理制度必須處罰到位,建立起制度規(guī)范行為的“紅線”。進(jìn)一步堅守“末位淘汰制”的底線。集團(tuán)公司將繼續(xù)做好頂層設(shè)計,完善相關(guān)配套機(jī)制,在其他重要指標(biāo)管理中進(jìn)行探索,以非常手段在企業(yè)內(nèi)部建立起剛性管理機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力體系建設(shè)。從“指標(biāo)分解,壓力傳遞”入手,細(xì)化指標(biāo)分解,落實(shí)全員崗位責(zé)任制,逐步實(shí)現(xiàn)“人人有指標(biāo),崗位負(fù)責(zé)任”。從完善考核機(jī)制入手,針對“指標(biāo)抽象化、過程程式化、結(jié)果形式化”的弊端修訂現(xiàn)有考核制度和流程,提高考核各環(huán)節(jié)的可操作性,擴(kuò)大考核結(jié)果的公開范圍,對照制度落實(shí)考核結(jié)果。從落實(shí)獎罰入手,對于獎勵堅決兌現(xiàn),絕不吝惜;對于處罰要從嚴(yán)從快,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,絕不姑息,形成人人心中有“紅線”的良好風(fēng)氣。進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),全公司要進(jìn)一步樹立“合則企興、合則共贏”的團(tuán)隊意識,各級領(lǐng)導(dǎo)班子要做出表率,多溝通、多換位思考,互相幫助,分擔(dān)責(zé)任,充分發(fā)揮班子合力;各級機(jī)關(guān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè),加大對基層的指導(dǎo)力度;各項目團(tuán)隊要克服“一次性組織”的錯誤認(rèn)識,促進(jìn)各個成員在項目建設(shè)過程中成長進(jìn)步。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),帶動企業(yè)正向文化建設(shè)

落實(shí)十八屆三中全會精神,推進(jìn)全面深化改革,要有清正的環(huán)境,沒有一個清正廉潔的環(huán)境不行。針對企業(yè)的一些不良現(xiàn)象、習(xí)氣,要著力建設(shè)以“正向思維”為核心,“正面形象”為典型,“正面宣傳”為手段,提升企業(yè)“正能量”為目標(biāo)的“正向文化”。

公司已經(jīng)啟動了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,并已進(jìn)行到落實(shí)整改、建章立制環(huán)節(jié),各級領(lǐng)導(dǎo)班子、各級機(jī)關(guān)在這次教育實(shí)踐活動中走在了前面,在轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”方面做出了表率,但我們還要繼續(xù)拿出實(shí)際行動,帶動企業(yè)正向文化的塑造。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“正向思維”、“正面形象”,對于企業(yè)行為必須堅持正確輿論導(dǎo)向和價值導(dǎo)向,注重正面引領(lǐng)。要創(chuàng)造性的完成工作,對問題盯住不放,切實(shí)從本職工作入手,想辦法、找措施,以自己的業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展注入“正能量”,從而引導(dǎo)企業(yè)塑造持續(xù)發(fā)展的正向文化。

搞企業(yè),光有激情,只追求表面的轟轟烈烈不行,必須靜下心來,腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,增強(qiáng)把規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)的實(shí)施能力,創(chuàng)造一個人人參與改革、個個奉獻(xiàn)智慧的改革新格局,這就需要頂層設(shè)計創(chuàng)新體制機(jī)制,為基層干部群眾參與改革提供充分的空間,使企業(yè)要在激烈的市場競爭中有所作為、有所發(fā)展。為建設(shè)美好的三局,為建設(shè)美好的國家做出更大的貢獻(xiàn)!