| 加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 助跑企業(yè)健康發(fā)展——學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會的體會 |
| 山西西山金信建筑有限公司 董事長、總經(jīng)理 秦永強(qiáng) 2014-01-24 10:23:27
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| 2014/8/7 9:05:02 |
黨的十八屆三中全會指出“建立集聚人才體制機(jī)制，擇天下英才而用之。打破體制壁壘，掃除身份障礙，讓人人都有成長成長、脫穎而出的通道，讓各類人才都有施展才華的廣闊天地”的論述再一次闡述了人才隊伍建設(shè)的重要性。人才作為一種特殊資源，在激烈的市場競爭中起著決定性的作用。人才優(yōu)勢就是發(fā)展優(yōu)勢，就是競爭優(yōu)勢。培養(yǎng)人才隊伍，充分發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須研究的重大課題。山西西山金信建筑有限公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足實(shí)際，緊緊抓位培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍梯次建設(shè)，助跑企業(yè)，為企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展提供了堅實(shí)的人才支撐和智力保證。
一、創(chuàng)新觀念，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)環(huán)境
樹立科學(xué)的人才觀是作好人才隊伍建設(shè)的首要因素。金信公司作為一支兵改工企業(yè)，部隊時期雖然敢打硬拼，作風(fēng)優(yōu)良，但職工文化素質(zhì)偏低也是不爭的事實(shí)。如何將勞動密集型企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橹R技術(shù)型企業(yè)，更好地適應(yīng)新形勢的激烈競爭，提高隊伍素質(zhì)，優(yōu)化隊伍知識結(jié)構(gòu)是唯一的選擇。近幾年，該公司進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極破除束縛人才發(fā)展和限制人才發(fā)揮作用的思想觀念，努力營造寬松和諧平等，最大限度發(fā)揮人才作用的優(yōu)良政策環(huán)境。堅持以業(yè)績和能力大小為評判依據(jù)，徹底打破學(xué)歷、資歷、職稱、身份等基本要素約束，做到不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)，形成公道正派、選賢用能、知人善任、人盡其才的選人用人導(dǎo)向。樹立了“人人是人才、崗位靠競爭、人盡其才、才盡其用”的良好的人才工作思路，一切憑業(yè)績說話，這樣既不挫傷老同志的積極性，又充分調(diào)動了年輕人的工作熱情。老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，吃苦耐勞，擔(dān)任工長或現(xiàn)場安全督導(dǎo)管理員等，獨(dú)當(dāng)一面；年輕人理論基礎(chǔ)扎實(shí)，熱情積極，在基層給他們提供舞臺，一線歷練，迅速成長。新老職工隊伍各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)踐與理論得到有機(jī)結(jié)合，公司人才政策優(yōu)勢效應(yīng)得到充分顯現(xiàn)。
二、健全制度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制體制
公平的人才制度是保證人才公正競爭、從而脫穎而出，正確使用的關(guān)鍵。因此，建立健全人才制度也成為該公司加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的重要手段。結(jié)合實(shí)際，他們先后制定了《金信公司后備干部培養(yǎng)和選拔暫行辦法》、《科級干部選拔任用暫行辦法》、《工長管理辦法》、《優(yōu)秀突擊隊員考核評選辦法》、《工程技術(shù)人員考核管理辦法》等一系列人才隊伍管理制度及《各類證書管理辦法》等激勵制度，明確了各類人員選拔任用的條件、標(biāo)準(zhǔn)，完善民主推薦、民主測評程序，合理確定參與推薦、測評人員范圍，規(guī)范考核辦法等。制度面前人人平等，較好地落實(shí)了民主推薦產(chǎn)生人選、民主測評甄別人選、組織考察遴選人選、試用擇優(yōu)決策人選的用人選人程序。堅持因崗定人，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m原則，進(jìn)入機(jī)關(guān)的人員全部實(shí)行公開招聘，相關(guān)部門聯(lián)合考核考評考察，杜絕了用人選人中的暗箱操作，保證了廣大職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，又暢通了優(yōu)秀人才公平競爭、脫穎而出的渠道。有作為才能有崗位，有崗位更能體現(xiàn)價值、發(fā)揮作用的良性人才理念深入滲透到每一個職工心中并形成共識，成為激發(fā)職工積極工作的強(qiáng)大動力。
三、完善載體，加大人才培養(yǎng)工作力度
人才的成長，一靠個人自身的努力，二靠單位組織的培養(yǎng)。為幫助職工盡快成長成才，公司以崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動為載體，深入開展“學(xué)練比推”等活動，努力提高職工素質(zhì)。每年都要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)計劃。采取“請進(jìn)來、走出去”，內(nèi)培與外訓(xùn)相結(jié)合，先后舉辦了一線工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工程、預(yù)算、財務(wù)等專業(yè)知識培訓(xùn)班，邀請科研院校教師或有關(guān)專家為職工授課。同時，根據(jù)“以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向評價專業(yè)技術(shù)人才”的要求，鼓勵職工積極考研及考取各類資格證書。制定了獎勵政策，凡參加全國統(tǒng)一注冊類（一級建造師、造價工程師、注冊會計師）考試并取得相應(yīng)資格證書的人員可核銷有關(guān)報名費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，公司負(fù)責(zé)相關(guān)注冊費(fèi)、繼續(xù)教育培訓(xùn)費(fèi)用，并實(shí)行一次性10000～25000元的獎勵，有效地調(diào)動了職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的積極性。在鼓勵職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，公司還因地制宜地開展各類技能比武活動，提高職工的實(shí)踐操作技能。2013年，組織了會計、項目經(jīng)理、測量放線、電焊、鋼筋工、安裝電工、安全員七個工種比武，并選送了優(yōu)秀選手參加上級集團(tuán)公司的技能比賽，獲得較好成績。公司對比武中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工通過公司內(nèi)部OA網(wǎng)、板報、通訊報道等形式進(jìn)行大力宣傳，營造了尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的濃厚氛圍。截止目前，公司現(xiàn)有中高級專業(yè)技術(shù)人員133名，占全公司職工總數(shù)的10.3 %；一級建造師29人，二級建造師105人。
四、以用為本，搭建平臺發(fā)揮人才作用
人才建設(shè)的根本目的就是讓人才最大限度地發(fā)揮出作用。該公司堅持以用為本，用好用活人才，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)價值提供機(jī)會搭建平臺。首先是根據(jù)每個人的特點(diǎn)把他們放在合適的崗位上，讓人才有發(fā)揮作用的舞臺與空間，在工作實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉他們，了解他們的優(yōu)劣長短，做到用當(dāng)其時，用其所長；其次，積極給予他們關(guān)愛與支持，工作上指導(dǎo)，生活上關(guān)心，為他們創(chuàng)造良好的條件。同時，打破論資排輩的舊觀念，不拘一格選賢選能。注重選拔專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、具有領(lǐng)導(dǎo)才能的復(fù)合型人才，及時大膽地提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。拓寬職工成才成長第二渠道，不以職務(wù)論能力，讓業(yè)績突出、作風(fēng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人享受一定的待遇，同時嚴(yán)格要求，必須考取相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書或?qū)I(yè)證書。加強(qiáng)對人才隊伍考核評價，努力改進(jìn)考核措施辦法。注重跟蹤考察、一線考察，以日?？己藶橹鳎锌己藶檩o，經(jīng)常和他們談心談話，近距離常態(tài)化地接觸他們，了解他們，幫助他們。通過一系列措施努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，相輔相成，相得益彰。近幾年，基層一線共遴選出工長數(shù)十名，先后提拔69名優(yōu)秀年輕人擔(dān)任科級干部，充實(shí)到一線基層管理管理。這些人員在新的崗位上，勒學(xué)向上，奮發(fā)進(jìn)取，迸發(fā)出更大的工作激情。目前，公司科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡37.6歲，整個隊伍充滿活力朝氣，干勁充沛。
以優(yōu)秀的人才隊伍助跑企業(yè)科學(xué)發(fā)展，是金信公司全體職工的共識，也是企業(yè)未來發(fā)展的必須選擇。在今后的工作中，該公司將繼續(xù)認(rèn)真領(lǐng)會十八屆三中全會關(guān)于人才隊伍建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)使用力度，努力推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展 。
