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     黨的十八屆三中全會于2013年11月9日至12日在北京舉行。全會審議通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》。會議的召開，是我們黨堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在新形勢下堅定不移貫徹黨的基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗、基本要求，堅定不移高舉改革開放大旗的重要宣示和重要體現(xiàn)，是全面深化改革的又一次總部署、總動員，對全面建成小康社會、不斷奪取中國特色社會主義事業(yè)新勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。 
改革開放是決定當(dāng)代中國命運的關(guān)鍵抉擇。 改革開放是我們黨在新的時代條件下帶領(lǐng)全國各族人民進(jìn)行的新的偉大革命，是當(dāng)代中國最鮮明的特色。十八屆三中全會的召開標(biāo)志著中國的改革站在了新的歷史起點上。全面深化改革是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略部署，是我們在發(fā)展中國特色社會主義進(jìn)程中進(jìn)行的一場具有新的歷史特點的偉大斗爭。在改革的過程中膽子要大、步子要穩(wěn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)合，整體推進(jìn)和重點突破相促進(jìn)，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得決定性成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的制度體系，使各方面的制度更加成熟更加定型。如何用全會精神來指導(dǎo)企業(yè)的改革發(fā)展，我們要重點做好以下幾方面工作。
    一、落實好學(xué)習(xí)計劃，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍
    公司把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神作為首要政治任務(wù)，當(dāng)前頭等重要的工作進(jìn)行部署，掀起了學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會精神的熱潮。 特別要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，先學(xué)一步，在班子成員參加（集團(tuán)）總公司組織的集團(tuán)學(xué)習(xí)的同時，公司邀請省委黨校教授給全公司副科以上干部和機(jī)關(guān)全體職工作了學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神專題輔導(dǎo)，對大家全方位理解黨的十八屆三中全會精神內(nèi)涵，把廣大黨員干部職工的思想統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會精神上來發(fā)揮了引領(lǐng)作用。同時要求機(jī)關(guān)各部門把習(xí)近平總書記近期講話精神和十八屆三中全會精神作為今后一段時期理論學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，發(fā)揮好示范帶頭作用。充分利用公司網(wǎng)站、內(nèi)刊等精心籌劃開設(shè)專欄、專題，大力宣傳黨的十八屆三中全會的重大意義和歷史貢獻(xiàn)，在公司上下形成學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八屆三中全會精神的濃厚氛圍。
    二、深刻領(lǐng)會全會精神實質(zhì)，深化思想認(rèn)識
    十八屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，不僅是改革開放35年來我們黨“道路自信”、“理論自信”的實踐和創(chuàng)新的結(jié)果，更將是新時期“完善和發(fā)展中國特色社會主義制度”躍升至“制度自信”新境界的現(xiàn)實來源和指導(dǎo)綱領(lǐng)。
全會提出公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根基。公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
通過學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識到改革是推動中國發(fā)展進(jìn)步的動力，是推動全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗的不竭動力，是確保經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展前進(jìn)的必然選擇，是應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)的客觀要求，是加強(qiáng)社會建設(shè)和促進(jìn)社會和諧的內(nèi)在要求。我們要解放思想，深化認(rèn)識，不斷增強(qiáng)中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信。始終與黨中央保持高度一致，把思想和行動統(tǒng)一到中央關(guān)于全面深化改革重大決策部署上來，深刻理解全會對深化國企改革提出的新要求，堅定改革的信心和勇氣，增強(qiáng)進(jìn)取意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識，牢牢把握方向，大膽實踐探索，凝聚改革共識，落實改革措施，推動科學(xué)發(fā)展。
    三、全面深化企業(yè)改革，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
    國企改革的核心基本確定，就是改革方向市場化、國有資產(chǎn)資本化、管理運營公司化、公司股權(quán)多元化、股權(quán)交易市場化。通過進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。為了把十八屆三中全會精神落到實處，我們將重點抓好以下幾方面具體工作。
     第一，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)整體改制。為了適應(yīng)市場化新形勢，規(guī)范經(jīng)營決策，提高效率，增強(qiáng)活力，我們要在2013年完成清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步征求廣大職工的意見，完成好公司整體改制方案，包括職工安置方案和股權(quán)設(shè)置方案的編制。經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議討論通過后，提交職代會審議，集中民智，確實把我們的改制方案制定好。充分引入競爭機(jī)制，深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革，健全有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。積極推進(jìn)第二層次改革,調(diào)整子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步減持國有股比例，完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)。出臺《子公司管理辦法》，加強(qiáng)對子公司的監(jiān)管。同時籌劃成立資本投資公司和建筑機(jī)械設(shè)備租賃公司，服務(wù)于企業(yè)的整體快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)多元化經(jīng)營、多層次發(fā)展和集團(tuán)化運營。
    第二，抓好企業(yè)信息化建設(shè)方案的落實。我們要在年前上線試運行的基礎(chǔ)上，遵循規(guī)劃，圍繞主線，加大業(yè)務(wù)貫通力度，分階段實施。在第一階段建立統(tǒng)一的綜合管理應(yīng)用系統(tǒng)，包括：協(xié)同辦公管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報表管理等，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的公開共用共享。在第二階段搭建項目管理系統(tǒng)。在熟練運用辦公平臺基礎(chǔ)上推進(jìn)公司的綜合項目管理系統(tǒng)和視頻監(jiān)控及遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)的融合。并逐步實現(xiàn)企業(yè)與項目其他參與方的有效信息溝通和數(shù)據(jù)共享。在第三階段建設(shè)集團(tuán)化管理與決策分析系統(tǒng)，健全公司的績效管理和綜合評價體系，實現(xiàn)集約化管理。同時加強(qiáng)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與信息的標(biāo)準(zhǔn)化，盡快建立企業(yè)信息安全保障體系，確保企業(yè)信息安全。通過管理信息化不斷優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)和管理流程，不斷進(jìn)行制度和管理創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)公司總部的管控能力，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，最終使公司在一個新的運行體制和管理平臺上實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    第三，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。我們將統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，不斷提升專業(yè)化管理水平和市場布局。堅持立足建筑主業(yè)不動搖，省內(nèi)市場占主導(dǎo)的同時，在穩(wěn)步發(fā)展內(nèi)蒙、東北等外埠市場的基礎(chǔ)上，依托海南分公司，進(jìn)一步拓展公司的省外市場布局，不斷提升省外市場占有率。同時充分利用公司的專業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，在原有鋼結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、機(jī)電安裝、地基與基礎(chǔ)和冶煉等專業(yè)分公司的基礎(chǔ)上，成立市政工程分公司和電子智能化分公司，進(jìn)一步拓展我們的專業(yè)市場，實現(xiàn)企業(yè)“穩(wěn)增長、提效益、促轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升公司在我省建筑行業(yè)的整體競爭實力和發(fā)展活力，推動企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和管理水平升級。
    四、認(rèn)真做好今年的工作規(guī)劃，推動改革發(fā)展再上新臺階
    在認(rèn)真總結(jié)去年各項工作取得新成績的基礎(chǔ)上，更加注重頂層設(shè)計和謀篇布局。圍繞企業(yè)改革不斷深化，謀劃好2014年的工作。積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點和管理突破口，通過建章立制，力爭在安全管理上再聚力，技術(shù)創(chuàng)新上再突破，風(fēng)險控制上再嚴(yán)格，財務(wù)核算上再精細(xì)，文化建設(shè)上再凝心，黨建工作上再提升。通過體制機(jī)制創(chuàng)新、管理平臺創(chuàng)新和考核手段創(chuàng)新，調(diào)動企業(yè)一切有效資源和積極因素，大膽探索，攻堅克難，在實現(xiàn)“五建夢”的道路上闊步前進(jìn)。努力實現(xiàn)市場規(guī)模快速增長，資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，經(jīng)營利潤大幅提高，職工收入同步增加，企業(yè)更加文明和諧，改革發(fā)展再上新臺階。