| 關(guān)于舉辦施工企業(yè)管控模式暨工程項目管理實務(wù)操作研討班的通知 |
| 時間:2014-11-04 11:06 來源:中國施工企業(yè)管理協(xié)會
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| 2014/11/6 16:26:14 |
關(guān)于舉辦施工企業(yè)管控模式暨工程項目管理實務(wù)操作研討班的通知
中施企協(xié)培字〔2014〕36號
各關(guān)聯(lián)協(xié)會及有關(guān)單位：
在國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策不斷出臺及基礎(chǔ)設(shè)施投融資模式轉(zhuǎn)變，我國工程建設(shè)行業(yè)又進入新的一輪革新和調(diào)整階段，機遇與挑戰(zhàn)并存。為了幫助廣大工程建設(shè)施工企業(yè)在當(dāng)前大的宏觀經(jīng)濟背景形勢下，求得進一步生存與發(fā)展的空間，協(xié)會定于12月下旬在?？谑信e辦“施工企業(yè)管控模式暨工程項目管理實務(wù)操作研討班”。本期研討班從施工企業(yè)戰(zhàn)略管控及工程項目管理實務(wù)操作兩個方面進行探討，幫助企業(yè)和項目管理者加強企業(yè)管控力度，增強項目管理實際操作能力，從而提升企業(yè)及項目管理兩個層面的核心競爭力。研討班具體內(nèi)容及要求如下：
一、研討內(nèi)容
模塊一、施工企業(yè)管控模式
1、與工程建設(shè)施工行業(yè)相關(guān)的國家宏觀經(jīng)濟形勢解讀；
2、建筑、裝飾、鐵路、公路、地鐵等工程市場分析；
3、基于建筑產(chǎn)品價值鏈業(yè)務(wù)模式選擇及商業(yè)模式的確定；
4、大型施工企業(yè)運作BOT/BT/TOT/PPP等模式的能力構(gòu)建；
5、施工企業(yè)管控體系構(gòu)建及能力提升；
6、施工企業(yè)信息化管理平臺的搭建。
模塊二、項目管理實務(wù)操作
1、工程項目招標、投標及合同管理；
2、工程項目策劃；
3、項目管理部設(shè)置及職責(zé)；
4、項目質(zhì)量、安全及社會責(zé)任管理體系；
5、項目成本管理及三次經(jīng)營管理（一次經(jīng)營：招標投標；二次經(jīng)營：項目管理；三次經(jīng)營;工程結(jié)算）；
6、項目勞務(wù)及人員管理
7、項目分包管理
8、項目資金與財務(wù)管理；
9、綠色建筑與施工；
10、項目風(fēng)險管理；
11、項目考核與收尾。
二、參會人員
施工建設(shè)企業(yè)高級管理者，相關(guān)部門管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員等。
三、培訓(xùn)時間和地點
1、時間：2014年12月27日報到，28—30日培訓(xùn)；
2、地點：海口市（具體報到地點另行通知）；
四、費用
培訓(xùn)費2200元/人（含教材費、場地費、專家講課費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。請各位學(xué)員于2014年12月19日前將培訓(xùn)費電匯至我會賬戶：
戶 名：中國施工企業(yè)管理協(xié)會
開戶行：中國民生銀行北京東二環(huán)支行
賬 號：0148 0142 1000 0050
行 號：3051 0000 1483
匯款用途請注明“培訓(xùn)費”
五、報名方式
1、請參加研討會的人員，將本通知所附“報名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于2014年12月19日前將傳真或郵件發(fā)至中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部；
2、攜帶一張二寸照片，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后頒發(fā)中國施工企業(yè)管理協(xié)會印制的現(xiàn)代企業(yè)管理知識繼續(xù)教育培訓(xùn)證書。
六、聯(lián)系方式
馬玉寶：010-63253467，13911732305
鄭求松：010-63253470，13511051209
孫 建：010-63253475
方美惠：010-63253471
傳 真：010-63251171，63253472
E-mail：cacempxb@sina.com
網(wǎng) 址：www.cacem.com.cn
地 址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號華天大廈4層
郵 編：100038
附件：報名回執(zhí)表
中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部
2014年11月3日
本文標題：關(guān)于舉辦施工企業(yè)管控模式暨工程項目管理實務(wù)操作研討班的通知
